Ландшафт меняется. Мы уже не в эпохе, когда лидеры могли процветать только за счет харизмы или когда чистой технической экспертизы было достаточно для навигации по сложным организациям.

Что появляется? Гибридный архетип — назовите их Супер Лидерами, если хотите. Это не ваши традиционные руководители, которые делегируют технические решения IT-отделу. Это люди, которые могут считывать атмосферу в комнате И понимать шаблоны кода. Которые понимают психологию команды так же глубоко, как они понимают технологическую инфраструктуру.

Подумайте об этом: эмоциональный интеллект позволяет вам строить лояльность, разрешать конфликты, вдохновлять на действия. Техническая грамотность позволяет вам принимать обоснованные стратегические решения, выявлять возможности на новых платформах, понимать, что действительно реально, а что является маркетинговым хайпом.

Ранее разрыв между этими набором навыков был приемлемым. Теперь? Это ответственность. Особенно в областях, где циклы инноваций движутся быстрее, чем циклы найма, где одно решение по смарт-контракту или одна ошибка в управлении сообществом могут сделать или сломать проекты стоимостью миллионы.

Мы не говорим о том, чтобы стать экспертами во всем — это невозможно. Но лидеры, которые могут наладить диалог между разработчиками и пользователями, между проектированием протоколов и человеческим поведением? Именно они сформируют то, что будет дальше.