拉里·芬克如何将黑石集团打造成为$10 万亿巨头

从移民孩子到金融王

劳伦斯·芬克并不是富裕出生的。1950年代在洛杉矶长大，父母是移民——父亲经营着一家小企业，母亲在家照顾孩子——芬克很早就明白没有什么是免费的。但他的父母对一件事情有独钟：教育。

这个孩子是一个数学天才。当他的同龄人嬉戏玩耍时，Fink在学校里表现出色，然后在加州大学洛杉矶分校的政治学专业中更进一步，这后来成为他通往经济学的门户。到哥伦比亚商学院时，他已经在与未来的金融巨头建立人脉。

风险管理的顿悟

事情变得有趣了。在德意志银行，芬克不仅仅是在处理数字——他看到了其他人忽视的东西。传统的资产管理已经破裂。风险模型？垃圾。投资者盲目投资。

这时他意识到：市场需求与实际获得之间存在巨大差距。

1988：改变一切的赌注

芬克本可以在德意志银行过得舒适。然而，他说服了七位合伙人全力以赴。他们汇集了自己的储蓄，租了一个便宜的办公室，以一个痴迷的目标创立了黑岩公司：将风险管理作为一切的核心。

这并不性感。这不是一个快速致富的计划。但这正是机构投资者所需要的。

收购狂潮

到1990年代末，芬克已经弄清楚了游戏规则：收购、整合、扩大。一系列收购使黑岩公司从一家不起眼的初创企业变成了资产管理的无可争议的王者。到1999年，他们不仅仅是在大联盟中竞争——他们拥有了这些大联盟。

今天？黑石管理着超过(万亿的资产。这比大多数国家的GDP还要大。

不仅仅是金钱

芬克与其他亿万富翁的不同之处在于：他确实关心他所宣扬的东西。ESG 投资、可持续金融、气候问责——这些对他来说不是公关噱头。他的股东有时对此感到厌恶，但他仍然坚持。

与大学甜心结婚，有三个孩子，但从未失去对重要事物的关注。他是少数将工作和家庭视为互补而非竞争的首席执行官。

影响力游戏

《福布斯》、《财富》，大家都称他为全球最具影响力的商业领袖。老实说？当黑石集团行动时，市场就会动。当芬克谈到ESG或加密货币监管或资本应该流向何方时，各国政府倾听。

他从在狭小的德意志银行办公室计算风险模型，转变为真正地重塑世界对金钱、责任和未来的思考。

对于一个在洛杉矶长大的孩子来说，这还不错，他的父母相信教育的力量。