ماسك يتولى القيادة: دفع وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية من النظرية إلى التيار السائد

رؤية وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية لطالما أسرت مطوري الويب 3—مستقبل يتحكم فيه المستخدمون في هوياتهم، ويكسب المبدعون قيمة عادلة، ولا تهيمن شركة واحدة على المنصة. لسنوات، ظل هذا الأمر نظريًا إلى حد كبير. ثم أثبتت Lens أنه يمكن أن يعمل. الآن، مع دخول Lens مرحلة تحوّل تحت قيادة جديدة، يواجه النظام البيئي سؤالًا حاسمًا: كيف يمكن توسيع وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية من المستخدمين الأوائل إلى ملايين المستخدمين اليوميين؟

قد يكمن الجواب في الشراكة المعلنة بين Lens و Mask Network، وهي تعاون يمثل تحولًا جوهريًا من ابتكار البنية التحتية إلى تنفيذ من الدرجة الاستهلاكية.

الأساس: كيف أثبتت Lens أن وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية يمكن أن تتوسع

لم تبدأ Lens كمنتج مكتمل—بل بدأت كتجربة في ما يمكن أن تصبح عليه وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية. أُطلقت على مبادئ بنية تحتية مفتوحة، قابلة للتكوين، وبدون إذن، اختبر البروتوكول ما إذا كانت الشبكات الاجتماعية المملوكة للمستخدمين يمكن أن تعمل بشكل موثوق على نطاق العالم الحقيقي.

وتحدثت النتائج عن نفسها. على مر التكرارات، تطورت Lens من ملعب للمبادرين الأوائل إلى بنية تحتية جاهزة للإنتاج تدعم تطبيقات جادة. أثبت البروتوكول فرضيته الأساسية: يمكن لوسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية أن تقدم الأداء وتجربة المستخدم التي يتوقعها الناس، مع منح الأفراد ملكية حقيقية لهوياتهم الرقمية ومحتواهم.

وبإنجاز تلك المهمة الأساسية، حققت Lens ما اعتبره الكثير في Web3 مستحيلاً. أصبحت البنية التحتية موجودة، مجربة ومستعدة. وما يأتي بعد ذلك ليس بروتوكولات أفضل—بل منتجات أفضل مبنية عليها.

من البروتوكول إلى المنتج: كيف أصبح Orb نقطة إثبات

دخل Orb، تطبيق تواصل اجتماعي أصلي لويب 3 مبني على Lens. بحلول أوائل 2025، جذب Orb 50,000 مستخدم نشط شهريًا من خلال ابتكار آليات تفاعل جديدة—حزم الملصقات، المقتنيات، المسابقات—جميعها منظمة حول تحقيق الدخل للمبدعين أولاً.

يوضح مسار Orb مبدأً حاسمًا: البنية التحتية لوسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية لا تهم إلا إذا كانت هناك تطبيقات جذابة عليها. بروتوكول قوي بدون تطبيقات رائعة يظل نظريًا. تطبيق رائع مبني على بنية تحتية مفتوحة يمكن أن يصل إلى نطاق واسع.

هذا النجاح أدى إلى استحواذ Mask Network على Orb ودمجه في MaskDAO، المنظمة اللامركزية التي تحكم مجموعة منتجات Mask المتزايدة. إلى جانب Orb، يشمل النظام البيئي الآن Firefly.social (الذي تعاون مع مشاريع كبرى مثل Mirror و Paragraph و Snapshot)، Web3.bio، و Next.ID.

ومن الجدير بالذكر أن Firefly.social حظي باعتراف علني من فيتاليك بوتيرين لتصميم تجربة المستخدم—إشارة إلى أن منصات التواصل الاجتماعي اللامركزية تقترب أخيرًا من مستوى الجودة الذي يتوقعه المستهلكون.

الرهان الطويل لـ Mask على وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية

لم يكن صعود Mask Network ليصل إلى إدارة Lens فجأة. منذ تأسيسها في 2017 على يد Suji Yan، استثمرت Mask بشكل كبير في بنية تحتية لوسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية. بدأ الفريق ببناء ملحقات المتصفح التي جلبت قدرات Web3 إلى المنصات السائدة، مثبتًا أن ميزات وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية يمكن أن تتكامل بسلاسة مع سير عمل المستخدمين الحالي.

شكل هذا النهج العملي تطور Mask. أدارت بعض أكثر نسخ Mastodon نشاطًا (mstdn.jp و mastodon.cloud) واستحوذت على Pawoo.net، أحد أكبر عقد Mastodon. من خلال هذه المشاريع، اكتسب Mask خبرة تشغيل عميقة في إدارة منصات تواصل اجتماعي لامركزية على نطاق واسع.

بحلول 2022، رسخت Mask نهجها في النظام البيئي. أنشأت Bonfire Union، ذراع استثمارية تدير صندوقين بقيمة إجمالية 100 مليون دولار وتدعم أكثر من 120 مشروعًا في مجالات التواصل الاجتماعي اللامركزي، والبنية التحتية، واقتصاديات المبدعين. بدلاً من بناء منصة واحدة، وضعت Mask نفسها كمنسق شبكة—ما يصفه مؤسسها Suji Yan بأنه “Tencent الخاص بـ Web3”: منتجات متعددة قابلة للتشغيل البيني تُحكم بشكل تعاوني.

تتوافق هذه الفلسفة مباشرة مع تطور Lens. فكلا الكيانين يشاركان قناعة أن وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية يجب أن تعطي الأولوية لملكية المستخدم مع البقاء عملية، بديهية، وقابلة للتوسع.

لماذا يهم الانتقال من البنية التحتية إلى المنتج

يمثل انتقال الإدارة من Avara (الذي يواصل دوره كمستشار) إلى Mask اعترافًا استراتيجيًا داخل النظام البيئي. أوضح Stani Kulechov، مؤسس Lens، السبب بوضوح: “البنية التحتية الآن مفتوحة، ومرنة، ومستعدة لدعم منتجات استهلاكية حقيقية. ما يأتي بعد ذلك هو الاعتماد السائد، وهنا يصبح قيادتها للمنتجات ضروريًا.”

هذا التمييز مهم جدًا. بناء بنية تحتية لوسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية يتطلب خبرة في البروتوكول. أما توصيل وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية للمستهلكين فيتطلب مهارات مختلفة: تصميم تجربة المستخدم، إدارة المجتمع، أدوات المبدعين، آليات تحقيق الدخل، والانضباط التشغيلي على نطاق واسع.

لقد أظهرت Mask هذه القدرات مرارًا وتكرارًا. من تشغيل بنية Mastodon التحتية إلى إطلاق Firefly.social ورعاية نمو Orb، أثبتت المنظمة أنها تفهم الفجوة بين ما هو ممكن تقنيًا وما سيستخدمه المستهلكون فعليًا.

ما القادم: من المختبر إلى الحياة اليومية

مع نضوج وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية، يتحول التركيز حتمًا من “هل يمكننا بناء هذا؟” إلى “كيف نجعل هذا مفيدًا لمليارات الناس؟” يوضح تفويض Mask—كما عبر عنه MaskDAO—بوضوح: “نقل وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية من المختبر إلى الحياة اليومية، وبناء منتجات تصل إلى ملايين مع الحفاظ على ملكية المستخدم.”

يمثل هذا الفصل التالي للنظام البيئي بأكمله. لقد أثبت مهندسو البنية التحتية مثل Lens أن الأساس التقني يعمل. الآن، التحدي الأصعب هو تحويل البنية التحتية المفتوحة إلى منتجات بديهية وذات قيمة بحيث يختارها المستخدمون غير التقنيين على البدائل المركزية.

تؤمن قيادات Mask وLens أن هذا الانتقال سيعزز اتجاهًا ناشئًا بالفعل: تداخل منصات التواصل الاجتماعي والتمويل اللامركزي ليصبحا الطبقة الاقتصادية للإنترنت. ملكية المستخدم وتحقيق الدخل للمبدعين ليسا ميزتين منفصلتين—بل مرتبطتين بشكل وثيق.

الشراكة بين Mask وLens، مع بقاء Avara كمستشار استراتيجي، توفر خارطة طريق لكيفية انتقال البنية التحتية المتقدمة لـ Web3 من إثبات المفاهيم إلى إعادة تشكيل كيفية تفاعل المليارات عبر الإنترنت. وضعت Lens الأساس. الآن، يبني Mask الحي—يحول وسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية من تجارب تشفير متخصصة إلى أدوات يمكن للأشخاص العاديين استخدامها والعيش فيها.