CZ membahas perusahaan dompet kripto (DAT): Modelnya layak, tetapi tim manajemen dan kemampuan eksekusi adalah kuncinya

Pada 4 Desember, CZ saat sesi “Interaksi dengan KOL dan Media” menanggapi pertanyaan “Baru-baru ini perusahaan treasury kripto (DAT) menghadapi tekanan besar, banyak orang meragukan masa depan perusahaan treasury kripto. Menurut Anda, apakah model ini dapat berkelanjutan?” dengan mengatakan: “Pertama-tama, saya pikir logika dasar dari model DAT itu layak. Fungsinya adalah memungkinkan perusahaan tradisional, yaitu perusahaan yang tidak memiliki kemampuan untuk membeli Bitcoin atau aset kripto secara langsung, tetap bisa mendapatkan eksposur ke aset kripto. Karena MicroStrategy sangat sukses, semua orang ingin menirunya. Namun, situasinya sekarang adalah, setiap treasury memiliki struktur biaya manajemen yang berbeda, dan semakin rendah biaya manajemen DAT, semakin baik. Secara umum, risiko DAT memang ada, dan besarnya risiko sangat bergantung pada tim manajemen, struktur organisasi, dan filosofi manajemen. Namun secara mendasar, perusahaan publik membeli aset kripto berkualitas tinggi itu sangat layak dilakukan. Memegang aset-aset ini akan meningkat nilainya, selama hanya memegang Bitcoin, itu adalah salah satu strategi terbaik dalam 10–15 tahun terakhir, bahkan mengungguli 99% startup dan strategi investasi lainnya. Jadi, model ini bisa dijalankan dan dapat menciptakan nilai. Tentu saja, ini tetap tergantung pada tim manajemen dan filosofi mereka. Terkadang ketika sebuah konsep menjadi terlalu panas, semua orang ingin melakukan DAT, akhirnya terlalu banyak perusahaan treasury, beberapa akan gagal, beberapa mungkin keluar di tahap awal, tapi perusahaan treasury yang solid akan terus tumbuh. Kesimpulannya: model DAT itu layak dijalankan, tapi kuncinya adalah pada tim manajemen, struktur, filosofi manajemen, serta kemampuan memilih dan mengeksekusi di tengah lingkungan yang panas.”