شراكة أنثروبيك مع إنفوسيس لنشر وكلاء الذكاء الاصطناعي في الاتصالات والمالية

إيريس كولمان

17 فبراير 2026 06:52

أعلنت شركتا أنثروبيك وآيفرسيز عن تعاون لبناء وكلاء ذكاء اصطناعي للمؤسسات للصناعات المنظمة، باستخدام نماذج كلاود ومنصة توباز من آيفرسيز.

تعاونت أنثروبيك مع عملاق تكنولوجيا المعلومات الهندي آيفرسيز لتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي يستهدف قطاعات الاتصالات والخدمات المالية والتصنيع — وهي القطاعات التي كان الامتثال التنظيمي يبطئ بشكل كبير اعتماد الذكاء الاصطناعي فيها.

يُعلن عن الشراكة في 17 فبراير، وتدمج نماذج كلاود من أنثروبيك مع منصة توباز من آيفرسيز، وهي منصة تعتمد على الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي. الهدف؟ بناء أنظمة وكيلة لا تقتصر على الإجابة على الأسئلة فحسب، بل تتعامل مع سير عمل معقد متعدد الخطوات مثل معالجة المطالبات، مراجعة الامتثال، وتوليد الشفرات.

لماذا هذا الاتفاق منطقي

بالنسبة لأنثروبيك، الأمر يتعلق بالتوزيع. الشركة — التي خرجت من جولة تمويل من السلسلة G بقيمة 30 مليار دولار والتي رفعت تقييمها إلى 380 مليار دولار — بحاجة إلى عملاء مؤسساتيين لتبرير هذا الرقم. آيفرسيز تجلب علاقات مع شركات فورتشن 500 عبر الصناعات التي كان فيها نشر الذكاء الاصطناعي حذرًا.

قال داريو أموديي، الرئيس التنفيذي لأنثروبيك، في الإعلان: «هناك فجوة كبيرة بين نموذج ذكاء اصطناعي يعمل في عرض توضيحي ونموذج يعمل في صناعة منظمة». وأضاف: «آيفرسيز تمتلك بالضبط هذا النوع من الخبرة».

يتماشى التوقيت مع توجه أنثروبيك الأوسع نحو الهند. افتتحت الشركة مكتبًا في بنغالور في نفس الأسبوع، مشيرة إلى أن الهند تعد ثاني أكبر سوق لـ Claude.ai. ويشمل حوالي نصف استخدامات كلاود في الهند بناء برمجيات الإنتاج — المطورون يطلقون الشفرات فعليًا، وليس مجرد تجارب.

ما الذي يبنونه فعليًا

يستهدف التعاون خمسة حالات استخدام محددة:

الاتصالات: وكلاء ذكاء اصطناعي لعمليات الشبكة وإدارة دورة حياة العملاء. لدى شركات الاتصالات أنظمة قديمة معقدة بشكل كبير — وهو نوع المشكلة التي يمكن للذكاء الاصطناعي الوكيلي أن يقلل التكاليف بشكل كبير.

الخدمات المالية: اكتشاف المخاطر، أتمتة الامتثال، والنصائح الشخصية. كانت البنوك حذرة بشأن الذكاء الاصطناعي نظرًا للتدقيق التنظيمي، لكن وجود آيفرسيز كوسيط يوفر غطاءً.

التصنيع: تسريع دورات تصميم المنتج والمحاكاة. يتولى كلاود النمذجة الحسابية، بينما يركز المهندسون على التكرار.

تطوير البرمجيات: فرق تستخدم كلاود كود للكتابة، الاختبار، وتصحيح الأخطاء. أصبح هذا متاحًا بشكل عام في مايو 2025 وأصبح محرك إيرادات رئيسي.

عمليات المؤسسات: تلخيص المستندات، تقارير الحالة، وأتمتة المراجعة عبر كلاود كوورك.

الصورة الأكبر

وصلت إيرادات أنثروبيك الحالية إلى 14 مليار دولار — نمو يزيد عن عشرة أضعاف سنويًا لثلاث سنوات متتالية. لكن هذا النمو يتطلب عقودًا مؤسسية، وليس مجرد اشتراكات للمطورين. الشراكات مثل هذه مع آيفرسيز هي الطريقة التي تحصل من خلالها على صفقات بمبالغ سبعة وثمانية أرقام تؤثر على مقياس أنثروبيك.

بالنسبة لآيفرسيز، فهي بمثابة خندق تنافسي. كل شركة استشارات تكنولوجيا معلومات كبرى تتسابق لتصبح الشريك المفضل لتنفيذ الذكاء الاصطناعي. الوصول المبكر إلى مجموعة أدوات تطوير الوكيل من كلاود والمشاركة في تطوير حلول صناعية محددة يخلق تكاليف انتقال مهمة.

ما إذا كانت هذه الوكلاء الذكاء الاصطناعي ستفي فعلاً بوعد “الأتمتة الذكية” في الصناعات المنظمة، يبقى أن نرى. لكن هيكل الشراكة — الذي يجمع نماذج أنثروبيك مع خبرة آيفرسيز في المجال وعلاقات المؤسسات — يعالج على الأقل المشكلة الصحيحة.

مصدر الصورة: Shutterstock