ChristianBuilding0xi

Infini الآن يدعم إدارة الاشتراكات للبطاقات الائتمانية للشركات.
عدد كبير من أعضاء الفريق، ولا أحد يعرف أي Saas تم الاشتراك فيها؟
العديد من البرامج لا تُكتشف رغبة بإلغاء الاشتراك فيها إلا بعد الخصم كل شهر؟
عندما ترى الفاتورة تنسى أين موقع البرنامج الرسمي، مما يضيع الوقت في البحث؟
إذا كنت تستخدم Infini، فكل هذه المشاكل لن تعود تزعجك.
Save time and money.
افتح بطاقتك الآن:

الأسئلة الجوهرية لشركات الدفع:
القناة هي المنتج
هل نركز على القناة أم على المنتج
فهم هذين السؤالين يحدد مسار وتطلعات الفرق المختلفة

المعنى الحقيقي لوضعية المؤسس هو ببساطة أن تختار إما حل المشكلة على الفور عندما تواجه صعوبة، أو تتظاهر بعدم الرؤية أو تهرب. يمكن لأي موظف أن يمتلك وضعية المؤسس، وقد لا يمتلكها المؤسس نفسه تمامًا. الأشخاص العقلانيون دائمًا ما يتخذون الخيار الذي يصب في مصلحتهم، وعلى الرغم من أن الفريق يتوق لذلك، إلا أنه في الواقع لا يحتاج إلى الكثير من الأشخاص الذين يمتلكون وضعية المؤسس، فعشرة أشخاص من هذا النوع في المستقبل يمكنهم بالتأكيد بناء شركة يونيكورن.

الريادة حقًا هي عملية مستمرة في البحث عن الثغرات وإصلاحها، ومعك مطرقة في يدك، تريد أن تجرب كل شيء. أحيانًا تكره أن منتجك ليس جيدًا بما يكفي، وأحيانًا ترغب في أن يكون فريقك أقوى.
ومع ذلك، فإن هذا مقدر دائمًا للمبادرين، فهو حزنهم وسعادتهم في آن واحد، على الرغم من التعب، يجب أن يتعلموا تقبل الأمر بسلام.
وصلت إلى سن 26 بسرعة، وعند النظر إلى الوراء، يبدو أن كل شيء قد تغير بشكل جذري، والأشخاص من حولك يتغيرون أيضًا.
بدأت رحلة الريادة في سن 24، وعلى الرغم من أنك قد لا تكون أفضل، إلا أنك على الأقل ربما مررت بما لم يمر به المراهق ماسك عندما أسس Zip2، وربما تحملت ضغطًا أكبر منه.
ثم بدأت حياته حقً

يجب أن يقتصر فريق النمو في المستقبل على ثلاثة أنواع من الأشخاص:
1. منتجو محتوى يتمتعون بذوق وإبداع ممتازين، لا يمكن استبدالهم بواسطة الذكاء الاصطناعي في إخراج المحتوى الذي يحمل لمسة إنسانية على المدى القصير.
2. مهندسو نمو ذوو خلفية في البحث والتطوير، يعملون على أتمتة جميع العمليات.
3. مديرو حسابات كبار العملاء، يقدمون خدمة وموقف ممتاز، يتحلون بالصبر، ويعتمدون على العلاقات.

مرّ عام 2026 بعد شهرين فقط، ويبدو أن صناعة العملات المشفرة بأكملها أصبحت مؤمنة بنموذج الوكيل، حيث يتنافس الجميع على التكيف مع خدمات الوكيل في ظل القلق.
لقد استُنزف الإنسان بالفعل، والمرحلة التالية هي استنزاف قيمة الوكيل فقط.
المشكلة هنا، من الذي يمنح أموال الوكيل، ومن سيكون من يمنحها.
المسألة الجوهرية لم تتغير أبدًا، وإذا تغيرت، فليست مسألة فعل شيء بعد الآن.

وجهة نظر المؤسس حول كيفية إدارة العلاقات مع القيادة:
1. تجنب: محاولة جعل المدير يمنحك قيمة عاطفية.
2. مثلما هو الحال مع Openclaw الذي يثير الإعجاب، القدرة على تقديم رؤى استباقية تتجاوز نطاق المسؤولية هي أكثر ما يفاجئ المدير.
3. مثل إدارة Openclaw، يجب أن تتذكر دائمًا الخطوط الحمراء والحدود، وأن تكون على دراية بما هو مهارات محددة من قبل الفريق، وما هو المناطق المحرمة التي لا يمكن الاقتراب منها.
4. لا تهتم بشكل مفرط، أو على الأقل لا تظهر اهتمامًا مفرطًا بموقعك أو نطاق سلطتك. السلطة تُكتسب من خلال القدرة والأداء، والأكفاء يعملون أكثر. فقط عندما تؤدي بشكل جيد، ستنال احترام الزملاء، وسرعان ما ستُسح

لا يوجد إيمان، كل ما في الأمر هو أن الوقت لا يكفي للفرار والوقوع في الفخ. إن الثبات على الموقف لسنوات عديدة، والقدرة على تحمل الوحدة، هي التي تتيح لك الثبات على الموقف، وتسمح لك بمرافقة الصناعة لتحقيق ارتفاعات جديدة مرة بعد مرة.

الاحساس الأكثر وضوحًا بعد وجود الذكاء الاصطناعي هو أنني لم أعد بحاجة لفتح قائمة المهام في Notion كثيرًا، لأن معظم المهام الصغيرة يمكن إنجازها بسهولة، وما يتبقى هو تسجيل الأهداف الاستراتيجية ذات الدورة الطويلة.
ما هي الأدوات الذكية التي لا تزال غير كافية في هذه المرحلة؟ بعد التفكير، لا شيء سوى إدارة الأعمال والمالية. أعطِ نفسي مزيدًا من الوقت، والهدف من Infini في عام 2026 هو جعل إدارة المالية للفِرق الصغيرة خالية تمامًا من التدخل اليدوي.

الأسبوع الأول من عام 2026، تم إصدار 4 ميزات جديدة متوسطة التعقيد و2 ميزات صغيرة اليوم.
بعد فترة من التعلم والتقييم الصعب، أصبحت سرعة تكرار الإنتاج والتطوير في وضع جيد أخيرًا. فريق Infini يقترب أكثر من هدفه ليصبح جزءًا من Revolut.
لا أريد أن أخلق سردًا، ولا أريد إضاعة الوقت في التفاخر أمام الجمهور أو كتابة مقالات صغيرة، أريد فقط أن أبني علنًا، وأعمل مع الجميع على إنجاز الأمور.

بعد ذلك، يمكن لواجهات المستخدم وتجربة المستخدم العادية أن تفقد وظائفها، حيث أن جودة العروض التوضيحية التي تولدها الذكاء الاصطناعي قد تجاوزت بالفعل 90% من المنتجات التي تتوافق مع الذوق الصيني. لحسن الحظ، نحن نمتلك أفضل المصممين، فقط هذا العشرون بالمائة الأخير من الإبداع هو الذي يصعب استبداله حقًا بذوق فريد.

في عصر انفجار الإنتاجية، حقًا من السعادة أن تكون رائد أعمال، فكل يوم هو شعور مدهش يعيد تشكيل المفاهيم.

تذكر قبل عدة أشهر رأيت مدير منتج رائد في وادي السيليكون يقول إنه من المفترض أن يتقارب نسبة المهندسين ومديري المنتجات تدريجيًا إلى 1:2. الآن يبدو أن هذا غير منطقي جدًا، حيث أن زيادة كفاءة الذكاء الاصطناعي تجعل عمل مدير المنتج هو الأسرع في تحسين الأداء، لأن التنفيذ الهندسي يتطلب دقة، لكن وثيقة متطلبات المنتج (PRD) يمكن أن تكون أكثر مرونة من حيث الجودة.
أشارككم خبرتي العملية خلال اليومين الماضيين، كيف يمكن بسرعة إنتاج وثيقة متطلبات منتج (PRD) لوظيفة ذات مستوى متوسط من التعقيد:
1. بعد تحديد الأولويات ونطاق الوظائف، ببضع جمل بلغة طبيعية، أرسلها إلى مساعدات مثل Manus/GPT/Gemini، مع طلب إنتاج وثيقة م

الآن استخدام النموذج الكبير لا يقل عن شراء أسهم هذه الشركة، من الصعب جدًا أن تنشئ مساعدًا يفهمك.
الآن تقريبًا كل السياقات في Gemini، وإذا يومًا ما اكتشفت أن نموذجًا آخر يتفوق عليك، فسيكون من عبث قضاء كل هذا الوقت في التواصل والتبادل، جوجل، استمر في العمل!

الافتتاح الرائع لعام 2026 كان عندما استيقظت فجأة في السادسة والنصف، وبعد أن استيقظت قمت باختبار الميزات الجديدة التي قام فريق البحث والتطوير بطرحها بعد العمل حتى الساعة الرابعة والنصف صباحًا الليلة الماضية.
السنة الجديدة، العمل الجاد وحده غير كافٍ، والأهم هو تعلم كيفية العمل بذكاء

قائمة أمنياتي في الحياة: أن أتمكن يومًا ما من رؤية ريكوسو ميناموتو ينقل "تاريخ طائر المسمار" و"الرقص، الرقص، الرقص" إلى الشاشة الكبيرة.