La pression sur les frais et le risque de garde poussent le commerce des plateformes vers les protocoles.

Le schéma à travers de nombreuses plateformes est familier. Les frais commencent faibles, l’adoption croît, les taux de prise augmentent, et des coûts supplémentaires s’ajoutent. Les vendeurs absorbent la pression sur la marge au fil du temps.
@BosonProtocol aborde les frais différemment. La commission au niveau du protocole se situe autour de 0,5 pour cent, avec des coûts de litige et de gaz transparents explicitement intégrés. L’économie est visible dès le premier jour.
Voici le parcours de migration que je suis.
Phase 1. Les premiers adopteurs testent l’infrastructure du protocole. Faible volume, forte conviction. Nous observons cela avec les biens de luxe et les objets de collection.
Phase 2. La pression sur la marge devient évidente. Les vendeurs comparent les taux de prise des plateformes avec les coûts au niveau du protocole. Les incitations commencent à changer.
Phase 3. Les grandes institutions évaluent le risque lié à l’infrastructure. La réduction du risque de contrôle de la contrepartie devient une priorité stratégique.
Le point de basculement survient lorsque vous combinez des frais de protocole plus faibles, un règlement exécutoire et une garde en auto-gestion.
Une plus grande partie du cycle de vie du commerce passe par des contrats intelligents plutôt que par la discrétion des entreprises.
$BOSON traite des transactions réelles aujourd’hui. Le modèle fonctionne en production.
La question n’est pas de savoir si les incitations remodelent le commerce. C’est quand les vendeurs décideront que la différence de marge a de l’importance.