Cảnh quan đang thay đổi. Chúng ta đã qua thời kỳ mà lãnh đạo có thể phát triển chỉ dựa vào sức hút cá nhân, hoặc nơi mà chuyên môn kỹ thuật thuần túy đủ để điều hướng các tổ chức phức tạp.

Điều gì đang nổi lên? Một kiểu mẫu lai—gọi họ là Lãnh đạo Siêu nếu bạn muốn. Họ không phải là những giám đốc truyền thống mà chuyển giao các quyết định công nghệ cho bộ phận CNTT. Họ là những cá nhân có khả năng đọc không khí trong phòng và đọc cả mẫu mã. Ai hiểu tâm lý đội nhóm sâu sắc như họ nắm bắt hạ tầng công nghệ.

Hãy nghĩ về điều đó: trí tuệ cảm xúc cho phép bạn xây dựng lòng trung thành, giải quyết xung đột, truyền cảm hứng cho hành động. Sự thông thạo công nghệ cho phép bạn đưa ra các quyết định chiến lược thông minh, phát hiện cơ hội trên các nền tảng mới nổi, hiểu những gì thực sự khả thi so với sự thổi phồng của marketing.

Khoảng cách giữa những bộ kỹ năng này đã từng được chấp nhận. Bây giờ? Đó là một gánh nặng. Đặc biệt trong những lĩnh vực mà chu kỳ đổi mới diễn ra nhanh hơn chu kỳ tuyển dụng, nơi một quyết định hợp đồng thông minh hoặc một sai lầm trong quản lý cộng đồng có thể tạo ra hoặc phá hủy các dự án trị giá hàng triệu.

Chúng ta không nói về việc trở thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực—điều đó là không thể. Nhưng các lãnh đạo có thể kết nối các cuộc trò chuyện giữa nhà phát triển và người dùng, giữa thiết kế giao thức và hành vi con người? Đó là những người sẽ định hình những gì đến tiếp theo.