Elon Musk, enfrentando la salida continua de figuras clave en xAI, se disculpó públicamente en X, reconociendo que “no se construyó bien desde el principio” y revisando personalmente los registros de entrevistas, contactando nuevamente a los candidatos rechazados. Hasta ahora, de los 11 cofundadores originales (sin contar a Musk), 9 han abandonado, quedando solo 2 en la empresa.
（Resumen previo: Musk recortó 500 empleados en xAI, ¿estrategia de IA detrás de esto?）
（Información adicional: ingenieros de xAI en entrevistas hablan abiertamente de “nadie dice no” en la empresa, y luego son despedidos por Musk）
Índice del artículo
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- 11 cofundadores, solo 2 permanecen: los desarrolladores clave de Grok se van uno tras otro
- Ex empleados: la “estructura plana” de xAI se convirtió en presión de los gerentes intermedios
- “Tesla también pasó por lo mismo”
El 13 de marzo fue un día de despedida por la salida masiva de empleados en xAI. El cofundador Guodong Zhang confirmó en X que ese día fue su último en la empresa. Otro cofundador, Zihang Dai, también confirmó su salida esa semana, y Haotian Liu, responsable de Grok Imagine, anunció su partida en la misma fecha.
Justo en ese día, Musk publicó un raro mensaje de disculpa en X.
Musk expresó que en los últimos años muchas personas talentosas fueron rechazadas por xAI, incluso sin oportunidad de entrevista. “Mis disculpas”. Actualmente, está trabajando con Baris Akis, cofundador de Human Capital, revisando personalmente los registros de entrevistas pasadas y contactando a los candidatos potenciales rechazados.
Horas antes de su disculpa, Musk dejó una pista en otra respuesta. Al responder a Guillaume Verdon (nombre en línea Beff Jezos), líder del movimiento e/acc, dijo: “xAI no se construyó bien desde el principio, así que estamos reconstruyendo desde la base. Tesla también pasó por lo mismo en su momento.”
Frente a la masiva fuga de personal en xAI, Musk finalmente se muestra dispuesto a admitir errores y enmendar.
11 cofundadores, solo 2 permanecen: los desarrolladores clave de Grok se van uno tras otro
La pérdida de talento en xAI ya es difícil de ignorar. La empresa fue fundada por 11 cofundadores (sin contar a Musk). Hasta ahora, 9 han salido, quedando solo Manuel Kroiss y Ross Nordeen. Los que se fueron incluyen a Toby Pohlen, Jimmy Ba, Tony Wu, Greg Yang, Igor Babuschkin, Kyle Kosic, Christian Szegedy, y esta semana, Zihang Dai y Guodong Zhang.
Destaca especialmente la salida de Guodong Zhang, quien reportaba directamente a Musk y era responsable de dos productos clave: Grok Code (agente de IA para programación) y Grok Imagine (generación de imágenes y videos con IA). Haotian Liu, responsable de Grok Imagine, también anunció su salida en la misma fecha, lo que significa que los responsables principales de dos productos centrales abandonaron la empresa en un solo día.
Este terremoto ocurrió después de que SpaceX completara la adquisición total de xAI. En febrero, SpaceX adquirió xAI con una valoración de 250 mil millones de dólares, en una fusión valorada en 1.25 billones de dólares, con una valoración de SpaceX en 1 billón y de xAI en 250 mil millones. Antes de eso, xAI había recortado unos 500 empleados y anunció que se enfocaría en IA más especializada en lugar de general.
Ex empleados: la “estructura plana” de xAI se convirtió en presión de los gerentes intermedios
El mismo día que Musk emitió su disculpa, Benjamin De Kraker, ex empleado de xAI, publicó en X un extenso relato personal que ofrece una perspectiva concreta sobre qué significa que “no se construyó bien” en xAI.
Aquí va una historia de xAI.
Cuando me contrataron (de nivel bajo) en xAI, estaba muy emocionado. Admiraba mucho a Elon y lo que Grok podía llegar a ser.
Tengo una buena comunidad en X sobre IA. Algunas figuras importantes ven mis publicaciones, incluido Elon (en ese momento).
Lex, Beff, Andreessen,… https://t.co/wQE0oBC5Be
— Benjamin De Kraker (@BenjaminDEKR) 13 de marzo de 2026
De Kraker dice que al ingresar, xAI enfatizaba una “estructura plana” y “proactividad de los empleados”. Aprovechó su influencia en X para solicitar públicamente sugerencias para mejorar Grok, lo que le hizo ganar popularidad y que incluso John Carmack, fundador de id Software, compartiera sus publicaciones, generando muchas recomendaciones.
Pero al día siguiente, recibió un correo amenazante de su supervisor, exigiéndole eliminar todas sus publicaciones, y su cuenta en X fue suspendida por la empresa.
Al final, en su publicación, De Kraker citó la misma idea de Musk: “Todos los que conocí en xAI se han ido.” También mencionó que el supervisor que lo amenazó ya no está en la empresa, sugiriendo que los problemas con la gestión intermedia no son casos aislados.
De Kraker dejó la empresa en febrero de 2025, tras publicar en X una clasificación de habilidades de programación de modelos de IA, donde mencionó a Grok 3, aún no lanzado oficialmente. La compañía le pidió que eliminara la publicación, y al negarse, renunció, lo que fue cubierto por varios medios tecnológicos.
Su relato confirma otros incidentes en xAI:
- El ex ingeniero Sulaiman Ghori habló sobre la cultura de apertura (“nadie dice no”) y fue despedido inmediatamente.
- La ex ingeniera Li Xuechen fue acusada de robar secretos de Grok 4 y se cambió a OpenAI, siendo demandada por xAI por 7 millones de dólares.
- Bloomberg reportó que, tras la salida masiva de cofundadores, Musk inició una reestructuración aún mayor del equipo.
Lectura adicional: El ingeniero chino que se autodestruyó: robó datos de xAI de Musk y huyó, y se dice que ya fue bloqueado por OpenAI, Google, Meta y otros gigantes
“Tesla también pasó por lo mismo”
Musk comparó la situación actual en xAI con la reconstrucción que hizo Tesla en sus primeros años, sugiriendo que la agitación actual es un precio necesario para una organización más sólida. Tesla sí enfrentó crisis de producción y realizó cambios masivos en su personal, logrando consolidarse como líder en vehículos eléctricos. Pero las circunstancias son diferentes: xAI compite en una carrera armamentística de IA con OpenAI, Google DeepMind, Anthropic y otros, donde los plazos de reconstrucción son mucho más cortos que en la manufactura.
Las estrategias actuales de Musk incluyen dos frentes: atraer proactivamente talento externo (revisando entrevistas y contactando a candidatos rechazados) y aprovechar los recursos de SpaceX (fusionando y coordinando recursos computacionales y humanos).
¿Podrá atraer a los mejores investigadores en IA en un momento en que la fuga de talento en xAI ya es evidente? Solo el tiempo lo dirá. La efectividad de la integración interna, tras la fusión, también tendrá que esperar a que la nueva organización se estabilice para escuchar “las voces internas”.
