Làm thế nào Larry Fink xây dựng BlackRock thành một gã khổng lồ $10 triệu đô

Từ đứa trẻ nhập cư đến Vua Tài chính

Lawrence Fink không phải là người sinh ra đã có được mọi thứ. Lớn lên ở Los Angeles những năm 1950 với cha mẹ là người nhập cư—cha ông điều hành một doanh nghiệp nhỏ, mẹ ở nhà chăm sóc con cái—Fink đã sớm nhận ra rằng không có gì là miễn phí. Nhưng cha mẹ ông lại ám ảnh bởi một điều: giáo dục.

Đứa trẻ là một thần đồng toán học. Trong khi các bạn cùng trang lứa đang đùa giỡn, Fink đã xuất sắc ở trường, sau đó còn xuất sắc hơn nữa tại UCLA (chuyên ngành khoa học chính trị, mà sau này trở thành Cửa ngõ của anh vào kinh tế ). Tại Trường Kinh doanh Columbia, anh đã bắt đầu kết nối với những người khổng lồ trong lĩnh vực tài chính trong tương lai.

Sự Giác Ngộ Quản Lý Rủi Ro

Đây là nơi mà mọi thứ trở nên thú vị. Tại Deutsche Bank, Fink không chỉ đang xử lý các con số—ông đang nhìn thấy điều mà người khác đã bỏ lỡ. Quản lý tài sản truyền thống đã bị hỏng. Các mô hình rủi ro? Rác. Các nhà đầu tư đang bay mù.

Đó là lúc anh nhận ra: có một khoảng cách lớn giữa những gì thị trường cần và những gì nó đang nhận được.

1988: Cái Cược Đã Thay Đổi Mọi Thứ

Fink có thể đã ở lại thoải mái tại Deutsche Bank. Thay vào đó, ông đã thuyết phục bảy đối tác cùng đầu tư. Họ đã góp tiền tiết kiệm của mình, thuê một văn phòng giá rẻ và bắt đầu BlackRock với một nỗi ám ảnh: quản lý rủi ro là cốt lõi của mọi thứ.

Nó không quyến rũ. Nó không phải là một kế hoạch làm giàu nhanh chóng. Nhưng nó chính xác là những gì các nhà đầu tư tổ chức cần.

Cuộc Tấn Công Mua Lại

Vào cuối những năm 1990, Fink đã hiểu được trò chơi: mua, tích hợp, mở rộng. Một chuỗi các vụ mua lại đã biến BlackRock từ một công ty khởi nghiệp thành ông vua không thể tranh cãi của quản lý tài sản. Đến năm 1999, họ không chỉ tham gia vào các giải đấu lớn—họ sở hữu chúng.

Hôm nay? BlackRock quản lý hơn $10 triệu tài sản. Điều đó lớn hơn GDP của hầu hết các quốc gia.

Hơn Cả Tiền Tệ

Điều gì làm cho Fink khác biệt với những tỷ phú khác: ông thực sự quan tâm đến những gì ông giảng dạy. Đầu tư ESG, tài chính bền vững, trách nhiệm khí hậu—đây không phải là những chiêu trò PR đối với ông. Các cổ đông của ông đôi khi ghét điều đó. Ông vẫn làm điều đó.

Kết hôn với người yêu từ thời đại học, có ba đứa trẻ, nhưng chưa bao giờ đánh mất tầm nhìn về những gì quan trọng. Anh ấy là một CEO hiếm hoi coi công việc và gia đình là bổ sung, chứ không phải là đối thủ.

Trò Chơi Ảnh Hưởng

Forbes, Fortune, mọi người cứ gọi ông là nhà lãnh đạo doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất trên hành tinh. Và thật lòng mà nói? Khi BlackRock di chuyển, thị trường di chuyển. Khi Fink nói về ESG, quy định về crypto hay nơi mà vốn nên chảy, các chính phủ lắng nghe.

Anh ấy đã chuyển từ việc tính toán mô hình rủi ro trong một văn phòng chật chội của Deutsche Bank sang việc thực sự định hình lại cách mà thế giới nghĩ về tiền bạc, trách nhiệm và tương lai.

Không tệ cho một đứa trẻ ở LA có cha mẹ tin vào sức mạnh của giáo dục.