Засновник Gate Dr. Han 13-річний відкритий лист: у циклі змін звільняємо силу трансформації

Користувачі Gate, партнери та медіа-друзі:

Цього року Gate відзначає тринадцяту річницю. Коли я створював цю платформу, біткойн і блокчейн були дуже нішевими темами. Тепер же Gate став платформою, яка обслуговує десятки мільйонів користувачів по всьому світу. На цьому шляху я не міг би обійтися без довіри та підтримки кожного користувача, партнера та члена команди. З нагоди 13-ї річниці я хочу поділитися з вами історією розвитку Gate, досягненнями на різних етапах та нашими думками щодо майбутнього.

Вибір початку: залишити визначеність, обійняти невідоме

Тринадцять років тому, на виглядаючому вже чітким життєвому шляху, я зробив невчасний вибір.

Тоді я був постдоком у галузі оптоелектроніки за кордоном. Іти за вже існуючою траєкторією, стати науковим дослідником — це був дуже визначений і широко визнаний шлях.

З раціональної точки зору, для цього майже не потрібно було додатково судити.

Але я обрав інше.

Якщо б тоді я продовжував зосереджуватися на початковому напрямку, у галузі оптоелектроніки або мікросхем, можливо, сьогодні я був би на зовсім іншому шляху. У тих технологічних хвилях, що так само глибоко змінювали світ, ці шляхи не були позбавлені визначеності чи цінності.

Але повертаючись до того моменту, справжнім питанням було не “який шлях більш стабільний”, а який напрямок ближче до початку наступної структурної революції.

У той час блокчейн-індустрія була майже без орієнтирів і без спільної згоди. Вона була менш визначеною і легше ігнорувалася; але саме тому вона вимагала більш довгострокового судження, терпіння і стриманості. З результату — цей вибір визначив наступні тринадцять років.

Це більше схоже на рішення однієї людини.

Без команди, без ресурсів, навіть без чіткої траєкторії. Від однієї особи до невеликої команди з кількох людей, а потім до глобальної організації майже з трьох тисяч — цей шлях сам по собі вже є відповіддю.

Я досі пам’ятаю перше командне зібрання. Це був досить холодний зимовий день, кілька людей, обличчя яких були червоними від морозу. Не було особливих планів, і говорити про “команду” не доводилося. Просто сиділи разом і обговорювали щось ще не зовсім визначене.

Але тоді це було дуже справжньо.

Згодом команда зросла, шлях став більш ясним, багато речей стало організованими і контрольованими. Іноді згадуючи той момент, відчуваю, що саме там і почався весь цей шлях.

Визначати здатність через дії

Поглядаючи назад, цей вибір був не випадковим.

З дитинства я звик сам приймати рішення і більше довіряти власним перевіркам, ніж готовим шляхам.

Після закінчення середньої школи і отримання першого комп’ютера я систематично вчився програмуванню, розбирав пристрої, багато разів їх збирав — це було найзахопливішим у той час.

Зіставляючи з результатами, я більше цінував сам процес — розуміння, як він працює, і його відтворення. Цей інтерес до “нижніх механізмів” згодом перейшов у більш системне навчання.

Вибір напрямку електроніки в університеті для мене був не просто професійним вибором, а глибшим продовженням. У тому періоді я витрачав більше часу на експерименти і практику, ніж на звичайні лекції, і поступово сформувався підхід навчання, орієнтований на проблеми.

Після магістратури і докторантури цей стан ще більше поглибився. Більшу частину часу я проводив у лабораторії — від проектування і налаштування до багаторазового тестування. Ритм був монотонним, але дуже зосередженим. Так само, як і цей проект Gate у сфері розробки інтелектуального Web3, команда працювала без перерви майже два місяці, і все це було дуже захоплююче — ми зробили це.

Зараз, оглядаючись назад, я усвідомлюю, що цей досвід залишив довгостроковий слід: увагу до деталей, терпіння при розборі складних систем і майже інстинктивний робочий ритм. Навіть колеги жартують, що це, мабуть, і був початок моєї звички працювати допізна.

На початку підприємництва я довго був останнім, хто залишався в офісі. Багато рішень і роздумів я робив уночі. Коли наставало світло, я йшов додому і спав кілька годин, щоб потім почати новий цикл. У команді часто жартували, що мій робочий час нібито завжди відрізняється від інших “з різницею у часі”.

Але в певному сенсі цей ритм і є моїм способом розуміти проблеми і приймати рішення. Мені здається, я більше ціную цей “час без перерв”.

Перетин невідомого і туману

У ще не перевіреній і навіть нерозуміній галузі довгострокові інвестиції — це вже сам по собі ризик.

Тоді індустрія не мала чітких правил, не була розвинена інфраструктура і не існувало базової довіри.

Ми стикалися не лише з технічними питаннями, а й з більш глибоким питанням — чи справді цей світ потребує реконструкції. Наші відповіді були однозначними — так.

І тому Gate зробив перший крок.

Якщо уявити цю історію більш наочно, то перші кілька років я йшов майже “найменшою дорогою”. Нерозуміння — це норма; сумніви і ігнорування — теж.

Але повертаючись назад, я бачу, що саме цей “шлях меншого опору” часто стає початком нової технологічної парадигми — так само, як і сьогодні з Intelligent Web3, що на початку теж зазнав довгого періоду сумнівів, відсутності консенсусу і довгого підтвердження цінності.

Від ігнорування до широкого обговорення; від периферійних досліджень до становлення основною інфраструктурою. У цьому процесі Gate постійно рухався вперед, сміливо йшов на передову, експериментуючи з новими продуктами, технологіями і моделями.

Поглядаючи назад, я також робив помилки і приймав неідеальні рішення, але кожен досвід був цінним і давав уроки. Я казав команді, що вартість наших помилок у минулому сягала понад мільярд доларів.

У найгарячіші часи індустрії ми зберігали здоровий глузд; у найскептичніші — не відмовлялися від довгострокових інвестицій.

Ми поступово зрозуміли, що справжня довжина шляху платформи залежить не від її здатності швидко розширюватися у циклі зростання, а від здатності стримувати себе у періоди спаду. Чи вміємо ми стримуватися перед спокусами, чи залишаємося тверезими перед ризиками, чи зберігаємо логіку навіть у невизначеності.

Це набагато важливіше за простий ріст.

Саме ці постійні спроби і рух вперед дозволили нам з початкових дослідників перетворитися на більш конструктивних лідерів галузі.

2025: структурний прогрес і переформатування індустрії

Сьогодні, дивлячись на 13-й рік, ця галузь рухається від “нарративу”, що керує, до “інфраструктурного”;

від “емоційного підйому” до “засвоєння цінності”;

від локальних інновацій до ширшого реального зв’язку.

У систему входять нові змінні: технології, регулювання, макроекономічне середовище і широка структура користувачів. Це означає, що бар’єри для входу зростають, але й можливості для довгострокових гравців розширюються.

Gate також поступово переходить від ролі будівельника до ролі формувальника індустріальної структури. Ми вже не обмежуємося наданням торгових послуг, а прагнемо створити більш цілісні зв’язки — між користувачами і активами, між ліквідністю і інноваціями, між різними ринками та структурними можливостями.

Це більш складний шлях, і він вимагає більшої відповідальності.

2025 рік для Gate — це не просто рік зростання, а свідомий структурний прогрес.

У двох ключових сегментах — спотовому і ф’ючерсному ринках — ми посилюємо глибину, ефективність і контроль ризиків, щоб ще більше закріпитися у провідних позиціях у основних торгових системах. Ці можливості — не лише масштаб, а й основа для подолання циклів.

Але ще важливіші зміни відбуваються поза межами торгівлі.

Минулого року ми активно розвивали ліцензування і локалізацію у рамках регуляторних і глобальних стандартів. Це не пасивне пристосування, а активний вихід у більш високі стандарти конкуренції. Одночасно ми розвивали кілька напрямків:

RWA — дозволяє криптоактивам більш безпосередньо зв’язуватися з реальним світом;

TradFi — поступове переформатування кордонів між традиційною фінансовою системою і блокчейном;

від CeFi до DeFi — платформа перестає бути лише носієм централізованої структури і стає частиною більш відкритої екосистеми;

і AI — переосмислює ефективність торгівлі, управління ризиками і прийняття рішень.

Ці, здавалося б, різні напрями зливаються у більш чітку головну лінію, і індустрія переходить від “торгівлі” до “інфраструктурного” етапу.

У такій фазі конкуренція вже не зводиться до продуктів, а до системних можливостей; не до масштабів, а до структур і стандартів.

Gate не намагається наздогнати кожен короткостроковий нарратив, а заздалегідь закладає основи у кількох ключових сферах. Коли індустрія перейде у наступний цикл, платформи з базовими інфраструктурними можливостями стануть не просто учасниками, а правилами.

Ми розуміємо, що таку позицію не дають швидкі гроші. Вона формується поступово — через постійні інвестиції, стриманість і правильний суджений підхід.

2025 рік — лише один із етапів цього процесу.

Нове життя і майбутнє: визначення наступної фази Gate

Дванадцять років — це більше, ніж просто цикл. Це майже повний перехід. Від ранніх досліджень до розширення, потім до циклів скорочення і реконструкції — ми пройшли всі етапи індустрії: бум, бульбашки, крах, відновлення і формування нових консенсусів. Це не лише накопичення часу, а й постійна переоцінка знань, можливостей і меж.

Але для нас тринадцятий рік — це не просто “продовження”. Це новий старт.

Якщо уявити Gate як людину, то 13 років — це підхід до підліткового віку, що означає?

Це вже не залежність від зовнішнього середовища для існування, але ще не цілком стабільна і зріла система. Вона починає мати власне судження, розуміти правила і навіть намагатися їх визначати. Вона знає, що світ не простий, але все одно обирає рух вперед.

Наступний етап вже розпочався. Кожне наше рішення, кожна інновація — це не лише про зростання, а й про переформатування індустрії.

Ми будемо використовувати більш високий рівень стратегій, постійні інновації і глибоке розуміння галузі, щоб переформатувати правила і вести тренди, зробивши Gate незамінною силою на ринку.

Дякуємо вам за довіру і вибір у різні періоди.

У цій галузі, повній коливань і невизначеності, така довіра ніколи не була само собою зрозумілою.

На 13-й рік ми все ще на шляху.

Як зростаюча особистість — недосконала, але більш усвідомлена; не дає обіцянок легко, але відповідає за кожен свій вибір.

Майбутнє довге, і ми йдемо разом.

Засновник і CEO Gate
Dr. Han