A miHoYo investiu 100 bilhões em IA, o fundador disse: Se der errado, é como um show de fogos de artifício

Liu Wei disse: Mesmo que fracasse, é como um grande show de fogos de artifício.
A força dessa frase está em — ele não disse "temos confiança", mas sim "se explodir, não nos arrependeremos".
Os chefes de empresas de tecnologia admitindo publicamente que "poderia dar errado" é mais verdadeiro do que qualquer anúncio estratégico.
Qual é o conceito de 100 bilhões:
Kimi arrecadou cerca de 10 bilhões, MiniMax 8 bilhões, Zhipu 7 bilhões.
ByteDance investiu de 20 a 30 bilhões.
A miHoYo, de uma só vez, virou a mesa, investindo mais do que todas as startups de grandes modelos juntas.
De onde vem o dinheiro?
Genshin Impact e Star Rail têm pico de receita anual de mais de 30 bilhões, margem de lucro de 50%-60%, acumulando 40-50 bilhões em caixa em três anos.
100 bilhões é quase tudo que ganharam no passado, apostando nisso e também nos lucros adicionais dos próximos três anos.
Por que uma empresa de jogos deve desenvolver grandes modelos básicos?
Três razões principais são bem sólidas:
Primeiro, o motor de jogo em si é um modelo de mundo.
Simulação física de mundo aberto, comportamento de NPCs, enredo dinâmico, tudo é uma IA que "entende o funcionamento do mundo".
Essas habilidades de engenharia podem ser transferidas para treinar grandes modelos, não começando do zero.
Segundo, a capacidade central não pode ser terceirizada.
Se os jogos do futuro dependem de LLMs para NPCs, geração de conteúdo, ajuste de dificuldade, entregar o controle para OpenAI?
Aumento de preços de API, mudanças de política, interrupções de serviço, para uma empresa com receita anual de 30 bilhões, isso é uma falha única inaceitável.
Terceiro, as regras de produção de conteúdo estão mudando.
Geração de ativos 3D passou de semanas de modelagem para minutos, animações geradas por IA chegaram ao Cannes.
Quando a cadeia de ferramentas passa de "feito por humanos" para "feito por IA", a vantagem competitiva das empresas de jogos não é mais o tamanho da equipe de arte, mas quem tem o melhor modelo de geração.
Isso é semelhante ao desenvolvimento de chips próprios pela Tesla ou ao chip M da Apple — integração vertical.
O contexto também é crucial.
Na primeira metade de 2025, a batalha dos modelos de 100 bilhões foi um fracasso, Zhu Xiaohu disse "não investir em grandes modelos", o sentimento do setor atingiu o ponto mais baixo.
Na segunda metade, DeepSeek provou que equipes chinesas podem criar modelos de nível mundial com menos recursos.
Os pessimistas saíram, os otimistas apostaram.
A fogueira de Liu Wei foi acesa nesse momento.
Ele sabe que pode explodir. Mas aceitou.