做創業公司時，我常常會碰到一個管理問題：

很多同事更像“大公司的雇員”，而不是“startup 的聯創”。
後來我想到一個辦法：在每周例會上，讓團隊成員輪流扮演 CEO。
他們需要像 CEO 一樣，站在公司的視角來思考，並向團隊講解兩件事：
1. 市場動態
這周行業發生了哪些新變化？
競爭對手有什麼新動作？
這些變化意味着我們應該做哪些方向調整？
2. 复盤與計劃
過去一周，我們在市場、融資、產品上完成了什麼？
基於新的市場環境，下一周最重要的優先級是什麼？
另外，因為我們的周報和進度統計基本都由 Agent 完成，所以團隊會一起維護：
數據源，優先級，Instructions，Skills
這樣一來，大家不只是“執行任務”，而是在共同訓練公司的 operating system。
這個 Role Play 的核心，不是“匯報工作”，而是訓練大家建立經營視角。
當一個人開始持續思考：
“如果我是 CEO，我會怎麼判斷、怎麼決策、怎麼分配資源？”
他就會逐漸從執行者，變成真正擁有主人翁意識的 Co-founder。