Điều gì đằng sau thặng dư thương mại vượt mốc nghìn tỷ đô la vào năm ngoái? Trong tương lai, con số này sẽ là 608 tỷ vào năm 2023 và 992,2 tỷ vào năm 2024, với tốc độ tăng trưởng đáng kể.

Nhu cầu trong nước không thúc đẩy tăng trưởng tiêu dùng trong hai năm qua, nhưng năng lực sản xuất đã có, và nhà máy phải hoạt động. Do đó, mọi tầng lớp xã hội đang suy nghĩ về cách mở cửa thị trường nước ngoài. Kết quả là hiện tượng mà chúng ta thấy: những gã khổng lồ thương mại điện tử như Alibaba và Pinduoduo đã ra nước ngoài, các doanh nhân Nghĩa Ô đã bán hàng thủ công mỹ nghệ trên các nền tảng video ngắn, các nhà máy sản xuất đồ chơi Triều Sơn đã xây dựng chi nhánh ở Đông Nam Á và thậm chí cả những người dẫn chương trình phát trực tiếp đã mang theo thiết bị để tham gia các triển lãm ở châu Âu.

Tại sao Made in China có thể làm điều này? Các yếu tố như quy mô, công nghệ và hiệu quả sản xuất được chồng lên nhau tạo thành các rào cản cạnh tranh mà những người đến sau khó vượt qua. Từ các ngành công nghiệp cấp thấp như dệt may và quần áo, đến điện thoại di động và thiết bị gia dụng tầm trung, đến các lĩnh vực cao cấp như xe năng lượng mới, robot công nghiệp và máy bay không người lái, tính toàn vẹn và khả năng cạnh tranh của toàn bộ chuỗi công nghiệp đều ở đó.

Nếu không có xung đột thương mại trong những năm gần đây, con số thặng dư có thể bắt mắt hơn. Nhiều bán thành phẩm được tái xuất qua Đông Nam Á, Mexico và những nơi khác, điều này cũng làm giảm áp lực xuất khẩu trực tiếp.

Chỉ cần nhìn vào trường hợp cụ thể để làm cho nó rõ ràng hơn. Theo các báo cáo trong ngành, việc xây dựng thủ đô mới và khai thác mỏ của Indonesia rất nóng, nhu cầu về máy móc xây dựng tăng vọt. Đây lẽ ra phải là lãnh thổ thống trị của các công ty trưởng thành ở châu Âu và Hoa Kỳ, nhưng hóa ra nó lại là sân khấu để các công ty Trung Quốc thể hiện sức mạnh của mình. Tập đoàn Sany chỉ gia nhập thị trường Indonesia vào năm 2008 và đã đạt được thị phần đầu tiên trong hơn mười năm.

Nhìn vào thị trường điện trắng của Thái Lan, nó từng được kiểm soát chặt chẽ bởi các thương hiệu Nhật Bản, với Mitsubishi, Daikin và Panasonic chiếm ba doanh số hàng đầu trong một thời gian dài. Nhưng bây giờ mô hình đã được viết lại. Trong mười tháng đầu năm 2025, Haier đã đạt được mức tăng trưởng trái ngược 29% trong bối cảnh thị trường đồ trắng của Thái Lan giảm 4,9%. Đằng sau dữ liệu này là chiến thắng toàn diện về sức mạnh sản phẩm, chiến lược tiếp thị và khả năng thích ứng thị trường.