En 2002, el cofundador de Lyndon Hanson llamó al prototipo "feo." Punto justo: los Crocs son objetivamente unos zuecos de goma de aspecto extraño. Pero esto es lo que sucedió después: se convirtieron en un imperio de mil millones de dólares.
La historia de origen es salvaje. Tres amigos sin experiencia en la industria del calzado compraron el diseño durante un viaje al Caribe, añadieron una correa trasera y *los lanzaron a la gente* en una feria de barcos en Florida. Vendieron 200 pares ese día.
Por qué funcionó: - Identificaron el verdadero mercado ( hospitales, cocinas, chefs ) no críticos de moda - No lucharon contra la fealdad; se inclinaron hacia la comodidad - Distribución inteligente: pequeños pedidos en lugar de mínimos a granel - Aseguró derechos exclusivos de material al adquirir Foam Creations
Los números lo dicen: 76k pares en 2003 → 226% de crecimiento en ingresos para 2006 → $1B IPO. Ni siquiera la crisis de 2008 y las demandas por patentes pudieron acabar con ello. Para 2020, las acciones habían subido un 300%, y habían movido 600 millones de pares a nivel global.
¿La lección? A veces, el producto "incorrecto" es el adecuado para el mercado. Crocs no se volvieron geniales, se volvieron *útiles*, y eso es mucho más rentable que ser genial.
Ver originales
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
La $1B Zapato que Comenzó como una Broma
En 2002, el cofundador de Lyndon Hanson llamó al prototipo "feo." Punto justo: los Crocs son objetivamente unos zuecos de goma de aspecto extraño. Pero esto es lo que sucedió después: se convirtieron en un imperio de mil millones de dólares.
La historia de origen es salvaje. Tres amigos sin experiencia en la industria del calzado compraron el diseño durante un viaje al Caribe, añadieron una correa trasera y *los lanzaron a la gente* en una feria de barcos en Florida. Vendieron 200 pares ese día.
Por qué funcionó:
- Identificaron el verdadero mercado ( hospitales, cocinas, chefs ) no críticos de moda
- No lucharon contra la fealdad; se inclinaron hacia la comodidad
- Distribución inteligente: pequeños pedidos en lugar de mínimos a granel
- Aseguró derechos exclusivos de material al adquirir Foam Creations
Los números lo dicen: 76k pares en 2003 → 226% de crecimiento en ingresos para 2006 → $1B IPO. Ni siquiera la crisis de 2008 y las demandas por patentes pudieron acabar con ello. Para 2020, las acciones habían subido un 300%, y habían movido 600 millones de pares a nivel global.
¿La lección? A veces, el producto "incorrecto" es el adecuado para el mercado. Crocs no se volvieron geniales, se volvieron *útiles*, y eso es mucho más rentable que ser genial.