Farcaster يتخلى عن الشبكة الاجتماعية - استراتيجية واقعية بعد خمس سنوات من التجارب

بعد خمس سنوات من التأسيس، جمعت ما مجموعه حوالي 180 مليون دولار أمريكي، وتم تقييمها سابقًا بالقرب من 1.1 مليار دولار، قامت Farcaster رسميًا بتعديل استراتيجيتها للمنتج الأساسي. أعلن المؤسس المشارك دان روميرو علنًا أن الفريق سيتخلى عن التوجه “التركيز على الشبكات الاجتماعية”، وسينتقل بالكامل إلى تطوير محفظة العملات الرقمية. وفقًا له، هذا ليس ترقية استباقية، بل هو خيار دفعته إليه الواقع بعد فترة طويلة من التجربة وإعادة التقييم. “لقد أولينا اهتمامنا لبناء شبكة اجتماعية على مدى 4.5 سنوات، لكن النتائج لم تكن كما نأمل.” هذا الرأي لا يمثل فقط تحولًا في مسار Farcaster، بل يثير أيضًا أسئلة عميقة حول طبيعة منصات التواصل الاجتماعي في Web3.

أرقام لا تكذب حول نمو المستخدمين

تم إطلاق Farcaster في عام 2020، في ذروة قصة Web3. في البداية، استهدفوا حل ثلاث مشكلات رئيسية لمنصة Web2 الاجتماعية: الاحتكار والرقابة على المحتوى، ملكية بيانات المستخدمين، وفرص الربح المباشر للمبدعين. كانت الفكرة التصميمية مثالية: بروتوكول لامركزي، مستخدمون أحرار في البناء، العلاقات الاجتماعية مخزنة على سلسلة الكتل ويمكن نقلها بحرية.

لكن الزمن كان مخيبًا بعض الشيء. وفقًا لبيانات MAU (المستخدمون النشطون شهريًا) من Dune Analytics، يظهر منحنى نمو المستخدمين لـ Farcaster بشكل واضح لكنه غير متفائل:

خلال معظم عام 2023، كان عدد المستخدمين النشطين شهريًا لـ Farcaster شبه معدوم. التحول الحقيقي حدث في بداية عام 2024، عندما بدأ Warpcast - تطبيق العميل الخاص بـ Farcaster - في الظهور. خلال فترة قصيرة، ارتفع MAU من بضعة آلاف إلى حوالي 40,000–50,000، ثم في منتصف عام 2024 وصل إلى ما يقرب من 80,000 مستخدم. هذه كانت نافذة النمو الوحيدة منذ التأسيس.

الملفت أن هذا النمو لم يحدث خلال فترة انخفاض الأسعار، بل خلال ذروة نشاط نظام Base البيئي، عندما بدأ موضوع SocialFi في التطور بقوة. لكن هذه النافذة لم تدم طويلًا. منذ النصف الثاني من 2024، بدأ بيانات MAU في الانخفاض بشكل واضح واستمرت في الاتجاه التنازلي:

• تعافى MAU عدة مرات، لكن كل قمة كانت أدنى من السابقة
• بحلول النصف الأخير من 2025، انخفض عدد المستخدمين النشطين شهريًا إلى أقل من 20,000

لماذا الشبكات الاجتماعية المشفرة محاصرة في دائرة مغلقة

نمو Farcaster دائمًا ما كان يعاني من مشكلة هيكلية: المستخدمون محصورون في مجموعة محددة جدًا - العاملون في مجال العملات المشفرة، المستثمرون في رأس المال المخاطر، المطورون، والمستخدمون الأصليون للعملات المشفرة. بالنسبة للمستخدم العادي، الحواجز عالية جدًا: تسجيل معقد، المحتوى مغلق داخل دائرة مغلقة، وتجربة الاستخدام لا تتفوق على X أو Instagram.

نتيجة لذلك، لم تتشكل أبدًا تأثيرات شبكة حقيقية لـ Farcaster. قال أحد مؤثري DeFi على X، إغناس (@DeFiIgnas): إن Farcaster “يعترف علنًا بما أدركه المجتمع منذ زمن” - تأثير شبكة X قوي لدرجة أنه يكاد يكون من المستحيل تفكيكه بشكل مباشر. هذه ليست مشكلة تتعلق بقصة العملات المشفرة أو مثالية Web3، بل هي حاجز هيكلي فطري لأي منصة اجتماعية.

مبدع Wiimee شارك مجموعة بيانات تعبر عن شيء مهم. بعد “الخروج من دائرة محتوى العملات المشفرة”، أنشأ محتوى للجمهور العام لمدة أربعة أيام متتالية. النتيجة: خلال 100 ساعة، حقق 2.7 مليون مشاهدة - ضعف إجمالي المشاهدات لمحتوى العملات المشفرة خلال سنة كاملة. وختم قائلاً: “تويتر العملات المشفرة هو فقاعة مريحة جدًا، لكنه صغير جدًا. قول ذلك للأشخاص في المجال لمدة أربع سنوات لا يساوي قول ذلك للجمهور العام خلال أربعة أيام.”

هذه المشكلة تعكس حقيقة لا يمكن إنكارها: الشبكات الاجتماعية المشفرة تدور بكفاءة داخل بيئة مغلقة، لكن قدرتها على الانتشار خارجيًا ضعيفة جدًا. عندما يكون المحتوى والعلاقات والانتباه محصورين في نفس مجموعة المستخدمين الأصلية، حتى لو كانت البروتوكولات متطورة، يصعب تجاوز حدود السوق.

المحفظة الرقمية الجديدة هي المكان الذي تجد فيه Farcaster PMF

ما غير الرأي الداخلي لـ Farcaster لم يكن مجرد تفكير نظري، بل هو إثبات غير متوقع من أداة أخرى. في بداية 2024، دمجت Farcaster محفظة العملات الرقمية في التطبيق، في البداية فقط لتعزيز تجربة الشبكة الاجتماعية. لكن وفقًا لبيانات الاستخدام الفعلي، فإن معدل النمو، وتكرار الاستخدام، وقدرة الاحتفاظ بالمستخدمين للمحفظة تختلف بشكل واضح عن وحدة الشبكة الاجتماعية.

قال دان روميرو: “كل مستخدم جديد للمحفظة، يُحتفظ به، هو مستخدم جديد للبروتوكول.” هذا يوضح المنطق الأساسي - المحفظة لا تخدم حاجة “إظهار الذات”، بل تلبي الحاجة الصلبة والعملية للسلوك على السلسلة: تحويل الأموال، المعاملات، التوقيع، والتفاعل مع تطبيقات جديدة.

في أكتوبر، استحوذت Farcaster على Clanker - أداة إصدار رموز تعتمد على وكيل AI - وبدأت في دمجها تدريجيًا في نظام المحفظة. يُنظر إلى هذه الخطوة على أنها رهان واضح على اتجاه “الأولوية للمحفظة”. من الناحية التجارية، هذا الاتجاه له ميزة واضحة: تكرار الاستخدام أعلى، ومسار الربح أكثر وضوحًا، وترابط أقوى مع النظام البيئي على السلسلة. بالمقابل، الشبكة الاجتماعية تشبه “الزهرة على الحرير” - جميلة لكنها ليست الدافع الرئيسي للنمو.

على الرغم من أن استراتيجية المحفظة تستند إلى قاعدة بيانات قوية، إلا أن الجدل لا يزال قائمًا في المجتمع. العديد من المستخدمين القدامى لا يعارضون المحفظة نفسها، بل يعترضون على التحول الثقافي: إعادة تعريف “المستخدم” إلى “المتداول”، و"المشارك في البناء" إلى “الجيل القديم”. هذا يكشف عن حقيقة أن تغيير توجه المنتج غالبًا ما يكون أصعب على المجتمع من تغيير الاستراتيجية.

طبقة البروتوكول في Farcaster لا تزال لامركزية، لكن قرار توجيه المنتج يظل مركزيًا في يد الفريق. زادت حدة التوتر مع التغيير. اعترف روميرو لاحقًا بوجود مشاكل في التواصل، لكنه أكد أن الفريق اتخذ هذا القرار. هذا ليس تكبرًا، بل هو قرار واقعي يُتخذ غالبًا في المراحل المتأخرة للمشاريع الناشئة.

من هذا المنظور، Farcaster لا تتخلى عن مثالية الشبكة الاجتماعية، بل تتخلى عن وهم التوسع فيها. كما قال أحد المراقبين: “دع المستخدمين يبقون بسبب الأدوات، عندها فقط يمكن للشبكة الاجتماعية أن تتواجد بشكل حقيقي.” خيار Farcaster قد لا يكون الأكثر رومانسية، لكنه بالتأكيد الأكثر واقعية: دمج الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، المعاملات، إصدار الرموز) هو الطريق العملي لتحويلها إلى قيمة تجارية مستدامة.