$1B 开始于玩笑的鞋子



2002年,林登·汉森的联合创始人称原型为“丑陋”。这很公正——克罗克斯确实是奇怪的橡胶木屐。但接下来发生了什么:它们变成了一个十亿美元的帝国。

这个起源故事太疯狂了。三个对鞋业毫无经验的朋友在一次加勒比海之旅中买下了设计,添加了后带,然后在佛罗里达的船展上字面意义上*把它们扔给了人们*。他们那天卖出了200双。

它为什么有效:
- 他们识别了真实市场(医院、厨房、厨师)而不是时尚评论家
- 他们没有与丑陋抗争——而是寻求舒适
- 智能分配:小订单而不是批量最低限额
- 通过收购泡沫创意公司获得独家材料权利

数字证明了一切:2003年76千对 → 2006年226%的收入增长 → $1B 上市。即使是2008年的危机和专利诉讼也无法阻止它。到2020年,股票上涨了300%,他们在全球转移了6亿对。

这个教训是什么?有时候,“错误”的产品对市场来说是正确的。Crocs并没有变得酷——它们变得*实用*,而这比变得酷要盈利得多。
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