باستخدام وسائل الإعلام للتلاعب بالمستقبل، ماذا تفعل a16z حقًا؟

المؤلف: @aaronjmars

الترجمة: DeepChaoTechFlow

صندوق أندريهيسن هورويتز (Andreessen Horowitz، المختصر @a16z) يمر بتحول جذري. هذه المؤسسة التي كانت تُعتبر من أبرز شركات رأس المال المخاطر في وادي السيليكون، تتحول إلى كيان أكثر طموحًا — محرك يدمج بين الواقع التكنولوجي والسياسي بشكل متكامل.

في أغسطس 2025، ظهرت الإشارة الأوضح: انضم Alex Danco (@Alex_Danco) إلى @a16z كمدير تحرير خاص (Editor-at-Large)، مسؤول عن قيادة المحتوى الكتابي للمؤسسة بأكملها. هذا التعيين ليس مجرد وظيفة علاقات عامة بسيطة. يرى دانكو أن الكتابة تُعد تقنية “نقل السلطة”، وأن الشرعية لا تُمنح من قبل المؤسسة بشكل أحادي، بل تتحقق من خلال “إلهام مشترك” بين الكاتب والقارئ.

ومع ذلك، فإن انضمام دانكو هو مجرد جزء من آلة ضخمة. في نوفمبر 2025، أصدرت @a16z “إعلانها عن وسائل الإعلام الجديدة” (New Media Manifesto)، كاشفة عن نموذج تشغيل يتجاوز بكثير نطاق رأس المال المخاطر التقليدي. الآن، تقدم الشركة خدمة تسمى “سيطرة على الجدول الزمني” (Timeline Takeover) — من خلال تنسيق المحتوى عبر الفيديو، والبودكاست، والمقالات، ووسائل التواصل الاجتماعي، بهدف تمكين الشركات ضمن محفظتها من “الفوز بيوم الإنترنت”.

بناء آلة إعلامية: ثورة السرد في @a16z

تعمل @a16z على بناء بنية تحتية إعلامية معقدة ودقيقة. يقود فريق الوسائط الجديد بقيادة Erik Torenberg (@eriktorenberg) مجموعة من المبدعين الداخليين المعروفين بـ"أساطير الإنترنت" (online legends)، و"الجنود الأماميين للوسائط الجديدة" (forward deployed New Media)، الذين يتواجدون مباشرة خلال إطلاق منتجات الشركات ضمن المحفظة. بالإضافة إلى ذلك، أنشأوا شبكة من المواهب ذات تأثير عالٍ لتعزيز السرد المختار.

في أكتوبر 2025، انضم David Booth (@david__booth) إلى @a16z كشريك ومسؤول عن النظام البيئي، مركّزًا على بناء آلية يُطلق عليها “الارتباط التفضيلي” (preferential attachment). تهدف هذه الآلية إلى توجيه الموارد، والموهبة، والانتباه نحو شركات المحفظة الخاصة بـ@a16z، بدلاً من المنافسين. كما شرح مارك أندريسن (@pmarca) عند إعلان انضمام Booth، أن الشركات الناشئة بحاجة إلى دخول “دورة تراكم الموارد المستمر… من المديرين التنفيذيين المؤهلين، والمهندسين، إلى التمويلات اللاحقة، والطاقة الإيجابية للعلامة التجارية، والوعي العام، والعملاء، والإيرادات، وحتى النفوذ في الحكومة”.

لتعزيز استراتيجيته الإعلامية، تخطط @a16z لبدء مشروع منحة الوسائط الجديدة (New Media Fellowship) في يناير 2026، لمدة 8 أسابيع، لتدريب المشغلين، والمبدعين، والراويين، وتوزيعهم على شركات المحفظة. هذا ليس مجرد استشارة، بل هو مسار مواهب موازٍ مخصص لحروب السرد.

قدرة @a16z التشغيلية مذهلة. ينشر فريقهم خمس محتويات أسبوعيًا عبر قنوات متعددة، ويدير قسم إنتاج فيديو داخلي، مستوحى من أساطير الوسائط الجديدة مثل Mr. Beast، ويُدرّبون مباشرة في الموقع. بالإضافة إلى ذلك، يحافظون على “مجموعات دردشة، وولائم، وفعاليات، وشبكات مخفية” لمساعدة المواهب المتميزة والموثوقة على الالتقاء ببعضها البعض.

إحدى شركات المحفظة تظهر نهاية منطق هذه الآلة الإعلامية: DoubleSpeed (@rareZuhair). تستخدم هذه الشركة الذكاء الاصطناعي للتحكم في آلاف الحسابات على وسائل التواصل الاجتماعي، وتضمن أن سلوكها “يبدو كأنه حقيقي قدر الإمكان”. شعارها الصريح والجريء: “لم يعد هناك حاجة لتوظيف أشخاص”.

المعركة على تويتر

يمكن تتبع بناء البنية التحتية الإعلامية لـ@a16z إلى عام 2022، حين استثمرت 4 مليارات دولار لدعم استحواذ إيلون ماسك على تويتر. حتى سبتمبر 2024، قُدّرت الخسائر بـ2.88 مليار دولار، لكن الخسائر المالية ليست الأهم. قال بن هورويتز (@bhorowitz) آنذاك: “إيلون هو الشخص الذي نعرفه، وربما الشخص الوحيد في العالم الذي يملك الشجاعة، الحكمة، والقدرة على حل هذه المشكلات، وبناء فضاء عام يتوقعه ويستحقه الجميع.”

سرعان ما أرسل @a16z فريقًا ليتوغل في فريق تويتر. أعلن الشريك العادي المختص بالتشفير Sriram Krishnan (@sriramk) علنًا أنه “يساعد مؤقتًا إيلون ماسك في إدارة تويتر مع آخرين مميزين”، وأضاف: “أنا (و@a16z) نؤمن أن هذه شركة ذات أهمية بالغة، ويمكن أن تؤثر بشكل كبير على العالم.”

بنية سوق التوقعات

لكن، آلة الإعلام ليست سوى جزء من استراتيجية @a16z. في مقالته “التوقعات: وريث ما بعد الحداثة”، اقترح Alex Danco أن سوق التوقعات يمثل إعادة تشكيل أساسية لأساس الحضارة، وتُقارن بأهمية الحداثة وما بعد الحداثة.

في أكتوبر 2025، وبقيمتها 50 مليار دولار، شاركت @a16z في قيادة جولة تمويل من المرحلة D بقيمة 300 مليون دولار لمنصة سوق التوقعات Kalshi. قال الشريك Alex Immerman إن سوق التوقعات لديه “فرصة ليصبح أكبر وأهم سوق مالي في المستقبل”.

حاولت @a16z ترشيح مديرها التنفيذي، وعضو مجلس إدارة Kalshi، بريان كوينتنز (@CFTCquintenz) ليكون رئيس لجنة تداول السلع الآجلة الأمريكية (CFTC)، الهيئة التي تنظم سوق التوقعات. لكن، بسبب جدل كبير حول تضارب المصالح ومعارضة من شخصيات في مجال التشفير، بما في ذلك إخوان وينكلفوس، سحبت البيت الأبيض ترشيحه في سبتمبر أو أكتوبر 2025. هذا الفشل في التعيين يكشف عن طموحات @a16z في التأثير على التنظيم، ويبرز محدوديتها الحالية.

وفي الوقت نفسه، شهدت أحجام التداول في سوق التوقعات نموًا هائلًا. من بداية يونيو 2024 وحتى أسبوع الانتخابات، زاد الحجم 42 مرة، ووصلت إجماليات التداول الشهرية على منصات مثل Polymarket وKalshi إلى مليارات الدولارات. خلال الانتخابات، بدأ الصحفيون والمتداولون في وول ستريت الاعتماد على سوق التوقعات، وظهرت نتائجها “تجاوزت استطلاعات الرأي”، وأصبحت “إشارات يمكن الاعتماد عليها عالميًا”.

عندما يبدأ رؤساء تنفيذيون مثل Brian Armstrong بالإشارة إلى عملات مشفرة معينة استنادًا إلى إشارات السوق في تواصلهم مع المستثمرين، يصبح هذا الدورة التفاعلية واضحة: السوق ليست مجرد أداة للتوقع، بل تنسق الواقع أيضًا.

حتى خبراء تصميم السوق في @a16z، مثل Scott Kominers (@skominers)، يعترفون بأن “السوق التوقعات ليست دائمًا أداة مثالية لتجميع المعلومات: حتى في الأحداث العالمية الكبرى، قد لا تكون موثوقة بما يكفي؛ وللأسئلة الدقيقة، قد يكون حجم تجمع التوقعات صغيرًا جدًا ليقدم إشارات ذات معنى.” ومع ذلك، فإن حجم التداول السنوي على Kalshi تجاوز 50 مليار دولار، وارتفع أكثر من 25 مرة منذ بداية 2024. في هذا الحجم، تتلاشى حدود التوقع والتنسيق تدريجيًا.

إعادة تشكيل المشهد السياسي

في عام 2016، دعم مارك أندريسن كلينتون، وكتب على تويتر “أنا معها” (I’m with her). لكن، بحلول 2024، تغير موقفه تمامًا. تبرع هو وبن هورويتز بأكثر من 5 ملايين دولار لدعم مجموعة مؤيدة لترامب، وخصص أندريسن وحده أكثر من 33.5 مليون دولار لمجموعات سياسية مؤيدة للعملات المشفرة، وهو أكثر من ستة أضعاف المبلغ الذي تبرع به مباشرة لترامب.

قال أندريسن إن خطة إدارة بايدن لفرض ضرائب على الأرباح غير المحققة من رأس المال كانت “القطرة التي أفاضت الكأس”، لأنها ستجبر الشركات الناشئة على دفع ضرائب على ارتفاع التقييم. وانتقد “ثورة المجتمع الليبرالي الناعمة” التي تنفذها الحكومة، وذكر أن الضغوط على شركات التكنولوجيا من قبل الحكومة مباشرة.

هذه التحركات التنسيقية تتعمق في مستويات أكثر سرية. نظم أندريسن مجموعات واتساب، التي أصبحت “مصدر الميمات للرأي العام السائد”، ووصفها بأنها “نسخة حديثة من المنشورات السرية” (samizdat)، وتدفع بـ"تحول الجو العام" (vibe shift) على مستوى البلاد. تُعرف هذه المجموعات المشفرة، التي تختفي رسائلها تلقائيًا، باسم “المادة المظلمة للسياسة والإعلام الأمريكية”، حيث “تم تشكيل وتفاوض تحول مذهل في التركيز السياسي نحو ترامب”.

يلعب Erik Torenberg، رئيس فريق الوسائط الجديد في @a16z، دورًا رئيسيًا في تنظيم هذه المجموعات. هو المسؤول عن تنسيق خدمة “سيطرة الجدول الزمني” لـ@a16z، وأيضًا عن تنسيق الخطاب السياسي في مناقشات الانتخابات 2024.

هيكلية شرعية @a16z

تعتبر @a16z نفسها “بنك شرعية” (legitimacy bank)، حيث يمكن لرواد الأعمال “سحب شرعيتهم على أساس الائتمان، أو إيداعها”. هذا ليس مجرد مجاز. في مقالها “كيف تحصل على الشرعية” (“How to be Legitimate”)، يصور Alex Danco والمخضرم السابق في مايكروسوفت Steven Sinofsky تاريخ تشكيل الشرعية في صناعة التكنولوجيا — من جماعات المصالح الخاصة في الستينيات، إلى تقييمات “PC Magazine” الموثوقة في الثمانينيات، وصولًا إلى النظام البيئي الحالي المبني على التنسيق والتأثير.

الجوهر هو: بمجرد أن تبني بنية شرعية، فإن ما تبيعه ليس المنتج، بل رؤية للمستقبل. كما يوضح Sinofsky، عندما تبيع مايكروسوفت للشركات، “هم فقط يريدون سماع خطتي لعشر سنوات.” الشرعية تأتي من قدرتك على “التنبؤ بالمستقبل بشكل موثوق”.

وهذا هو ما تبنيه @a16z: من خلال السيطرة على البنية التحتية التي نعتمد عليها لفهم الاحتمالات، تجعل بعض المستقبلات تبدو حتمية.

تكامل النظام البيئي التكنولوجي

في أبريل 2025، أطلقت @a16z رسميًا، بالتعاون مع Y Combinator وعدة شركات ذكاء اصطناعي، “شبكة المبتكرين الأمريكيين” (American Innovators Network)، التي تدعي أنها “نظام بيئي تكنولوجي صغير في أمريكا”، وتزعم أنها تقود موجة الابتكار القادمة. موقفهم العلني هو: “إذا دعم مرشح مستقبلًا متفائلًا، يقوده التكنولوجيا، فنحن ندعمه. وإذا حاولوا القضاء على تقنيات مهمة، فإننا نعارضهم.”

إليك النظام البيئي الذي بنته @a16z:

البنية التحتية الإعلامية: فريق الوسائط الجديد بقيادة Torenberg يقدم “خدمة السيطرة على الجدول الزمني”، قدرات إنتاج داخلية، وخبراء سرد في الخطوط الأمامية.

مسار المواهب: عبر منحة الوسائط الجديدة، يُدرب فريق من المبدعين المدمجين في شركات المحفظة.

توزيع المنصات: استثمار 400 مليون دولار لدعم تويتر/X، مع وجود أفراد داخل المنصة خلال الانتقال.

البنية التحتية للسوق: كمستثمر رئيسي في Kalshi (تقييم 5 مليارات دولار)، يستخدم سوق التوقعات كآلية تنسيق للمراهنة.

شبكة التنسيق: تشمل مجموعات واتساب، وولائم، وشبكات سرية تتيح التقاء المواهب الموثوقة والمتميزة.

التحالفات السياسية: إقامة علاقات مباشرة مع إدارة ترامب، وتبرعات سياسية تتجاوز 40 مليون دولار.

محاولة التأثير على التنظيم: رغم فشل ترشيح Quintenz، إلا أنه يبرز طموحاتها وحدودها الحالية.

نظرية محطة صيانة F1

تستخدم @a16z استعارة سباق الفورمولا 1 لوصف نفسها. الشركاء العامون هم السائقون، لكن “نتائج السباق تُحدد قبل أن يبدأ، من قبل الفرق التي تصمم أفضل هيكل، وتوظف أفضل المهندسين، وتدرب فريق الصيانة، وتبني قاعدة جماهيرية متحمسة لضمان تدفق الرعايات.”

كما كتب David Booth: “Adrian Newey لم يفز بأي سباق، لكنه بقدومه كمدير تقني لفريق ريد بول، حولهم من فريق متوسط ينفق الكثير إلى بطل عالمي عبر الزمن. وأفضل شركات رأس المال المخاطر في العقد القادم لن تحتاج فقط إلى أفضل ‘سائقين’، بل إلى استثمار مدروس في ‘آلاتهم على المضمار’.”

الآلات التي تبنيها @a16z تمتلك عدة محركات: محرك ينسق الإعلام لبناء الشرعية؛ محرك ينسق رأس المال والانتباه عبر سوق التوقعات؛ محرك ينسق النتائج السياسية عبر مجموعات التشفير والتبرعات الاستراتيجية؛ ومحرك ينسق تدفق المواهب عبر برامج المنح والبنية التحتية للنظام البيئي.

ماذا يعني هذا؟

عندما تعتمد المؤسسات بشكل واسع على سوق التوقعات وتدمجها مع الآلة الإعلامية، لن تكون مجرد أدوات للتوقع. السوق ستنتج “احتمالات فورية أكثر انضباطًا من استطلاعات الرأي، والمعلقين، والعناوين”، وعندما يتخذ الصحفيون، والمتداولون، والمديرون التنفيذيون قرارات استنادًا إلى هذه الاحتمالات، ستصبح السوق ذاتية التحقيق.

وفقًا لإطار @a16z الخاص، فإن “التوقع” يتحول تدريجيًا إلى نمط جديد بعد الحداثة — طريقة جديدة لتنظيم انتباه البشر، ورأس المال، والعمل. لقد استثمرت @a16z في كل نقطة حاسمة:

• منصات تحديد احتمالات الرهانات؛
• فرق إعلامية تحدد أهمية الأسئلة؛
• مجموعات تنسيق الاستراتيجيات السياسية؛
• تدريب الجيل القادم من رواد الأعمال؛
• محاولة (رغم فشلها مؤقتًا) لدمج أنفسهم في الهيئات التنظيمية.

هذه ليست مؤامرة، بل نظام معقد صممه أشخاص يدركون أن “السيطرة على بنية الثقة أكثر قيمة من السيطرة على بنية الإنتاج.”

فشل ترشيح Quintenz يوضح أن هذه الاستراتيجية لا تزال لها حدود. المعارضة من داخل صناعة التشفير، والقلق من تضارب المصالح، والعوامل السياسية المعقدة، لا تزال تمنع تنفيذ بعض “الاستيلاء التنظيمي” الواضح.

لكن، الآلة الأوسع لا تزال تعمل. يتوسع فريق الوسائط الجديد، ويتزايد حجم سوق التوقعات، وتتعمق شبكة التنسيق، وتبدأ برامج المنح في توظيف خبراء السرد المدربين ضمن شركات المحفظة.

هدف هذه اللعبة ليس التنبؤ بالمستقبل، بل بناء بنية تحتية تحدد أي مستقبل يمكن فهمه، وأي الأسئلة ستُطرح، وأي الإجابات ستُعتبر ذات مصداقية.

تقوم @a16z ببناء هذه البنية بشكل علني، وتُظهر مستوى مذهل من الشفافية فيما يفعلونه — بينما لا يزال معظم الناس يناقشون ما إذا كانت سوق التوقعات “أكثر دقة من استطلاعات الرأي”.