Cómo Larry Fink construyó BlackRock en un gigante de $10 billones

De niño inmigrante a rey de las finanzas

Lawrence Fink no nació con una cuchara de plata. Creciendo en Los Ángeles en la década de 1950 con padres inmigrantes—su padre tenía un pequeño negocio, su madre se quedaba en casa con los niños—Fink aprendió temprano que nada viene gratis. Pero sus padres se obsesionaban con una cosa: la educación.

El niño era un prodigio de las matemáticas. Mientras sus compañeros estaban de fiesta, Fink estaba sobresaliendo en la escuela, luego brillando aún más en UCLA (como estudiante de ciencias políticas, que más tarde se convirtió en su puerta de entrada a la economía ). Para la Escuela de Negocios de Columbia, ya estaba estableciendo contactos con futuros titanes de las finanzas.

La Epifanía de la Gestión de Riesgos

Aquí es donde se pone interesante. En Deutsche Bank, Fink no solo estaba procesando números, él estaba viendo algo que otros pasaban por alto. La gestión de activos tradicional estaba rota. ¿Los modelos de riesgo? Basura. Los inversores estaban volando a ciegas.

Fue entonces cuando se dio cuenta: hay una gran brecha entre lo que el mercado necesita y lo que está recibiendo.

1988: La apuesta que lo cambió todo

Fink podría haber permanecido cómodo en Deutsche Bank. En su lugar, convenció a siete socios para que apostaran todo. Juntaron sus propios ahorros, alquilaron una oficina barata y comenzaron BlackRock con una obsesión: la gestión de riesgos como el núcleo de todo.

No era sexy. No era un esquema para hacerse rico rápidamente. Pero era exactamente lo que los inversores institucionales necesitaban.

La Blitz de Adquisición

A finales de la década de 1990, Fink había descifrado el juego: comprar, integrar, escalar. Una serie de adquisiciones convirtió a BlackRock de una startup modesta en el indiscutible rey de la gestión de activos. Para 1999, no solo estaban jugando en las grandes ligas, ¡sino que las poseían!

¿Hoy? BlackRock gestiona más de $10 billones en activos. Eso es más grande que el PIB de la mayoría de los países.

Más que solo dinero

Lo que separa a Fink de otros multimillonarios: realmente le importa lo que predica. La inversión ESG, las finanzas sostenibles, la responsabilidad climática; no son trucos de relaciones públicas para él. A veces, sus accionistas lo odian. Lo hace de todos modos.

Casado con su amor de la universidad, tres hijos, pero nunca perdió de vista lo que importa. Es el raro CEO que trata el trabajo y la familia como complementos, no competidores.

El Juego de Influencia

Forbes, Fortune, todos lo siguen llamando el líder empresarial más influyente del planeta. ¿Y honestamente? Cuando BlackRock se mueve, los mercados se mueven. Cuando Fink habla sobre ESG o regulación de criptomonedas o hacia dónde debería fluir el capital, los gobiernos escuchan.

Pasó de calcular modelos de riesgo en una oficina abarrotada de Deutsche Bank a remodelar literalmente cómo el mundo piensa sobre el dinero, la responsabilidad y el futuro.

No está mal para un chico de Los Ángeles cuyos padres creían en el poder de la educación.