Standard Chartered lance un service de frappe et de rachat d'USDC dirigé par la banque

Standard Chartered et Circle ont lancé un système permettant aux clients institutionnels de frapper et de racheter des USDC via un processus d’intégration dirigé par une banque. La banque a annoncé jeudi qu’elle est la première banque systémique importante à l’échelle mondiale à proposer ce type de service pour l’USDC, permettant aux clients de frapper et de racheter le stablecoin adossé au dollar américain directement via la plateforme de Standard Chartered, sans avoir à ouvrir de comptes séparés chez Circle. L’accord intègre l’accès aux stablecoins dans les structures de conformité, de risque, de gouvernance et d’intégration client déjà utilisées par les grandes institutions financières, réduisant ainsi les frictions opérationnelles pour les clients institutionnels et facilitant l’intégration des activités liées aux stablecoins dans les flux de trésorerie, de règlement et de liquidité existants. Le déploiement initial aura lieu au Dubai International Financial Centre, offrant à Standard Chartered une base réglementée pour proposer ce service.

Standard Chartered intègre le frappage d’USDC via sa plateforme bancaire

La collaboration place le frappage et le rachat au sein de la plateforme institutionnelle de Standard Chartered, donnant à Circle accès à un canal de distribution bancaire, tandis que la banque ajoute une capacité en actifs numériques sans que les clients aient à quitter son environnement opérationnel. La banque a indiqué que cela crée un modèle plus intégré que la configuration standard où les institutions gèrent séparément les relations bancaires, les comptes d’émetteurs de stablecoins, les prestataires de garde et les portefeuilles on-chain.

« En intégrant l’accès à l’USDC directement dans l’offre institutionnelle de Standard Chartered, Standard Chartered réunira les services bancaires, de garde et d’actifs numériques au sein d’une offre intégrée », indique l’annonce.

La banque a déclaré que le déploiement ultérieur sur d’autres marchés dépendra des approbations réglementaires et de la demande des clients. Ce modèle donne aux banques un rôle plus important dans l’infrastructure des stablecoins, positionnant les grandes banques comme des points d’entrée contrôlés pour les utilisateurs institutionnels, plutôt que de voir les stablecoins accessibles principalement via des échanges, des plateformes fintech ou des comptes directs d’émetteurs.

Le service prend en charge les opérations de trésorerie et le règlement on-chain

La capacité est conçue pour soutenir le règlement on-chain, les opérations de trésorerie et la gestion de liquidité. Pour les équipes de trésorerie, l’accès à l’USDC dirigé par la banque peut permettre un mouvement plus rapide des liquidités en dollars entre les plates-formes et les contreparties. Pour les gestionnaires d’actifs, les sociétés de trading et les plateformes d’actifs numériques, cela peut créer une voie plus claire entre les soldes bancaires et l’activité de règlement on-chain.

Le service pourrait également soutenir des cas d’usage liés aux paiements à l’avenir, plaçant Standard Chartered et Circle sur un marché où les stablecoins sont de plus en plus testés comme outils de règlement pour les paiements transfrontaliers, le trading d’actifs numériques et les flux de liquidité d’entreprise.

Le déploiement au DIFC donne au service accès à une base de clients déjà actifs dans les actifs numériques, tout en maintenant la première phase dans un centre financier reconnu. Dubaï est devenu un hub majeur pour les sociétés d’actifs numériques, les banques mondiales, les échanges de crypto-monnaies et l’infrastructure de trading institutionnelle.

Le PDG de Circle aborde la position concurrentielle de l’USDC

Cette annonce intervient alors que les émetteurs de stablecoins et les institutions financières se font plus directement concurrence sur la distribution, la liquidité et les revenus. L’USDC reste l’un des plus grands stablecoins réglementés adossés au dollar, mais de nouveaux entrants tentent de construire des alternatives autour de partenariats bancaires, de réseaux de paiement et de canaux de liquidité institutionnelle.

Jeremy Allaire, PDG de Circle, a récemment défendu les effets de réseau de l’USDC face aux nouveaux entrants comme Open USD, affirmant que Circle travaille en étroite collaboration avec de nombreux membres fondateurs des initiatives concurrentes et s’attend à ce que ces entreprises restent de grands partenaires et clients de l’USDC.

« Avec OUSD, nous travaillons en étroite collaboration avec de nombreux membres fondateurs, et nous nous attendons à ce que ces mêmes membres restent de grands partenaires et clients de l’USDC », a déclaré Allaire.

Pour Standard Chartered, ce partenariat ajoute une couche supplémentaire à sa stratégie d’actifs numériques en combinant services bancaires, de garde et accès aux stablecoins au sein d’une offre institutionnelle. Pour Circle, cela renforce la position de l’USDC alors que les banques recherchent des produits de stablecoins adaptés aux cadres réglementaires.

FAQ

Quel service Standard Chartered a-t-elle lancé avec Circle ?

Standard Chartered a lancé un système permettant aux clients institutionnels de frapper et de racheter des USDC directement via la plateforme de la banque, sans avoir à ouvrir de comptes séparés chez Circle. La banque a annoncé jeudi qu’elle est la première banque systémique importante à l’échelle mondiale à proposer ce type de service pour l’USDC.

Où le service USDC de Standard Chartered sera-t-il initialement lancé ?

Le déploiement initial aura lieu au Dubai International Financial Centre. La banque a déclaré que le déploiement ultérieur sur d’autres marchés dépendra des approbations réglementaires et de la demande des clients.

Quels usages institutionnels le service prend-il en charge ?

Le service est conçu pour soutenir le règlement on-chain, les opérations de trésorerie et la gestion de liquidité. Il peut permettre un mouvement plus rapide des liquidités en dollars entre les plates-formes et les contreparties pour les équipes de trésorerie, et créer une voie plus claire entre les soldes bancaires et l’activité de règlement on-chain pour les gestionnaires d’actifs, les sociétés de trading et les plateformes d’actifs numériques.

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