Nghịch lý MrBeast: Cách Socola và DeFi thách thức đế chế nội dung

Khi nhà phân tích Phố Wall Tom Lee công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries thông qua BitMine Immersion Technologies, đó không chỉ là một vòng gọi vốn nổi tiếng khác. Nó đánh dấu một khoảnh khắc quan trọng đối với MrBeast, nhà sáng tạo nội dung quyền lực nhất thế giới, báo hiệu rằng đế chế của anh—được xây dựng dựa trên triết lý tái đầu tư gần như ám ảnh—cần phải tiến hóa. Điều làm câu chuyện này hấp dẫn không phải là con số tiêu đề, mà là mâu thuẫn tiềm ẩn bên dưới: một nhà sáng tạo có đế chế YouTube tạo ra hàng trăm triệu doanh thu hàng năm, nhưng công khai thừa nhận mình “mất tiền”, liên tục vay mượn để trang trải chi phí cá nhân. Đây là câu chuyện về cách một nhà sáng tạo tập trung vào sản xuất nội dung đã tạo ra một chiếc nồi áp suất tài chính mà chỉ có sô cô la—đúng vậy, sô cô la—mới có thể phần nào giải quyết được.

Kiến trúc của một giấc mơ không bền vững

MrBeast không tình cờ đạt được vị trí hiện tại. Từ video viral đầu tiên vào năm 2017—một cuộc đua đếm liên tục 44 giờ thu hút hơn một triệu lượt xem mà hầu như không có giá trị sản xuất—Jimmy Donaldson đã nhận ra điều mà hầu hết các nhà sáng tạo bỏ lỡ: sự chú ý được kiếm bằng những điều cực đoan, không phải tài năng. Trong khi các đồng nghiệp của anh tối ưu hóa cho hiệu quả sau khi đạt thành công, MrBeast lại chọn chiến lược ngược lại.

Đến khi anh đã có hơn 460 triệu người đăng ký trên YouTube và tổng lượt xem đạt 100 tỷ trên kênh chính, triết lý sản xuất của anh đã trở nên gần như tôn giáo. Các video tiêu đề đơn lẻ thường mất từ 3 triệu đến 5 triệu đô la để sản xuất. Các dự án đặc biệt và thử thách quy mô lớn? Thường vượt quá 10 triệu đô la mỗi cái. Series trên Amazon Prime Video, Beast Games, được cho là đã thua lỗ hàng chục triệu đô la. Tuy nhiên, thay vì xem đó là những sai lầm, MrBeast lại bảo vệ chúng như những điều cần thiết: “Nếu tôi không làm vậy, khán giả sẽ chuyển sang xem người khác.”

Đây không phải là chi tiêu liều lĩnh—đó là chiến lược kinh doanh có chủ đích. Bằng cách xem YouTube như một kênh phân phối thay vì một nền tảng nội dung, MrBeast đã biến mỗi video thành một phương tiện marketing cho hệ sinh thái kinh doanh rộng lớn hơn của mình. Bản thân video hiếm khi cần phải có lợi nhuận; điều quan trọng là nó có thể thúc đẩy lưu lượng truy cập đến các nguồn doanh thu phụ của anh. Trong nhiều năm, mô hình này đã hoạt động, nhưng nó cũng tạo ra một điểm yếu cấu trúc: Beast Industries trở thành một cỗ máy tốc độ cao tiêu thụ tiền mặt nhanh hơn khả năng tạo ra.

Sợi dây cứu sinh sô cô la: Feastables ổn định bất ngờ

Đến năm 2024, Beast Industries đã hợp nhất hoạt động qua nhiều nguồn doanh thu: nội dung YouTube cao cấp, hàng hóa có giấy phép, hàng tiêu dùng và sản phẩm tiện ích. Doanh thu hàng năm của công ty vượt quá 400 triệu đô la—một con số đáng kinh ngạc che giấu một vấn đề cơ bản: biên lợi nhuận mỏng trên toàn bộ doanh nghiệp cốt lõi. Chu kỳ sản xuất đắt đỏ thúc đẩy sự tăng trưởng của khán giả đồng thời cũng rút tiền mặt.

Rồi Feastables, thương hiệu sô cô la sẽ trở thành nguồn tạo dòng tiền ổn định duy nhất của Beast Industries, xuất hiện. Dữ liệu công khai cho thấy trong năm 2024, Feastables đã tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh thu, đóng góp hơn 20 triệu đô la lợi nhuận thực tế. Lần đầu tiên, Beast Industries đã xây dựng một doanh nghiệp mà mô hình đơn vị kinh tế hợp lý. Sô cô la không hấp dẫn như các sản phẩm giải trí, nhưng nó có thể phòng thủ. Nó đòi hỏi ít đầu tư sản xuất liên tục hơn so với nội dung video, lợi thế từ mô hình phân phối đã được chứng minh qua các mạng lưới bán lẻ hiện có, và tạo ra dòng doanh thu định kỳ.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 cửa hàng vật lý trên khắp Bắc Mỹ—Walmart, Target, 7-Eleven và vô số nơi khác. Ngành công nghiệp sô cô la không còn là một điều mới mẻ nữa; nó đang trở thành nền tảng vận hành của toàn bộ công ty. Chính MrBeast đã nhiều lần thừa nhận sự thay đổi này: chi phí sản xuất video đang tăng đến mức không bền vững, khiến việc “hoàn vốn ngày càng khó hơn.” Các video giờ đây phục vụ hai mục đích—chúng tạo ra doanh thu trực tiếp, nhưng quan trọng hơn, chúng thúc đẩy lưu lượng truy cập đến ngành sô cô la và các sản phẩm tiêu dùng khác. Hiệu ứng nhân doanh thu cuối cùng đã trở thành hiện thực rõ ràng.

Cạm bẫy giàu có: Sở hữu mà không có thanh khoản

Đây chính là nghịch lý định hình vị trí hiện tại của MrBeast. Vào đầu năm 2026, trong một cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal, anh tiết lộ điều khiến các nhà quan sát sửng sốt: mặc dù được định giá là tỷ phú qua cổ phần vốn chủ sở hữu trong Beast Industries—giữ hơn 50% quyền sở hữu—anh thường thừa nhận có ít tiền mặt trong tài khoản ngân hàng. Anh mô tả tình hình của mình là “gần như trong tình trạng ‘âm tiền mặt’ ngay bây giờ. Mọi người nói tôi là tỷ phú, nhưng tôi không có nhiều tiền trong tài khoản.”

Điều này không phải là phóng đại hay lời nói hoa mỹ. Vào tháng 6 năm 2025, anh đã tiết lộ trên mạng xã hội rằng anh đã đầu tư toàn bộ tiết kiệm của mình vào sản xuất video và phải vay tiền từ mẹ để tổ chức đám cưới của chính mình. Sau đó, anh giải thích rằng đó không phải là biểu hiện của nghèo đói mà là một lựa chọn chiến lược: “Tôi không nhìn vào số dư tài khoản ngân hàng của mình—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.” Logic rõ ràng: nếu anh thấy có tiền mặt thanh khoản, anh có thể bị cám dỗ phân bổ nó một cách bảo thủ thay vì tái đầu tư mạnh mẽ vào sản xuất nội dung.

Khủng hoảng thanh khoản này không phải là mới mẻ. Các hồ sơ on-chain từ năm 2021 cho thấy MrBeast đã mua NFT CryptoPunks với giá lên tới 120 ETH trong thời kỳ đỉnh cao của thị trường bò crypto. Khi thị trường điều chỉnh, sự tham gia của anh đã lặng đi, cho thấy ngay cả các khoản đầu tư crypto của anh cũng phản ánh mô hình chung: phân bổ vốn theo chiến lược chứ không phải tích lũy của cải cá nhân.

Tiến trình lịch sử: Từ sự mới mẻ viral đến doanh nghiệp vận hành

Hiểu về hành trình của MrBeast đòi hỏi phải kết nối các điểm từ 2017 đến nay. Khi anh tải lên video đếm 44 giờ đó ở tuổi 18 với chỉ 13.000 người đăng ký, anh đang thử nghiệm một giả thuyết: liệu ai đó có thể đạt thành công lớn bằng cách dành thời gian và nỗ lực cho những điều mà người khác không dám làm? Câu trả lời đến nhanh chóng. Video vượt qua một triệu lượt xem, và nó đã định hình lại cách anh hiểu về kinh tế chú ý.

Trong những năm tiếp theo, anh đã áp dụng luận điểm này qua nhiều lĩnh vực. Nội dung YouTube chuyển từ những thử nghiệm đơn giản thành các sản phẩm ngày càng đắt đỏ hơn. Hàng hóa tận dụng khán giả hiện có. Các sản phẩm có giấy phép mở rộng thương hiệu. Mỗi quyết định đều theo cùng một mô hình: thu hút sự chú ý từ một kênh, chuyển đổi thành hành động tiêu dùng ở kênh khác.

Đến năm 2024, Beast Industries đã nổi lên như một thực thể hợp nhất tất cả các hoạt động này. Sự đa dạng hóa đã tạo ra nhiều dòng doanh thu, nhưng cũng phơi bày một điểm yếu quan trọng: doanh nghiệp nội dung cốt lõi vẫn còn chưa có lợi nhuận về mặt cấu trúc. Sô cô la đã thay đổi phép tính này. Nó cung cấp dòng tiền mà không đòi hỏi ngân sách sản xuất tăng cao như YouTube yêu cầu. Lần đầu tiên, Beast Industries có thể đầu tư vào sáng tạo nội dung và vẫn duy trì biên lợi nhuận lành mạnh trên toàn bộ công ty.

Cơ hội Tom Lee: Cơ sở hạ tầng tài chính như một chiến lược

Khoản đầu tư 200 triệu đô la từ Tom Lee và BitMine Immersion Technologies không chỉ là một khoản vốn đầu tư—nó thể hiện sự thừa nhận rằng Beast Industries cần phải tái cấu trúc căn bản kiến trúc tài chính của mình. Tom Lee, nổi tiếng trong giới tài chính với khả năng chuyển đổi xu hướng công nghệ thành các câu chuyện đầu tư hấp dẫn, đã nhìn thấy điều gì đó sâu sắc hơn trong cơ hội này: khả năng xây dựng hạ tầng tài chính xung quanh sự chú ý.

Thông báo hợp tác bao gồm một chi tiết bí ẩn nhưng quan trọng: Beast Industries sẽ khám phá tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới của mình. Khác với các dự án DeFi thường ra mắt kèm token, lợi suất hứa hẹn hoặc các sản phẩm giàu có độc quyền, hợp tác này vẫn giữ bí mật hoạt động. Thay vào đó, trọng tâm dường như là về hạ tầng: các lớp thanh toán và thanh toán thấp hơn, hệ thống tài khoản lập trình cho nhà sáng tạo và người hâm mộ, và các ghi chép tài sản dựa trên cơ chế phi tập trung.

Lý do chiến lược rất thuyết phục. MrBeast kiểm soát một trong những cơ chế chú ý mạnh mẽ nhất thế giới. Người hâm mộ của anh đại diện cho một mạng lưới tài chính tiềm năng khổng lồ đang chờ đợi hạ tầng. Bằng cách xây dựng các công cụ tài chính gốc DeFi, Beast Industries có thể tạo ra một hệ sinh thái nơi người hâm mộ không chỉ tiêu thụ nội dung và mua sản phẩm—họ còn tham gia vào một hệ thống tích hợp kinh tế.

Rủi ro trung tâm: Từ tài sản tin cậy đến sản phẩm tài chính

Tuy nhiên, sự chuyển hướng này đi kèm rủi ro lớn, và MrBeast dường như nhận thức rõ điều đó. Anh nhiều lần nhấn mạnh một nguyên tắc cốt lõi: “Nếu một ngày tôi làm điều gì đó gây hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Lời tuyên bố này sẽ đối mặt với thử thách lớn nhất khi Beast Industries bước vào lĩnh vực dịch vụ tài chính.

Xây dựng hạ tầng tài chính đòi hỏi sự tin tưởng ở quy mô mà ngay cả mối quan hệ hiện tại với khán giả của anh cũng chưa từng thử thách. Trong lĩnh vực nội dung và hàng tiêu dùng, rủi ro chính là giảm giá trị giải trí hoặc chất lượng sản phẩm. Trong dịch vụ tài chính, các rủi ro còn phức tạp hơn. Chuyển động token, cấu trúc phí, động thái thanh khoản, và các thách thức pháp lý có thể nhanh chóng làm suy yếu lòng trung thành của khán giả đã mất 15 năm xây dựng.

Thị trường hiện tại cho các dịch vụ tài chính tiêu dùng dựa trên DeFi đầy rẫy các thử nghiệm thất bại. Không dự án DeFi thuần túy nào hay các tổ chức truyền thống khám phá tích hợp blockchain đã thiết lập thành công rõ ràng các mô hình tiêu dùng. Nếu Beast Industries không tìm ra con đường khác biệt, sự phức tạp bổ sung có thể cuối cùng sẽ làm suy yếu chứ không phải củng cố vị thế thị trường của họ.

Chương tiếp theo: Sô cô la, vốn và tiền mã hóa

Điều làm nổi bật vị trí hiện tại của MrBeast chính là sự kết hợp các tài sản anh đã tích lũy: một cỗ máy phân phối nội dung đã chứng minh đạt hàng trăm triệu người, một dòng hàng tiêu dùng có lợi nhuận (sô cô la Feastables mang lại dòng tiền dự phòng), và giờ đây, nguồn vốn chiến lược từ một nhân vật lớn của Phố Wall để xây dựng hạ tầng tài chính.

Câu hỏi không phải là Beast Industries có nguồn lực hay không—rõ ràng là có. Câu hỏi là liệu công ty có thể thực hiện một chuyển đổi duy trì lòng trung thành của fan hâm mộ trong khi xây dựng một thứ gì đó mang tính cấu trúc mới hay không. Sô cô la đã giúp ổn định mô hình kinh doanh. DeFi và dịch vụ tài chính sẽ quyết định liệu sự ổn định đó có chuyển thành một lĩnh vực truyền thông mới thực sự hay không.

Ở tuổi 27, MrBeast tuyên bố hiểu điều mà hầu hết tỷ phú phải mất hàng thập kỷ để học: “Tài sản lớn nhất của anh ấy không phải là những thành tựu trong quá khứ, mà là quyền ‘bắt đầu lại’.” Liệu quyền đó có mở ra một lĩnh vực chưa được khám phá của hạ tầng tài chính dành riêng cho nhà sáng tạo hay không chính là thử thách định hình phía trước.