هل لاحظت كيف يبدو أن النظام مزور؟ تعمل شركات الأدوية الكبرى والهيئات التنظيمية مثل إدارة الغذاء والدواء بمستوى مقلق من الترابط—الباب الدوار الكلاسيكي الذي تم تطبيعه لعقود. ليست مجرد قلة كفاءة؛ بل هي فساد هيكلي متجذر في النظام. ينتقل الأشخاص من مناصب إدارة الغذاء والدواء مباشرة إلى أدوار التنفيذيين في الشركات الطبية، والعكس صحيح. الولاء يتدفق في كلا الاتجاهين. عندما يُفترض أن تتحقق الهيئات التنظيمية من قوة الشركات ولكن المسؤولين يستفيدون من تلك الشركات نفسها، أين الإشراف الفعلي؟ هذا هو بالضبط سبب أهمية الأنظمة اللامركزية—لأن المؤسسات المركزية تخلق هذه الحوافز المنحرفة بشكل افتراضي. المشكلة ليست جديدة، لكن تجاهلها لا يؤدي إلا إلى perpetuating الدورة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 14
أعجبني
14
2
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
VibesOverCharts
· 2025-12-23 18:42
حقاً، أسلوب "باب دوار" مدهش، ببساطة هو عائلة كبيرة ترفع بعضها البعض.
شاهد النسخة الأصليةرد0
orphaned_block
· 2025-12-23 18:34
الباب الدوار رائع حقًا، بصراحة هم فقط يطعمون بعضهم البعض، وما هي الرقابة؟
هل لاحظت كيف يبدو أن النظام مزور؟ تعمل شركات الأدوية الكبرى والهيئات التنظيمية مثل إدارة الغذاء والدواء بمستوى مقلق من الترابط—الباب الدوار الكلاسيكي الذي تم تطبيعه لعقود. ليست مجرد قلة كفاءة؛ بل هي فساد هيكلي متجذر في النظام. ينتقل الأشخاص من مناصب إدارة الغذاء والدواء مباشرة إلى أدوار التنفيذيين في الشركات الطبية، والعكس صحيح. الولاء يتدفق في كلا الاتجاهين. عندما يُفترض أن تتحقق الهيئات التنظيمية من قوة الشركات ولكن المسؤولين يستفيدون من تلك الشركات نفسها، أين الإشراف الفعلي؟ هذا هو بالضبط سبب أهمية الأنظمة اللامركزية—لأن المؤسسات المركزية تخلق هذه الحوافز المنحرفة بشكل افتراضي. المشكلة ليست جديدة، لكن تجاهلها لا يؤدي إلا إلى perpetuating الدورة.