سينيشيا تحقق تقييم $4B مع سلسلة E التي تظهر جذبًا قويًا للمستثمرين

سنتيزي، منصة توليد الفيديو باستخدام الذكاء الاصطناعي ومقرها المملكة المتحدة، أعلنت مؤخرًا أنها حصلت على تمويل بقيمة 200 مليون دولار في الجولة التمويلية من السلسلة E بتقييم قدره 4 مليارات دولار. تشير جولة التمويل هذه إلى زخم ملحوظ في السوق للشركة، حيث جذبت تحالفًا قويًا من شركات رأس المال المغامر المتحمسة للمراهنة على مجال الفيديو بالذكاء الاصطناعي.

تحالف المستثمرين النخبة بقيادة Google Ventures و Kleiner Perkins

قادت Google Ventures، الذراع الاستثماري لشركة Alphabet Inc., جولة التمويل، مما يعزز ثقة عملاق التكنولوجيا في تقنية وسوق سنتيزي. ويؤكد دعم Kleiner Perkins، إحدى أقدم شركات رأس المال المغامر في وادي السيليكون، على الزخم الكبير الذي حققته سنتيزي في مجال برمجيات المؤسسات. إلى جانب هؤلاء المستثمرين البارزين، انضمت Evantic و Hedosophia إلى الجولة، بينما أكد المساندون العائدون NVentures و Accel و New Enterprise Associates و PSP Growth و Air Street Capital و MMC Ventures التزامهم برؤية المنصة.

يعكس هذا التشكيل من المستثمرين الزخم المثبت لسنتيزي في جذب الاهتمام المؤسسي—وهو تأكيد يتجاوز المقاييس المالية فقط ليشمل الموقع الاستراتيجي للشركة ضمن المشهد المتطور بسرعة للذكاء الاصطناعي.

استراتيجية السيولة للموظفين وتوجيه رأس المال

كجزء من الصفقة، سهلت سنتيزي عملية بيع أسهم ثانوية للموظفين عبر Nasdaq بنفس تقييم 4 مليارات دولار. تتيح هذه الهيكلة لأعضاء الفريق الذين لديهم خبرة طويلة تحقيق السيولة مع الحفاظ على وضعهم كمساهمين، وهو ممارسة تتبناها الشركات ذات النمو السريع بشكل متزايد بهدف الاحتفاظ بالمواهب وتوجيه مصالح الموظفين مع مسار الشركة.

سيتم توجيه رأس المال الجديد لدعم توسع سنتيزي في حالات الاستخدام التي تحدد الفئة، عبر التعلم والتطوير المؤسسي، ومبادرات مشاركة المعرفة، وتطبيقات تسويق المنتجات، وحلول تمكين المبيعات. ومن الجدير بالذكر أن الشركة تضع تركيزًا متزايدًا على أنظمة الذكاء الاصطناعي المعتمدة على الوكلاء.

وكلاء الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي يحول التعلم المؤسسي

تعمل سنتيزي على تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي متقدمين مصممين خصيصًا للتعلم والتنمية المؤسسية. بدلاً من الاعتماد على مواد تدريب ثابتة، تتيح هذه المساعدات التفاعلية للذكاء الاصطناعي للموظفين التفاعل مع المعرفة التنظيمية من خلال حوار طبيعي، ولعب الأدوار في سيناريوهات، وشرح مخصص يتناسب مع احتياجات التعلم الفردية.

يمثل هذا النهج تحولًا كبيرًا في كيفية تصور المؤسسات لنقل المعرفة وتطوير الموظفين، مما يضع سنتيزي في تقاطع الابتكار في الذكاء الاصطناعي وتطبيقات العمل العملية. وتشير المشاركة القوية للمستثمرين إلى وجود تأييد سوقي قوي لهذا الرؤية لمستقبل التعلم المؤسسي.