مفارقة MrBeast: كيف يتحدى الشوكولاتة وDeFi إمبراطورية المحتوى

عندما أعلن محلل وول ستريت توم لي عن استثمار بقيمة 200 مليون دولار في شركة بيست إندستريز من خلال تكنولوجيا بيتماين إنميرشن، لم يكن مجرد جولة تمويل أخرى لمشاهير. بل كانت لحظة محورية للسيد بيست، أقوى منشئ محتوى في العالم، تشير إلى أن إمبراطوريته—المبنية على فلسفة إعادة الاستثمار بشكل شبه مهووس—تحتاج إلى التطور. ما يجعل هذه القصة مثيرة للاهتمام ليس الرقم الرئيسي، بل التناقض الكامن وراءه: منشئ يحقق إمبراطورية على يوتيوب تدر مئات الملايين من الإيرادات السنوية، ومع ذلك يعترف علنًا بأنه “مفلس”، ويقترض المال باستمرار لمصاريفه الشخصية. هذه هي قصة كيف أن التركيز الفردي لمُنشئ واحد على إنتاج المحتوى خلق قدرًا من الضغط المالي الذي لم تحله إلا الشوكولاتة—نعم، الشوكولاتة—التي تمكنت جزئيًا من حل المشكلة.

بنية حلم غير مستدام

لم يتعثر السيد بيست في موقعه الحالي صدفة. منذ أول فيديو له انتشر في 2017—ماراثون عدّ مستمر لمدة 44 ساعة حقق أكثر من مليون مشاهدة بدون قيمة إنتاجية تقريبًا—حدد جيمي دونالدسون شيئًا يغفل عنه معظم المبدعين: الانتباه يُكتسب من خلال التطرف، وليس من خلال المواهب. بينما كان أقرانه يركزون على الكفاءة بعد النجاح، ركز هو على الاستراتيجية المعاكسة.

بحلول الوقت الذي جمع فيه أكثر من 460 مليون مشترك على يوتيوب وحقق 100 مليار مشاهدة إجمالية عبر قناته الرئيسية، أصبحت فلسفة إنتاجه متجذرة في شيء يكاد يكون دينيًا. تكلف الفيديوهات الرئيسية عادة بين 3 إلى 5 ملايين دولار لإنتاجها. المشاريع الخاصة والتحديات الكبرى؟ غالبًا تتجاوز 10 ملايين دولار لكل منها. سلسلة أمازون برايم فيديو، بيست جيمز، خسر reportedly عشرات الملايين من الدولارات. ومع ذلك، بدلاً من اعتبار ذلك أخطاء، دافع عنها السيد بيست باعتبارها ضرورية: “إذا لم أفعل ذلك، سيتجه الجمهور لمشاهدة شخص آخر.”

لم يكن هذا إنفاقًا متهورًا—بل كان استراتيجية عمل متعمدة. بمعاملة يوتيوب كقناة توزيع بدلاً من منصة محتوى، حول السيد بيست كل فيديو إلى وسيلة تسويق لنظامه التجاري الأوسع. نادرًا ما كان الفيديو نفسه بحاجة لأن يكون مربحًا؛ المهم هو أن يقود حركة المرور إلى مصادر دخله الثانوية. لسنوات، نجحت هذه النموذج، لكنه أيضًا أنشأ ضعفًا هيكليًا: أصبحت شركة بيست إندستريز آلة ذات سرعة عالية تستهلك النقد بسرعة أكبر مما تنتجه.

خط حياة الشوكولاتة: استقرار غير متوقع لـ Feastables

بحلول 2024، كانت شركة بيست إندستريز قد دمجت عملياتها عبر عدة مصادر دخل: محتوى يوتيوب مميز، بضائع مرخصة، سلع استهلاكية، ومنتجات خدمة. تجاوزت إيرادات الشركة السنوية 400 مليون دولار—رقم مذهل يخفي مشكلة أساسية: هوامش ربح ضيقة عبر الأعمال الأساسية. دورة الإنتاج المكلفة التي كانت تغذي نمو الجمهور كانت في ذات الوقت تتسبب في نزيف نقدي.

ثم جاءت Feastables، علامة الشوكولاتة التي ستصبح المصدر الوحيد المستقر للنقد لشركة بيست إندستريز. تكشف البيانات العامة أنه في 2024 وحده، حققت Feastables حوالي 250 مليون دولار من الإيرادات، وأسهمت بأكثر من 20 مليون دولار من الأرباح الفعلية. لأول مرة، بنت شركة بيست إندستريز عملًا تجاريًا حيث كانت الوحدة الاقتصادية منطقية. الشوكولاتة ليست جذابة، لكنها قابلة للدفاع عنها. تتطلب استثمارًا أقل في الإنتاج المستمر مقارنة بمحتوى الفيديو، وتستفيد من نموذج توزيع مثبت من خلال شبكات البيع بالتجزئة الموجودة، وتخلق تدفق دخل متكرر.

بحلول أواخر 2025، كانت Feastables قد حصلت على مواقع في أكثر من 30,000 متجر فعلي عبر أمريكا الشمالية—وول مارت، تارجت، 7-إليفن، وغيرها الكثير. لم تعد الشوكولاتة مجرد منتج جديد؛ بل كانت تصبح الأساس التشغيلي للشركة بأكملها. اعترف السيد بيست نفسه مرارًا وتكرارًا بهذا التحول: تكاليف إنتاج الفيديو كانت ترتفع إلى مستويات غير مستدامة، مما يجعل من “الأصعب والأصعب تحقيق التوازن.” الآن، كانت الفيديوهات تؤدي وظيفتين—توليد إيرادات مباشرة، والأهم من ذلك، قيادة الحركة نحو أعمال الشوكولاتة ومنتجات المستهلك الأخرى. لقد أصبح تأثير مضاعفة الإيرادات ملموسًا أخيرًا.

فخ الثروة: الملكية بدون سيولة

هنا يكمن التناقض الذي يحدد وضع السيد بيست الحالي. في أوائل 2026، خلال مقابلة مع وول ستريت جورنال، كشف عن شيء أذهل المراقبين: على الرغم من تقييمه كملياردير من خلال حصته في شركة بيست إندستريز—حيث يملك أكثر من 50% من الأسهم—يعترف بانتظام بأنه يملك نقدًا قليلًا في حسابه البنكي. وصف وضعه بأنه “حاليًا في وضع ‘سلبي نقدي’ بشكل أساسي. الجميع يقول إنني ملياردير، لكن ليس لدي الكثير من المال في حسابي البنكي.”

هذه ليست مبالغة أو بلاغة خطابية. في يونيو 2025، كشف على وسائل التواصل الاجتماعي أنه استثمر كل مدخراته في إنتاج الفيديو واضطر لاقتراض المال من والدته لتمويل زفافه. وشرح لاحقًا أن ذلك لم يكن عرض فقر، بل خيار استراتيجي: “أنا لا أنظر إلى رصيدي البنكي—ذلك سيؤثر على قراراتي.” كانت المنطق واضحًا: إذا رأى رأس مال سائل، قد يُغرى بتخصيصه بشكل محافظ بدلاً من إعادة استثماره بشكل مفرط في إنتاج المحتوى.

لم تكن أزمة السيولة هذه فريدة من نوعها في الآونة الأخيرة أيضًا. سجلات على السلسلة من 2021 أظهرت أن السيد بيست اشترى NFTs من CryptoPunks بأسعار تصل إلى 120 ETH خلال ذروة سوق العملات الرقمية. ومع تصحيح السوق، هدأت مشاركته، مما يشير إلى أن استثماراته في العملات المشفرة كانت تعكس نمطًا أوسع: تخصيص رأس المال يتبع النية الاستراتيجية أكثر من الثروة الشخصية.

التطور التاريخي: من novelty فيروسي إلى عمل تجاري تشغيلي

فهم مسار السيد بيست يتطلب ربط النقاط من 2017 حتى اليوم. عندما رفع ذلك الفيديو الذي استمر 44 ساعة وهو في عمر 18 عامًا ومعه 13,000 مشترك، كان يختبر فرضية: هل يمكن لشخص أن يحقق نجاحًا هائلًا من خلال تكريس الوقت والجهد لشيء لا يريده أحد غيره؟ جاءت الإجابة بسرعة. تجاوز الفيديو مليون مشاهدة، وأعاد برمجته بشكل أساسي لفهمه لاقتصاد الانتباه.

على مدى السنوات التالية، طبق هذا الافتراض عبر عدة فئات. تطور محتوى يوتيوب من تجارب بسيطة إلى إنتاجات أكثر تكلفة. استُخدمت البضائع للاستفادة من جمهوره الحالي. توسعت المنتجات المرخصة لتشمل العلامة التجارية. كل قرار اتبع نفس النمط: جذب الانتباه من قناة واحدة، وتحويله إلى فعل استهلاكي في أخرى.

بحلول 2024، ظهرت شركة بيست إندستريز ككيان موحد يضم جميع هذه العمليات. التنويع أنشأ خطوط دخل متعددة، لكنه كشف أيضًا عن ضعف حاسم: بقيت الأعمال الأساسية للمحتوى غير مربحة بشكل هيكلي. غير أن الشوكولاتة غيرت هذا الحساب. وفرت تدفق نقدي دون الحاجة إلى الميزانيات التصاعدية التي تتطلبها يوتيوب. لأول مرة، استطاعت شركة بيست إندستريز أن تستثمر في إنشاء المحتوى مع الحفاظ على هوامش ربح صحية عبر الشركة.