Neuer Aave-Vorschlag leitet 100 % der Einnahmen an AAVE-Token-Inhaber weiter

Aave Labs schlägt vor, alle Produkt-Einnahmen an die Aave DAO-Kasse unter einem neuen token-zentrierten Rahmenwerk zu senden. Hier ist, was das bedeutet.

Aave Labs hat einen bedeutenden Governance-Vorschlag unterbreitet. Er zielt darauf ab, alle Einnahmen auf Produktebene an die Aave DAO-Kasse umzuleiten.

Das Rahmenwerk, das als „Aave Will Win“ bezeichnet wird, markiert einen bedeutenden strukturellen Wandel für das Protokoll.

Darunter fließt jeder Dollar, der von Aave-markierten Produkten generiert wird, direkt an die Token-Inhaber.

Der Vorschlag folgt einer umfassenden Feedback-Phase der Community und wurde nun formell als ARFC veröffentlicht.

Aave Will Win Rahmenwerk und das Token-zentrierte Modell

Der Vorschlag konzentriert sich auf ein einziges Bekenntnis: vollständige Einnahmenanpassung an die DAO.

Aave Labs sagt, dass es aufhören wird, künftig Einnahmen aus Produkten zu behalten. Stattdessen fließen alle Einnahmen aus Aave-markierten Produkten in die Aave DAO-Kasse.

Die abgedeckten Produkte umfassen aave.com, Aave App, Aave Card, Aave Pro, Aave Kit und Aave Horizon.

Die Swap-Integration auf aave.com allein generiert jährlich etwa 12 bis 24 Millionen Dollar. Dieser Stream würde sofort nach Genehmigung an die DAO übergehen.

Aave Labs bestätigte auch, dass es ausschließlich an Aave-bezogenen Produkten arbeiten wird. Es wird keine Einnahmen außerhalb suchen oder nicht verwandte Produkte entwickeln.

Die DAO finanziert die Operationen, und die DAO erhält das, was diese Operationen produzieren.

Die Einnahmenberichterstattung erfolgt vierteljährlich und wird unabhängig überprüft. Alle Produkteinnahmen und Abzüge werden im Governance-Forum veröffentlicht, um eine vollständige Aufsicht der Community zu gewährleisten.

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Aave DAO Finanzierung Anfrage und Verantwortungsstruktur

Da Aave Labs auf Selbstfinanzierung verzichtet, muss die DAO nun ihre Betriebskosten decken.

Das Team hat 25 Millionen Dollar in Stablecoins sowie 75.000 AAVE-Token über 12 Monate angefordert.

Die Stablecoin-Zuwendung erfolgt in drei Teilen. Fünf Millionen Dollar werden im Voraus gezahlt. Zwei gleichzeitig laufende Streams laufen dann monatlich und enden nach den Monaten sechs und zwölf.

Nicht ausgegebene Mittel kehren am Jahresende an die DAO-Kasse zurück.

Die 75.000 AAVE-Zuteilung wird linear über vier Jahre freigegeben. Aave Labs stellte klar, dass diese Token nicht für Governance-Abstimmungen verwendet werden. Sie dienen ausschließlich als Mitarbeitervergütung zur Unterstützung der Talentbindung.

Wachstumszuschüsse, die an spezifische Produktmeilensteine gebunden sind, sind ebenfalls enthalten.

Die Aave App hat eine Zuteilung von 7,5 Millionen Dollar. Aave Pro, Aave Card und Aave Kit haben separate, meilensteinbasierte Zuschüsse in Höhe von insgesamt 10 Millionen Dollar.

Der Aave Will Win Vorschlag leitet 100% der Einnahmen auf Produktebene an die Aave DAO (ähnlich wie Protokolleinnahmen) und verpflichtet Labs zu einem vollständig token-zentrierten Modell.

Nach Genehmigung wird der gesamte Wert vollständig an $AAVE anfallen und Aave zu einem Ein-Asset-Modell überführen. https://t.co/KjAG9W3GY4

— Stani.eth (@StaniKulechov) 27. März 2026

Aave V4 Einnahmenerweiterung und Protokollwachstumspläne

Über die Produktebene hinaus spielt Aave V4 eine zentrale Rolle in der breiteren Einnahmenstrategie.

Das Protokoll generiert bereits über 100 Millionen Dollar jährlich für die DAO unter V3. V4 ist dazu da, diese Zahl deutlich zu steigern.

Neue Spoke-Module innerhalb von V4 eröffnen Türen zu zusätzlichen Einnahmequellen. Dazu gehören genehmigte Märkte, LP-Sicherheiten, Schuldenhandel und Cross-Chain-Funktionalität.

Jeder Spoke hat eigene Risikoparameter und Einnahmenmodelle.

Ein neues Reinvestitionsmodul ist ebenfalls Teil von V4. Es ermöglicht ungenutzte Liquidität, die in Aave-Pools sitzt, in vorab genehmigten, risikoarmen Strategien Rendite zu erzielen.

Historisch gesehen hat dieser Bestand eine bedeutende ungenutzte Chance für die DAO dargestellt.

Aave Labs übernimmt außerdem Funktionen, die zuvor von BGD Labs und ACI ausgeführt wurden.

Governance-Tools, Infrastrukturwartung und Sicherheitskoordination sind nun intern angesiedelt. Der Vorschlag merkt an, dass dieser erweiterte Umfang größer ist als jede vorherige Zusammenarbeit mit einzelnen Dienstleistern.