Nhìn qua nhìn lại, chủ đề lại hướng về chính mình. Thà nói vài lời tâm sự trong lòng.

Các doanh nghiệp dùng chiến lược thực dụng "ngắn gọn, nhanh chóng, hiệu quả" để tuyển dụng nhân tài, về mặt logic đã quyết định — ngày mai cũng có thể dùng cách "nhanh, tốt, tiết kiệm" để sa thải người. Chiến thuật này không sai, chỉ là con dao hai lưỡi.

Ngược lại cũng vậy. Nhân viên khi còn làm việc chọn cách vi phạm giới hạn nghề nghiệp, ăn trong, phản bội, hai mặt ba lưỡi, sau khi nghỉ việc còn liên tục phàn nàn về công ty cũ. Bạn có thể nói đó là thực tế, nhưng vấn đề là: Một khi logic này đã bắt đầu, rất khó để quay lại.

Căn bản, tối đa hóa lợi ích ngắn hạn sẽ nuốt chửng niềm tin dài hạn. Doanh nghiệp và nhân viên đều chơi trò này, cuối cùng chỉ còn là một mớ hỗn độn — không ai tin ai, chi phí tuyển dụng tăng vọt, tỷ lệ nghỉ việc cao, bầu không khí nhóm cực kỳ tệ.

Trong cộng đồng tiền mã hóa đặc biệt rõ ràng. Mọi người đều biết ngành này thay đổi nhanh, rủi ro cao, càng cần dựa vào niềm tin và chủ nghĩa dài hạn để chống đỡ sự không chắc chắn. Nhưng trong thực tế, không ít nhóm vẫn chơi theo kiểu "hôm nay có rượu, hôm nay say". Nếu cứ tiếp tục như vậy, dự án khó mà đi xa.