В 2002 году соучредитель Линдона Хансона назвал прототип «уродливым». Справедливо — кроксы объективно выглядят странно, как резиновые сабо. Но вот что произошло дальше: они стали миллиардной империей.
Происхождение истории дикое. Три друга, не имеющие никакого опыта в обувной индустрии, купили дизайн во время поездки на Карибы, добавили задний ремешок и буквально *бросали их в людей* на выставке лодок во Флориде. Они продали 200 пар за день.
Почему это сработало: - Они определили реальный рынок (больниц, кухонь, поваров), а не модных критиков. - Они не боролись с уродством — они стремились к комфорту - Умное распределение: небольшие заказы вместо минимальных оптовых - Получены эксклюзивные материальные права путем приобретения Foam Creations
Цифры говорят сами за себя: 76k пар в 2003 → 226% рост доходов к 2006 → $1B IPO. Даже кризис 2008 года и судебные иски по патентам не смогли это уничтожить. К 2020 году акции выросли на 300%, и они продали 600M пар по всему миру.
Урок? Иногда «неправильный» продукт оказывается правильным для рынка. Crocs не стали крутыми — они стали *полезными*, и это гораздо более прибыльно, чем быть крутым.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
$1B Обувь, которая началась как шутка
В 2002 году соучредитель Линдона Хансона назвал прототип «уродливым». Справедливо — кроксы объективно выглядят странно, как резиновые сабо. Но вот что произошло дальше: они стали миллиардной империей.
Происхождение истории дикое. Три друга, не имеющие никакого опыта в обувной индустрии, купили дизайн во время поездки на Карибы, добавили задний ремешок и буквально *бросали их в людей* на выставке лодок во Флориде. Они продали 200 пар за день.
Почему это сработало:
- Они определили реальный рынок (больниц, кухонь, поваров), а не модных критиков.
- Они не боролись с уродством — они стремились к комфорту
- Умное распределение: небольшие заказы вместо минимальных оптовых
- Получены эксклюзивные материальные права путем приобретения Foam Creations
Цифры говорят сами за себя: 76k пар в 2003 → 226% рост доходов к 2006 → $1B IPO. Даже кризис 2008 года и судебные иски по патентам не смогли это уничтожить. К 2020 году акции выросли на 300%, и они продали 600M пар по всему миру.
Урок? Иногда «неправильный» продукт оказывается правильным для рынка. Crocs не стали крутыми — они стали *полезными*, и это гораздо более прибыльно, чем быть крутым.