لم يولد لورانس فينك بملعقة فضية. نشأ في لوس أنجلوس في الخمسينيات من عمره لأبوين مهاجرين - كان والده يدير عملاً صغيراً، وكانت والدته تبقى في المنزل مع الأطفال - تعلم فينك مبكراً أن لا شيء يأتي مجاناً. لكن والديه كانا مهووسين بشيء واحد: التعليم.
كان الطفل عبقريًا في الرياضيات. بينما كان أقرانه يتسكعون، كان بينك يحقق نجاحًا كبيرًا في المدرسة، ثم يحقق نجاحًا أكبر في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس كطالب في تخصص العلوم السياسية، والذي أصبح لاحقًا بوابته إلى الاقتصاد. بحلول مدرسة كولومبيا للأعمال، كان قد بدأ بالفعل في بناء شبكة علاقات مع قادة المال المستقبليين.
لحظة الإدراك لإدارة المخاطر
هنا تصبح الأمور مثيرة للاهتمام. في دويتشه بنك، لم يكن فينك مجرد معالج للأرقام—بل كان يرى شيئًا فات الآخرين. كانت إدارة الأصول التقليدية معطلة. نماذج المخاطر؟ قمامة. كان المستثمرون يسيرون في الظلام.
هنا أدرك الأمر: يوجد فجوة كبيرة بين ما يحتاجه السوق وما يحصل عليه.
1988: الرهان الذي غير كل شيء
كان بإمكان فنيك أن يبقى مرتاحًا في دويتشه بنك. بدلاً من ذلك، أقنع سبعة شركاء بالمخاطرة بالكامل. جمعوا مدخراتهم الخاصة، واستأجروا مكتبًا رخيصًا، وبدؤوا بلاكرواك بهوس واحد: إدارة المخاطر كنواة لكل شيء.
لم يكن مثيرًا. لم يكن خطة للثراء السريع. لكنه كان بالضبط ما يحتاجه المستثمرون المؤسسيون.
هجوم الاستحواذ
بحلول أواخر التسعينيات، كان فينك قد فهم اللعبة: اشترِ، دمج، وسع. سلسلة من الاستحواذات حولت بلاك روك من شركة ناشئة إلى ملك إدارة الأصول بلا منازع. بحلول عام 1999، لم يكونوا مجرد لاعبين في الدوريات الكبرى—بل كانوا يمتلكونها.
اليوم؟ تدير بلاك روك أكثر من ( تريليون دولار من الأصول. هذا أكبر من الناتج المحلي الإجمالي لمعظم الدول.
أكثر من مجرد المال
ما الذي يميز فينك عن بقية المليارديرات: هو في الحقيقة يهتم بالأشياء التي يروج لها. الاستثمار في ESG، التمويل المستدام، المساءلة المناخية - هذه ليست حيلًا دعائية بالنسبة له. أحيانًا يكرهها مساهموه. لكنه يفعلها على أي حال.
متزوج من حب الكلية لديه ثلاثة أطفال، لكنه لم يفقد أبداً رؤية ما هو مهم. إنه المدير التنفيذي النادر الذي يعامل العمل والعائلة كـ تكامل، وليس كمتنافسين.
لعبة التأثير
فوربس، فورتشن، الجميع يستمر في مناداته بأكثر قادة الأعمال تأثيرًا على الكوكب. وبصراحة؟ عندما تتحرك بلاك روك، تتحرك الأسواق. عندما يتحدث فينك عن ESG أو تنظيم العملات المشفرة أو أين ينبغي أن تتدفق رأس المال، فإن الحكومات تستمع.
انتقل من حساب نماذج المخاطر في مكتب ضيق لبنك دويتشه إلى إعادة تشكيل كيف يفكر العالم حرفياً في المال والمسؤولية والمستقبل.
ليس سيئًا لطفل من لوس أنجلوس يؤمن والداه بقوة التعليم.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
كيف بنى لاري فينك بلاك روك لتصبح عملاقًا بقيمة $10 تريليون
من طفل مهاجر إلى ملك التمويل
لم يولد لورانس فينك بملعقة فضية. نشأ في لوس أنجلوس في الخمسينيات من عمره لأبوين مهاجرين - كان والده يدير عملاً صغيراً، وكانت والدته تبقى في المنزل مع الأطفال - تعلم فينك مبكراً أن لا شيء يأتي مجاناً. لكن والديه كانا مهووسين بشيء واحد: التعليم.
كان الطفل عبقريًا في الرياضيات. بينما كان أقرانه يتسكعون، كان بينك يحقق نجاحًا كبيرًا في المدرسة، ثم يحقق نجاحًا أكبر في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس كطالب في تخصص العلوم السياسية، والذي أصبح لاحقًا بوابته إلى الاقتصاد. بحلول مدرسة كولومبيا للأعمال، كان قد بدأ بالفعل في بناء شبكة علاقات مع قادة المال المستقبليين.
لحظة الإدراك لإدارة المخاطر
هنا تصبح الأمور مثيرة للاهتمام. في دويتشه بنك، لم يكن فينك مجرد معالج للأرقام—بل كان يرى شيئًا فات الآخرين. كانت إدارة الأصول التقليدية معطلة. نماذج المخاطر؟ قمامة. كان المستثمرون يسيرون في الظلام.
هنا أدرك الأمر: يوجد فجوة كبيرة بين ما يحتاجه السوق وما يحصل عليه.
1988: الرهان الذي غير كل شيء
كان بإمكان فنيك أن يبقى مرتاحًا في دويتشه بنك. بدلاً من ذلك، أقنع سبعة شركاء بالمخاطرة بالكامل. جمعوا مدخراتهم الخاصة، واستأجروا مكتبًا رخيصًا، وبدؤوا بلاكرواك بهوس واحد: إدارة المخاطر كنواة لكل شيء.
لم يكن مثيرًا. لم يكن خطة للثراء السريع. لكنه كان بالضبط ما يحتاجه المستثمرون المؤسسيون.
هجوم الاستحواذ
بحلول أواخر التسعينيات، كان فينك قد فهم اللعبة: اشترِ، دمج، وسع. سلسلة من الاستحواذات حولت بلاك روك من شركة ناشئة إلى ملك إدارة الأصول بلا منازع. بحلول عام 1999، لم يكونوا مجرد لاعبين في الدوريات الكبرى—بل كانوا يمتلكونها.
اليوم؟ تدير بلاك روك أكثر من ( تريليون دولار من الأصول. هذا أكبر من الناتج المحلي الإجمالي لمعظم الدول.
أكثر من مجرد المال
ما الذي يميز فينك عن بقية المليارديرات: هو في الحقيقة يهتم بالأشياء التي يروج لها. الاستثمار في ESG، التمويل المستدام، المساءلة المناخية - هذه ليست حيلًا دعائية بالنسبة له. أحيانًا يكرهها مساهموه. لكنه يفعلها على أي حال.
متزوج من حب الكلية لديه ثلاثة أطفال، لكنه لم يفقد أبداً رؤية ما هو مهم. إنه المدير التنفيذي النادر الذي يعامل العمل والعائلة كـ تكامل، وليس كمتنافسين.
لعبة التأثير
فوربس، فورتشن، الجميع يستمر في مناداته بأكثر قادة الأعمال تأثيرًا على الكوكب. وبصراحة؟ عندما تتحرك بلاك روك، تتحرك الأسواق. عندما يتحدث فينك عن ESG أو تنظيم العملات المشفرة أو أين ينبغي أن تتدفق رأس المال، فإن الحكومات تستمع.
انتقل من حساب نماذج المخاطر في مكتب ضيق لبنك دويتشه إلى إعادة تشكيل كيف يفكر العالم حرفياً في المال والمسؤولية والمستقبل.
ليس سيئًا لطفل من لوس أنجلوس يؤمن والداه بقوة التعليم.