Entrevista con He Yi: De "quiero intentarlo" a co-CEO de Binance, una nueva estructura de gestión de "1+1>2"

2025 年 12 月 de la Dubai Blockchain Week (Binance Blockchain Week), el cofundador de Binance – He Yi, anunció que se convertiría en co-CEO de Binance (Binance). La entrevista de esa semana mostró que ella asumirá la responsabilidad del exchange de criptomonedas más grande del mundo y también intentará, a través de reformas organizacionales, incorporación de tecnología y la filosofía de inversión en valor, liderar a Binance hacia una visión de crecimiento sustentable. A continuación, se presenta un resumen de parte del contenido de la entrevista.

¿Por qué Binance implementa un co-CEO? La nueva estructura de gestión «1+1>2»

Con la nueva estructura de personal, el CEO Richard Teng, con experiencia en cumplimiento y comunicación con reguladores globales, se enfoca en la cultura empresarial, recursos humanos y experiencia del usuario. He Yi, por su parte, se centra en la cultura corporativa, recursos humanos y experiencia del usuario. Ella afirma que este sistema de doble liderazgo tiene precedentes en instituciones financieras tradicionales como JPMorgan, y permite una división especializada del trabajo y eficiencia en los sistemas.

Ella enfatiza que, incluso hace más de un año, cuando asumió el departamento de Recursos Humanos, ya pensaba en el problema de la «desfundacionalización» de Binance, y se dedicaba a construir una organización impulsada por sistemas, en lugar de apoyarse en héroes individuales.

La filosofía de gestión de Binance: estructura en forma de triángulo invertido y mecanismo de crecimiento en «jardín»

Como co-CEO de Binance, He Yi no solo tomó las riendas de la cultura empresarial y recursos humanos, sino que también impulsó cambios radicales en la gestión organizacional. Comparte que en los últimos dos años estudió mucho sobre la capacidad organizacional y ha intentado transformar a Binance en una institución con capacidad de «auto-evolución», en lugar de una estructura piramidal tradicional.

«Nuestra organización es más como un jardín», describe He Yi. Binance es un entorno con capacidad de «subcrecimiento». Siempre que los genes de crecimiento individual sean fuertes, podrán encontrar su lugar en este ecosistema. «Si haces las cosas a la perfección, serás el jefe, no necesitas gestionar a otros, ni que otros te gestionen a ti.»

Explica además que Binance adopta un modelo de gestión en «triángulo invertido», donde la capa más baja de gestión soporta toda la organización, en lugar de decisiones tomadas por altos ejecutivos. La ventaja es que, incluso si falta alguna persona clave (como ella misma), la organización puede seguir funcionando normalmente. Sin embargo, esto puede causar que los nuevos empleados se sientan perdidos o incluso desconozcan quién toma las decisiones finales.

«Cada día hay alguien nuevo preguntándome: por qué todos me están diciendo qué hacer? ¿quién es realmente el jefe?» Se ríe y comenta que esta confusión se debe a que Binance enfatiza que «quien tiene la voz más fuerte y con argumentos válidos, manda», no que el rango jerárquico determine quién manda.

Pero admite que esta cultura plana, que fomenta la expresión activa, puede ser no amigable para personas introvertidas o pasivas. A veces, un nuevo talento con gran capacidad puede ser silenciado por colegas con voces más fuertes. Esto puede generar un desajuste cultural, reprimir potencial y, en ocasiones, convertirse en una «maleza» dentro de la organización.

Para solucionar esto, enfatiza que Binance fomenta que los departamentos interactúen activamente, se suban de nivel y reporten problemas, evitando sugerencias vacías como «añadir flores al pastel». Ella dice: «Dentro y fuera de Binance, no tememos las críticas. Son precisamente esas voces discordantes las que nos ayudan a detectar problemas más rápidamente y encontrar soluciones más eficaces.»

Esta filosofía organizacional, que parece caótica pero en realidad fomenta la innovación, refleja la visión de He Yi de «despersonalizar» Binance y de impulsar un sistema, allanando el camino para que la organización tenga un «organismo en forma de jardín» y pueda seguir creciendo en la rápida industria de las criptomonedas.

Negación de rumores de «manos blancas»: no se cobran tarifas por listado ni se roban fondos propios

Frente a las acusaciones de que Binance recibe sobornos o ayuda con «manos blancas» para listar tokens, He Yi lo negó categóricamente y enfatizó: «Binance no cobra tarifas por listado, lo fundamental es que los proyectos sean útiles para los usuarios». Ella opina que la alta barrera y los estrictos estándares para listar tokens han provocado que aparezcan imitadores en el mercado. En respuesta, Binance adopta una política de tolerancia cero, invita a denunciar y está dispuesta a colaborar con las autoridades para sancionar conductas ilegales.

Como líder femenina: no es «ventaja de género», sino «éxito basado en la profesionalidad»

He Yi no desea ser etiquetada como «CEO mujer». Ella dice claramente: «Usar el género para obtener afinidad en el trabajo puede dañar tu imagen profesional a largo plazo». Enfatiza que, en Web2 y Web3, la competencia profesional es la clave del éxito. El género no es una ventaja ni una limitación: «El verdadero techo de cristal es el que tú mismo te pones.»

Las tres estrategias principales de Binance: cultura del usuario, eficiencia organizacional y la incorporación de IA

Tras asumir el cargo de co-CEO de Binance, He Yi se enfocará en tres aspectos:

Continuar promoviendo una cultura centrada en el usuario;

Construir una estructura organizacional basada en sistemas, no dependiente solo de capacidades individuales;

Incorporar tecnología de IA en las operaciones internas para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones.

Confía en que la innovación tecnológica será la fuerza clave para el crecimiento futuro de Binance.

Sobre las criptomonedas meme y nuevos segmentos: de «decir no y hacer» a «nunca decir nunca»

Al hablar de las monedas meme, contratos y mercados predictivos, He Yi admite que en el pasado rechazó innovaciones por no entenderlas, y aprendió que: «never say never». Ahora, prefiere abordar la innovación con una actitud abierta y cautelosa, incluso si aún no comprende completamente su potencial, no las niega de inmediato.

El reto de los 300 millones de usuarios: no es el producto, sino la densidad de talento

Binance ha alcanzado la marca de 300 millones de usuarios en todo el mundo, pero He Yi señala que el verdadero desafío es la «densidad de talento». Comparado con bancos tradicionales y grandes empresas tecnológicas, el sector de las criptomonedas sigue siendo estigmatizado y atraer talento de calidad sigue siendo difícil. Cree que construir un equipo que entienda tanto finanzas como criptografía, y que tenga fe en la industria, será clave para que Binance pase a la siguiente etapa.

Estrategia en Hong Kong y EE. UU.: navegar en medio de la incertidumbre política

Hablando del potencial de Hong Kong, He Yi dice que Binance adopta una estrategia abierta, pero señala que las plataformas locales aún enfrentan limitaciones para acceder a la liquidez global, por lo que «todo todavía hay que verlo paso a paso». Sobre el mercado estadounidense, afirma que la política es demasiado compleja, y Binance actualmente es solo una «pequeña compañía que busca sobrevivir en medio del conflicto», sin poder influir en el panorama general, pero sin renunciar a intentarlo.

Filosofía de inversión: BTC es el activo más descentralizado, y Binance, la empresa más competitiva

He Yi respeta la lógica de inversión de Duan Yongping y Warren Buffett: mantener a largo plazo los activos líderes. En el mundo cripto, considera que Bitcoin (BTC) es el activo más descentralizado, y Binance es la compañía con mayor capacidad de innovación continua. Aspira a que en su ecosistema puedan emerger más empresas similares a OPPO, VIVO, Pinduoduo, y otras que formen parte de la «Binance sistema».

Volatilidad del mercado y protección a los minoristas: no hacemos contrapartida con los usuarios

He Yi señala que en Binance, la plataforma no hace contrapartida con los usuarios, lo que brinda a los inversores minoristas una oportunidad más justa en mercados extremos. Por ejemplo, en el evento de «colapso relámpago» del 11 de octubre, la falta de liquidez fue causada por la suspensión de los creadores de mercado. Ella enfatiza que esto es el precio de que la plataforma no hace contraoperaciones, y también una forma de asumir la responsabilidad por un mercado justo.

Perspectivas futuras: no predecir diez años, sino centrarse en hacer bien el presente

Al hablar de los planes de Binance para 2026, He Yi admite: «No tenemos planes a cinco años ni a diez años», porque la industria cambia demasiado rápido. Pero afirma una cosa con firmeza: «Seguiremos centrados en los usuarios, creando productos y servicios que generen confianza y tranquilidad.»

De su sueño a los 18 años a la actual impulsora: solo quiero intentarlo

He Yi recuerda que a los 18 años dijo que quería «impactar al mundo». Ahora parece estar logrando ese sueño. Ella cree que la mayor motivación en la vida es: «quiero intentarlo». Desde ser presentadora, emprendedora y ahora CEO de Binance, toda su curiosidad y valentía la impulsan hacia adelante.

Frente a la confusión y presión: las nubes en el cielo y el agua en la botella, todo tiene su orden

En medio de una enorme presión laboral, afirma haber pasado por momentos en los que sintió que todo se derrumbaba, incluyendo el colapso del 11 de octubre y malentendidos externos. Pero enfrenta todo con una filosofía: «las nubes en el cielo y el agua en la botella, la vida te da lo que te toca, y hay que vivirla bien.»