Selon la surveillance de 1M AI News, une enquête approfondie du WSJ a révélé les coulisses de l’arrêt de Sora par OpenAI. Selon des sources proches, Sora perdait environ 1 million de dollars par jour. Lancé en septembre dernier, le nombre d’utilisateurs a atteint un pic mondial d’environ 1 million, puis a continué à décliner pour tomber à moins de 500 000 (données de Similarweb). Le modèle vidéo doit comprendre un monde en mouvement complet, et le coût de formation est bien plus élevé que celui des modèles linguistiques. Les chercheurs d’OpenAI ont découvert à travers un tableau de répartition de la puissance de calcul que la quantité de ressources en puces attribuées à l’équipe Sora était inattendue, tandis que ce produit ne générait pas de profits et ne pouvait pas améliorer les capacités du modèle linguistique.
La décision d’arrêt a été extrêmement précipitée. De nombreux dirigeants de Disney n’ont été informés qu’une heure avant l’annonce, alors que les essais de l’outil Sora en version entreprise étaient déjà en cours, Disney prévoyant de l’utiliser officiellement dès ce printemps. Altman a déclaré dans une lettre interne qu’il était encouragé par la volonté des employés de faire des « choix difficiles ». Le nouveau PDG de Disney, Josh D’Amaro, est actuellement en pourparlers avec plus d’une dizaine de partenaires pour des solutions de remplacement.
Au printemps dernier, le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a personnellement contacté le chercheur principal de Sora, Bill Peebles, dans une tentative de débauchage. OpenAI a proposé des augmentations de salaire pour le garder et a ensuite élargi ses responsabilités dans Sora. Début 2025, Altman avait également invité l’ancien PDG de Twitter, Parag Agrawal, à agir en tant que conseiller informel pour un projet de média social interne similaire à X. Passer d’une perte d’un million de dollars par jour à un arrêt précipité, Sora est devenu le détour stratégique le plus coûteux d’OpenAI dans sa tentative de redéfinir la culture populaire grâce à l’IA.
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