قد يكون هذا التحول الاستراتيجي نحو تطوير التطبيقات المدعوم بالذكاء الاصطناعي مثالاً نموذجيًا على كيفية النجاح في تنفيذ التحول. ما يغير اللعبة حقًا هنا هو الاعتراف بأن التنفيذ القوي للتسويق هو الرابط المفقود بين منتج قوي وربحية فعلية. عندما تمتلك كل من الرؤية التقنية وقوة المبيعات، يصبح تحويل التطبيقات المبتكرة إلى منصات تولد الإيرادات أكثر سهولة بكثير.

شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • 5
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
0/400
MetaNomadvip
· 01-07 12:59
بصراحة، الآن من لا يرغب في التمسك بقدم الذكاء الاصطناعي، لكن الأمر لا بد أن يترافق مع القدرة على البيع، وإلا فإن التقنية الأروع ستكون بلا فائدة
شاهد النسخة الأصليةرد0
AlgoAlchemistvip
· 01-07 09:41
قولك صحيح، لكن أعتقد أن الأمر الرئيسي يعتمد على مدى قدرة الفريق على التنفيذ، فحتى لو كانت التقنية متقدمة جدًا، بدون فريق مبيعات فعال فهي لا قيمة لها.
شاهد النسخة الأصليةرد0
HodlKumamonvip
· 01-07 03:53
**تعليق 1:** يبدو جيدًا، لكن البيانات تتحدث—كم عدد شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة التي انتهى بها المطاف بالفشل في مرحلة التسويق؟ يقدر熊熊 أن النسبة حوالي 67% **تعليق 2:** استخدام التقنية بشكل جيد هو الشرط المسبق، البيع هو الحقيقة الحقيقية، هذه الخلاصة في مكانها **تعليق 3:** كما يقول المثل، المنتج هو شرط ضروري وليس كافياً، القدرة على البيع هي ذلك التأثير المضاعف غير المرئي **تعليق 4:** هذه الرؤية أصابت الهدف، كم من الأشياء الرائعة تدمر لأنها لا تجد المستخدم المناسب، يا للأسف **تعليق 5:** مذهل قليلاً، هذا يعني أن مزيج التقنية والتسويق هو مفتاح الربح الحقيقي
شاهد النسخة الأصليةرد0
LucidSleepwalkervip
· 01-07 03:53
ببساطة، حتى لو كانت التقنية قوية، لا بد من وجود من يشتريها. التركيز فقط على تطوير المنتج أصبح قديمًا.
شاهد النسخة الأصليةرد0
NFTArtisanHQvip
· 01-07 03:29
بصراحة، عبارة "التسويق هو الرابط المفقود" تبدو كأنها قول شيء واضح... لكن، كم من الفرق فعلاً *تنفذ* ذلك؟ أعتقد أن هناك التحول الحقيقي في النموذج يظهر من هناك.
شاهد النسخة الأصليةرد0
  • تثبيت