15 компаний проводят двухлетний эксперимент: работа четыре дня в неделю не снижает производительность, а почти 40% даже повышают ее

Университет Диккенс, команда профессора Хопкинса отслеживала четырехдневную рабочую неделю в 15 австралийских компаниях в течение двух лет, результаты опубликованы в журнале Nature: 14 компаний решили продолжать, ни одна не зафиксировала снижения производительности, 6 компаний даже показали реальное повышение, а общий уровень удовлетворенности достиг 8,5 из 10.
(Предыстория: биткоин стабилизировался на 76 тысяч, ETF подряд теряет 1,26 миллиарда долларов за 6 дней, рынок ожидает первого заседания FOMC 17/6)
(Дополнительный фон: сенсация! СМИ сообщают о продлении перемирия между Ираном и США на 60 дней! Иран обещает в течение 30 дней «очистить минные заграждения» и вновь открыть пролив Хормуз)

Содержание статьи

Переключить

• Перестройка процессов — это ядро
• Глобальные данные эксперимента: Германия — стабильно, Великобритания — внедряет постоянно
• Кто должен получать прибыль от ИИ: структурный вопрос, поднятый Хопкинсом

15 австралийских компаний, использовавшие двухлетние данные, предоставили один из самых убедительных ответов на вопрос о четырехдневной рабочей неделе. Исследовательская команда под руководством профессора Джона Хопкинса из Университета Диккенс отслеживала 15 австралийских компаний, применяющих модель «100:80:100» в период с 2022 по 2024 год: зарплата остается на уровне 100%, рабочие часы сокращаются до 80%, а требования к результату — 100%.

Результаты были опубликованы в журнале, принадлежащем Nature: 14 компаний после завершения эксперимента решили продолжать, ни одна не зафиксировала снижения производительности, 6 компаний даже отметили реальное повышение. Средняя оценка удовлетворенности этой моделью среди компаний составила 8,5 из 10.

Основная мотивация исследования — не эффективность, а выгорание. 6 компаний ясно заявили, что главная цель внедрения четырехдневной рабочей недели — снизить выгорание сотрудников, а не повысить производительность. Дополнительные данные из опроса Beyond Blue 2025 года показывают, что половина австралийских работников испытывает профессиональное выгорание, особенно у молодежи и родителей с детьми.

Перестройка процессов — это ядро

Общий фактор успеха, выявленный в исследовании, — это предварительная перестройка рабочих процессов перед сокращением часов: устранение ненужных совещаний, автоматизация или аутсорсинг повторяющихся задач, повышение эффективности — и только после этого сокращение рабочих дней.

Профессор Хопкинс подчеркивает, что если компании просто сжимают рабочую нагрузку с пяти до четырех дней, нагрузка на сотрудников возрастает, проблема выгорания не решается, а может даже усугубиться. Напротив, сначала необходимо выявить и устранить низкоэффективные участки, чтобы сокращение часов было возможным без ущерба для качества.

В исследовании участвовали компании из сферы управления недвижимостью, издательского дела, здравоохранительных технологий и других отраслей. Одна из них внедряет эту модель уже почти восемь лет. Клиентские сервисные компании используют сменный график, чтобы обеспечить постоянное обслуживание клиентов, а не давать всем выходной в один день.

Единственный случай прекращения эксперимента среди 15 компаний объясняется тем, что в тот момент компания переживала крупные внутренние изменения, а не проблемами четырехдневной рабочей недели.

Глобальные данные эксперимента: Германия — стабильно, Великобритания — внедряет постоянно

В 2024 году в Германии 45 компаний провели аналогичный эксперимент, и в целом финансовые показатели не показали значительных различий. Исследователи интерпретируют это как позитивный сигнал: при меньшем количестве часов сохраняется тот же уровень производства, что по сути означает повышение производительности в час. В Великобритании ситуация более ясная: более 200 компаний объявили о постоянном внедрении четырехдневной рабочей недели.

Вернувшись к Австралии, более ранний эксперимент 2022–2023 годов с участием более 20 компаний и около 1000 сотрудников зафиксировал: 95% компаний решили продолжать, уровень выгорания снизился на 64%, а количество больничных и отпусков по болезни сократилось на 44%. Исследование ADP показывает, что около 30% австралийцев считают, что четырехдневная рабочая неделя станет нормой в будущем.

Кто должен получать прибыль от ИИ: структурный вопрос, поднятый Хопкинсом

Профессор Хопкинс в своем исследовании отметил пересечение четырехдневной рабочей недели и ИИ. Он прямо заявил:

«Когда мы боремся с высоким уровнем профессионального выгорания и общественными дебатами о том, как распределить производительность, которую дает ИИ, четырехдневная рабочая неделя может стать интересным решением для обеих проблем.»

Суть этого вопроса — в логике: когда ИИ продолжает автоматизировать повторяющиеся задачи и повышать личную продуктивность, кто должен получать выгоду от увеличенной эффективности? Компании требуют от сотрудников выполнять больше за то же время, или же сотрудники получают больше автономии и свободного времени за ту же работу? Четырехдневная рабочая неделя — одна из системных мер в пользу второго варианта.

Исследование также обозначило ограничения модели: эффект «свежести» в краткосрочных экспериментах трудно исключить, в сферах экстренной медицины, ресторанного бизнеса и логистики, работающих круглосуточно, есть структурные препятствия, а использование собственных показателей производительности в разных компаниях вызывает сомнения в строгости сравнений.

Иными словами, существующие данные поддерживают оптимизм, но для закрепления «нормы» потребуется более длительная системная проверка.