Peyzaj değişiyor. Artık liderlerin sadece karizma ile başarılı olabildiği, ya da saf teknik uzmanlığın karmaşık organizasyonları yönlendirmek için yeterli olduğu bir dönemden geçiyoruz.

Ne ortaya çıkıyor? Hibrit bir arketip—isterseniz onlara Süper Liderler deyin. Bunlar, teknolojik kararları BT departmanına devreden geleneksel yöneticiler değil. Bir ortamı okuyabilen VE kod kalıplarını okuyabilen bireyler. Takım psikolojisini, teknolojik altyapıyı kavradıkları kadar derinlemesine anlayan kişiler.

Bunu düşünün: duygusal zeka, bağlılık oluşturmanıza, çatışmaları çözmenize, harekete ilham vermenize olanak tanır. Teknoloji yeterliliği ise bilinçli stratejik kararlar almanıza, yeni platformlarda fırsatları görmenize, gerçekte neyin mümkün olduğunu pazarlama heyecanından ayırt etmenize yardımcı olur.

Bu beceri setleri arasındaki boşluk kabul edilebilir bir durumdu. Şimdi mi? Bu bir yük. Özellikle yenilik döngülerinin işe alım döngülerinden daha hızlı hareket ettiği alanlarda, bir akıllı sözleşme kararı ya da bir topluluk yönetimi hatası, milyonlarca değerindeki projeleri ya yapabilir ya da bozabilir.

Her şeyde uzmanlaşmaktan bahsetmiyoruz—bu imkânsız. Ama geliştiricilerle kullanıcılar, protokol tasarımıyla insan davranışı arasında köprü kurabilen Liderler? İşte gelecek olanı şekillendirecek olanlar bunlar.