Le géant du logiciel Oracle a commencé à informer ses employés le 31 mars que l’entreprise procède à une nouvelle vague de licenciements. Selon deux personnes au courant des faits, le nombre de postes supprimés atteint plusieurs milliers. Oracle comptait 162 000 employés au total au 5 mai 2025. Oracle a refusé de commenter.
L’argent brûle avec l’IA, le titre sous pression, des outils de maîtrise des coûts de licenciement
La situation d’Oracle cette année est assez contradictoire : d’un côté, les revenus de contrats comptabilisés atteignent sans cesse des sommets ; de l’autre, l’action continue de reculer. Depuis le début de l’année, le cours d’Oracle a baissé de 27 %. Le marché s’inquiète principalement de deux points : d’une part, la pression concurrentielle que fait naître l’essor des modèles d’IA générative, susceptible d’éroder la position d’Oracle sur le marché de ses activités centrales de base de données ; d’autre part, Oracle augmente fortement ses dépenses d’investissement afin de construire l’infrastructure de centres de données capable de supporter des charges de travail liées à l’IA, ce qui comprime le flux de trésorerie disponible.
Tout en maintenant ses activités centrales de base de données pour les entreprises, Oracle s’est ces dernières années orienté de manière active vers l’infrastructure cloud liée à l’IA, en investissant massivement dans la construction de centres de données. Ce modèle consistant à « nourrir de nouveaux investissements avec de vieilles activités » fait douter les investisseurs de ses perspectives de rentabilité.
Un accord avec OpenAI représente 300 milliards de dollars, mais la pression sur la trésorerie demeure
En septembre 2025, Oracle a révélé que ses obligations de performance restantes (Remaining Performance Obligations, RPO, c’est-à-dire les revenus déjà signés mais non encore comptabilisés) avaient bondi de 359 %, pour atteindre 455 milliards de dollars, dont plus de 300 milliards de dollars proviennent d’accords conclus avec OpenAI. Ces chiffres montrent qu’Oracle a déjà obtenu d’importants engagements de commandes sur la course aux infrastructures d’IA.
Toutefois, un montant de commandes élevé ne signifie pas nécessairement un afflux de liquidités immédiat. Oracle doit d’abord investir massivement pour construire des centres de données avant de pouvoir comptabiliser progressivement ces revenus. C’est précisément la principale inquiétude du marché concernant la pression de trésorerie à court terme.
Après la mise en place du duo de PDG, des premiers ajustements organisationnels
Cette vague de licenciements survient aussi peu de temps après qu’Oracle a achevé la passation de pouvoir au sommet. En septembre 2025, Oracle a annoncé que Mike Sicilia et Clay Magouyrk seraient nommés co-présidents-directeurs généraux (co-PDG), en remplacement de Safra Catz, en poste depuis de nombreuses années. Après l’arrivée de la nouvelle équipe dirigeante, la restructuration de l’organisation a été considérée par l’industrie comme l’un des arrière-plans importants de ces licenciements.
Les vagues de licenciements dans l’industrie technologique n’ont pas cessé depuis 2022 jusqu’à aujourd’hui. Avec Oracle qui rejoint à son tour le mouvement, cela confirme une nouvelle fois que la transformation liée à l’IA entraîne un remodelage des structures organisationnelles : d’un côté, des investissements massifs dans les infrastructures d’IA ; de l’autre, une réduction des effectifs liés aux activités traditionnelles. Ce modèle de « surinvestissement machine, réduction des effectifs humains » s’étend rapidement dans l’ensemble du secteur technologique.
Cet article sur les licenciements d’Oracle de plusieurs milliers de personnes : l’IA et les infrastructures brûlent l’argent, l’action baisse de 27 % sur l’année, premier allègement après la prise de fonction du nouveau co-PDG, apparaît au plus tôt sur Chaîne News ABMedia.
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