يشهد التنفيذيون في الشركات الكبرى في أمريكا شيئًا غير مسبوق: إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي لقطاعاتهم بسرعة فائقة. المشكلة؟ لا أحد يستطيع معرفة خطة العمل. المجالس منقسمة بشأن الاستراتيجية، إدارة المخاطر، وحتى التنفيذ الأساسي. هل هذه أسرع تحول في النموذج تواجهه الشركات الأمريكية على الإطلاق؟ تشير البيانات إلى نعم. لكن الاتفاق على كيفية التعامل معه؟ غير موجود في الأفق.