Что стоит за торговым профицитом, который превысил отметку в триллион долларов в прошлом году? Смотря в будущее, в 2023 году это составит 608 миллиардов, а в 2024 — 992,2 миллиарда, с существенным темпом роста.

Внутренний спрос не способствовал росту потребления за последние два года, но производственные мощности есть, и фабрика должна работать. Поэтому все сферы общества задумываются о том, как открыть зарубежные рынки. Результатом стал тот феномен, который мы наблюдаем: гиганты электронной коммерции, такие как Alibaba и Pinduoduo, уехали за границу, бизнесмены из Иу продавали изделия рукоделия на коротких видеоплатформах, фабрики игрушек Чаошань открыли филиалы в Юго-Восточной Азии, а даже ведущие прямых трансляций доставляли оборудование для участия в европейских выставках.

Почему Made in China может так поступать? Такие факторы, как масштаб, технологии и эффективность производства, наложены друг на друга, создают конкурентные барьеры, которые трудно преодолеть поздним участникам. От недорогих отраслей, таких как текстиль и одежда, до среднего сегмента мобильных телефонов и бытовой техники, а также премиальных отраслей, таких как новые энергетические автомобили, промышленные роботы и дроны — целостность и конкурентоспособность всей промышленной цепи присутствуют.

Если бы в последние годы торговые трения не было, профицит мог бы быть более заметным. Многие полуфабрикаты реэкспортируются через Юго-Восточную Азию, Мексику и другие страны, что также снижает давление прямого экспорта.

Просто посмотрите на конкретный случай, чтобы было понятнее. Согласно отрасльским отчетам, строительство новой столицы Индонезии и добыча горнодобывающих ресурсов очень напряжённо, а спрос на строительную технику резко вырос. Это должна была быть доминирующая территория зрелых компаний в Европе и США, но оказалась площадкой для китайских компаний, чтобы показать свою силу. Sany Group вышла на индонезийский рынок только в 2008 году и впервые за более чем десять лет заняла свою долю рынка.

Если посмотреть на рынок белой электроэнергии Таиланда, то он когда-то строго контролировался японскими брендами, при этом Mitsubishi, Daikin и Panasonic долгое время занимали тройку лидеров по продажам. Но теперь схема переписана. За первые десять месяцев 2025 года Haier достиг контр-29% роста на фоне общего снижения рынка белой техники Таиланда на 4,9%. За этими данными стоит всесторонняя победа в силе продукта, маркетинговой стратегии и адаптивности рынка.