Lawrence Fink gümüş bir kaşıkla doğmadı. Göçmen ebeveynlerin yanında, 1950'lerin Los Angeles'ında büyüyen Fink, erken yaşta hiçbir şeyin bedava gelmediğini öğrendi. Ancak ebeveynleri bir şeye takıntılıydı: eğitim.
Çocuk bir matematik dehasıydı. Arkadaşları oyalanırken, Fink okulda harika işler çıkarıyordu, ardından UCLA'de siyaset bilimi bölümünde ( daha da başarılı oldu, bu da daha sonra onun ekonomiye giden Kapısı oldu ). Columbia İşletme Okulu'nda, geleceğin finans titanlarıyla şimdiden bağlantı kuruyordu.
Risk Yönetimi Epifani
İşte burada ilginçleşiyor. Deutsche Bank'ta Fink sadece rakamları işlemekle kalmıyordu - diğerlerinin kaçırdığı bir şeyi görüyordu. Geleneksel varlık yönetimi bozulmuştu. Risk modelleri mi? Çöp. Yatırımcılar gözleri kapalı uçuyordu.
O zaman anladı: pazarın ihtiyaç duyduğu ile aldığı arasında büyük bir boşluk var.
1988: Her Şeyi Değiştiren Bahis
Fink, Deutsche Bank'ta rahat kalabilirdi. Bunun yerine, yedi ortağını tamamen riske girmeye ikna etti. Kendi birikimlerini bir araya getirdiler, ucuz bir ofis kiraladılar ve BlackRock'u bir takıntı ile kurdular: her şeyin merkezinde risk yönetimi.
Cazip değildi. Hızla zengin olma planı da değildi. Ama tam olarak kurumsal yatırımcıların ihtiyaç duyduğu şeydi.
Edinim Blitz'i
1990'ların sonlarına gelindiğinde, Fink oyunu çözmüştü: satın al, entegrasyon yap, ölçeklendir. Bir dizi satın alma, BlackRock'ı hırslı bir başlangıçtan varlık yönetiminin tartışmasız kralına dönüştürdü. 1999'a gelindiğinde, artık büyük liglerde oynamıyorlardı - onlara sahiptiler.
Bugün? BlackRock, $10 trilyonun üzerinde varlık yönetiyor. Bu, çoğu ülkenin GSYİH'sinden daha büyük.
Sadece Para Değil
Fink'i diğer milyarderlerden ayıran şey: gerçekten vaaz ettiklerine önem veriyor. ESG yatırımı, sürdürülebilir finans, iklim hesap verebilirliği - bunlar onun için PR şovları değil. Hissedarları bazen ondan nefret ediyor. Yine de bunu yapıyor.
Üniversite aşkıyla evli, üç çocuğu var ama önemli olanı asla unutmamış. İş ve aileyi tamamlayıcılar olarak gören nadir CEO'lardan biri.
Etki Oyunu
Forbes, Fortune, herkes onu gezegendeki en etkili iş lideri olarak adlandırıyor. Ve dürüst olmak gerekirse? BlackRock hareket ettiğinde, piyasalar hareket eder. Fink ESG veya kripto düzenlemesi hakkında konuştuğunda veya sermayenin nereye akması gerektiği konusunda, hükümetler dinler.
O, dar bir Deutsche Bank ofisinde risk modelleri hesaplamaktan, kelimenin tam anlamıyla dünyanın para, sorumluluk ve gelecek hakkında düşünme şeklini yeniden şekillendirmeye geçti.
Eğitimin gücüne inanan ebeveynleri olan bir LA çocuğu için fena değil.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Larry Fink'in BlackRock'u $10 Trilyonluk Dev Haline Getirmesi Nasıl Oldu
Göçmen Çocuğundan Finans Kralına
Lawrence Fink gümüş bir kaşıkla doğmadı. Göçmen ebeveynlerin yanında, 1950'lerin Los Angeles'ında büyüyen Fink, erken yaşta hiçbir şeyin bedava gelmediğini öğrendi. Ancak ebeveynleri bir şeye takıntılıydı: eğitim.
Çocuk bir matematik dehasıydı. Arkadaşları oyalanırken, Fink okulda harika işler çıkarıyordu, ardından UCLA'de siyaset bilimi bölümünde ( daha da başarılı oldu, bu da daha sonra onun ekonomiye giden Kapısı oldu ). Columbia İşletme Okulu'nda, geleceğin finans titanlarıyla şimdiden bağlantı kuruyordu.
Risk Yönetimi Epifani
İşte burada ilginçleşiyor. Deutsche Bank'ta Fink sadece rakamları işlemekle kalmıyordu - diğerlerinin kaçırdığı bir şeyi görüyordu. Geleneksel varlık yönetimi bozulmuştu. Risk modelleri mi? Çöp. Yatırımcılar gözleri kapalı uçuyordu.
O zaman anladı: pazarın ihtiyaç duyduğu ile aldığı arasında büyük bir boşluk var.
1988: Her Şeyi Değiştiren Bahis
Fink, Deutsche Bank'ta rahat kalabilirdi. Bunun yerine, yedi ortağını tamamen riske girmeye ikna etti. Kendi birikimlerini bir araya getirdiler, ucuz bir ofis kiraladılar ve BlackRock'u bir takıntı ile kurdular: her şeyin merkezinde risk yönetimi.
Cazip değildi. Hızla zengin olma planı da değildi. Ama tam olarak kurumsal yatırımcıların ihtiyaç duyduğu şeydi.
Edinim Blitz'i
1990'ların sonlarına gelindiğinde, Fink oyunu çözmüştü: satın al, entegrasyon yap, ölçeklendir. Bir dizi satın alma, BlackRock'ı hırslı bir başlangıçtan varlık yönetiminin tartışmasız kralına dönüştürdü. 1999'a gelindiğinde, artık büyük liglerde oynamıyorlardı - onlara sahiptiler.
Bugün? BlackRock, $10 trilyonun üzerinde varlık yönetiyor. Bu, çoğu ülkenin GSYİH'sinden daha büyük.
Sadece Para Değil
Fink'i diğer milyarderlerden ayıran şey: gerçekten vaaz ettiklerine önem veriyor. ESG yatırımı, sürdürülebilir finans, iklim hesap verebilirliği - bunlar onun için PR şovları değil. Hissedarları bazen ondan nefret ediyor. Yine de bunu yapıyor.
Üniversite aşkıyla evli, üç çocuğu var ama önemli olanı asla unutmamış. İş ve aileyi tamamlayıcılar olarak gören nadir CEO'lardan biri.
Etki Oyunu
Forbes, Fortune, herkes onu gezegendeki en etkili iş lideri olarak adlandırıyor. Ve dürüst olmak gerekirse? BlackRock hareket ettiğinde, piyasalar hareket eder. Fink ESG veya kripto düzenlemesi hakkında konuştuğunda veya sermayenin nereye akması gerektiği konusunda, hükümetler dinler.
O, dar bir Deutsche Bank ofisinde risk modelleri hesaplamaktan, kelimenin tam anlamıyla dünyanın para, sorumluluk ve gelecek hakkında düşünme şeklini yeniden şekillendirmeye geçti.
Eğitimin gücüne inanan ebeveynleri olan bir LA çocuğu için fena değil.