Wen Yi wawancara: Dari "Saya ingin mencoba" hingga Co-CEO Binance, "struktur manajemen baru '1+1>2'"

Pada acara Dubai Blockchain Week (Binance Blockchain Week) pada Desember 2025, Co-Founder Binance – He Yi, mengumumkan dirinya menjadi Co-CEO Binance (Binance). Dalam wawancara minggu itu, dia menunjukkan bahwa dia akan memikul tanggung jawab sebagai bursa kripto terbesar di dunia, dan berusaha memimpin Binance menuju visi jangka panjang melalui reformasi organisasi, pengenalan teknologi, dan prinsip investasi berbasis nilai. Berikut adalah ringkasan sebagian dari isi wawancara tersebut.

Mengapa Binance mengadopsi posisi Co-CEO? Struktur manajemen baru “1+1>2”

Dalam pengaturan sumber daya manusia yang baru, CEO Richard Teng mengandalkan latar belakang kepatuhan dan komunikasi regulasi global, sementara He Yi fokus pada budaya perusahaan, sumber daya manusia, dan pengalaman pengguna. Dia menyatakan bahwa sistem kepemimpinan ganda ini sudah ada contoh di institusi keuangan tradisional seperti JPMorgan, yang mampu mewujudkan pembagian tugas profesional dan efisiensi sistem.

Dia menegaskan bahwa lebih dari satu tahun yang lalu, saat mengambil alih departemen SDM, dia mulai memikirkan masalah “de-founderisasi” Binance, berusaha membangun organisasi berbasis sistem, bukan bergantung pada pahlawan individual.

Filosofi manajemen Binance: struktur terbalik dan mekanisme pertumbuhan “Taman”

Sebagai Co-CEO Binance, He Yi tidak hanya mengambil alih budaya perusahaan dan departemen SDM, tetapi juga secara besar-besaran mendorong reformasi manajemen organisasi. Dia berbagi bahwa selama dua tahun terakhir, dia banyak meneliti kemampuan organisasi dan berusaha menjadikan Binance sebagai sebuah lembaga yang memiliki kemampuan “evolusi mandiri”, bukan perusahaan piramida tradisional.

“Organisasi kami lebih seperti sebuah taman,” kata He Yi. Binance adalah lingkungan yang memiliki kemampuan “pertumbuhan sekunder,” selama gen pertumbuhan individu cukup kuat, mereka dapat menemukan tempat dalam ekosistem ini. “Kamu melakukan sesuatu secara ekstrem, kamu menjadi yang teratas. Tidak perlu mengatur orang lain, dan orang lain tidak perlu mengaturmu.”

Dia menjelaskan bahwa di dalam Binance, digunakan model manajemen “struktur terbalik,” di mana lapisan manajemen paling bawah menopang seluruh organisasi, bukan pengambil keputusan tertinggi. Keuntungan dari ini adalah, bahkan jika perusahaan kehilangan individu tertentu (misalnya dirinya sendiri), operasi tetap berjalan normal. Tapi ada kekurangannya, yaitu karyawan baru mungkin merasa kebingungan saat pertama bergabung dan bahkan tidak tahu siapa yang akhirnya mengambil keputusan utama “bos”.

“Setiap hari ada orang baru bertanya, kenapa semua orang menunjuk saya? Siapa sebenarnya atasan?” Dia tersenyum dan menyebut bahwa kebingungan ini berasal dari penekanan Binance pada “suara keras dan orang yang masuk akal yang berbicara adalah yang benar,” bukan dari tingkat jabatan yang tinggi yang bisa mengendalikan orang lain.

Namun, dia juga mengakui bahwa budaya datar dan penekanan pada inisiatif untuk bersuara ini mungkin tidak ramah bagi orang yang introvert atau pasif. Kadang-kadang, seorang pendatang baru yang kuat secara kemampuan bisa menjadi “pelajar diam” dan justru tertutup oleh suara keras dari kolega lain. Hal ini dapat menciptakan ketidakcocokan budaya, menekan potensi, bahkan menjadi “rumput liar” di dalam organisasi.

Untuk mengatasi hal ini, dia menekankan bahwa Binance mendorong kolaborasi lintas departemen secara aktif dan melaporkan masalah, serta menghindari saran kosong yang hanya menambah keindahan tanpa makna. Dia menyebutkan, “Di dalam dan luar Binance, kami tidak takut kritik. Justru suara-suara tidak harmonis ini membantu kami menemukan masalah lebih cepat dan menemukan solusi lebih cepat.”

Filosofi organisasi yang tampaknya kacau ini sebenarnya mendorong inovasi, menunjukkan bahwa He Yi secara konkret menerapkan visi “de-personifikasi” dan “berbasis sistem” di Binance, sekaligus membuka jalan bagi terbentuknya “organisasi taman,” sehingga perusahaan dapat terus berkembang di industri kripto yang sangat dinamis.

Menolak rumor “white glove”: Tidak menerima biaya listing, dan tidak perlu mencuri uang sendiri

Menanggapi tudingan dari luar bahwa Binance menerima suap melalui “white glove” untuk membantu listing, He Yi langsung membantah dan menekankan, “Binance tidak mengenakan biaya listing, inti dari proyek harus menguntungkan pengguna.” Dia percaya bahwa karena biaya listing yang tinggi dan standar yang ketat, muncul peniru di pasar. Untuk itu, Binance tidak mentoleransi dan mengajak pelaporan, serta bersedia bekerja sama dengan penegak hukum untuk menindak pelanggaran.

Sebagai perempuan yang memimpin: Bukan “keunggulan wanita,” tetapi “keberhasilan profesional”

He Yi tidak ingin disebut sebagai “CEO wanita.” Dia secara tegas mengatakan, “Menggunakan gender untuk mendapatkan keakraban di tempat kerja akan merusak citra profesionalmu dalam jangka panjang.” Dia menekankan bahwa, baik di Web2 maupun Web3, kemampuan profesional adalah inti dari karier. Gender bukan keunggulan, juga bukan batasan. “Langit-langit sesungguhnya adalah yang kamu tetapkan sendiri.”

Tiga strategi utama Binance: Budaya pengguna, efisiensi organisasi, dan pengenalan AI

Setelah menjabat sebagai Co-CEO Binance, He Yi akan fokus pada tiga hal:

Melanjutkan budaya yang berpusat pada pengguna;

Membangun struktur organisasi yang sistematis dan tidak bergantung pada kemampuan individu;

Mengintegrasikan teknologi AI ke dalam operasi Binance untuk meningkatkan efisiensi dan pengambilan keputusan.

Dia percaya bahwa inovasi teknologi akan menjadi kekuatan utama pertumbuhan Binance di masa depan.

Menghadapi meme coin dan jalur baru: Dari “bilang tidak ke” hingga “selamanya tidak bilang tidak”

Membahas jalur baru seperti meme coin, kontrak, dan pasar prediksi, He Yi mengaku bahwa sebelumnya dia menolak hal baru karena tidak memahami, dan dari situ belajar bahwa “never say never.” Sekarang dia lebih terbuka dan berhati-hati dalam menghadapi inovasi. Bahkan jika dia belum sepenuhnya memahaminya, dia tidak akan mudah menolaknya dan meragukan potensinya.

Tantangan di balik 300 juta pengguna: Bukan produknya, tetapi kepadatan talenta

Binance telah mencapai tonggak 300 juta pengguna global, tetapi He Yi menunjukkan bahwa tantangan sesungguhnya adalah “kepadatan talenta.” Dibandingkan dengan institusi keuangan tradisional dan perusahaan teknologi besar, industri kripto masih dipandang buruk, sehingga menarik talenta berkualitas sulit. Dia berpendapat bahwa membangun tim yang mengerti keuangan dan percaya pada industri kripto adalah kunci menuju tahap berikutnya dari Binance.

Pengembangan di Hong Kong dan AS: Melalui ketidakpastian kebijakan “mengambil batu di sungai”

Mengenai potensi pengembangan di Hong Kong, He Yi menyatakan bahwa Binance mengadopsi strategi terbuka, tetapi menambahkan bahwa bursa lokal masih memiliki batasan dalam mengakses likuiditas global, “Segalanya masih harus dilihat dan dilakukan langkah demi langkah.” Untuk pasar AS, dia secara jujur mengatakan bahwa politik terlalu kompleks, dan saat ini Binance hanyalah “perusahaan kecil yang berjuang di celah,” tidak mampu memengaruhi situasi besar, tetapi tidak akan berhenti mencoba.

Filosofi investasi: Aset paling terdesentralisasi adalah BTC, dan perusahaan paling “kompetitif” adalah Binance

He Yi memuji logika investasi dari段永平 dan Warren Buffett — memegang aset utama secara jangka panjang. Dalam dunia kripto, dia percaya bahwa Bitcoin (BTC) adalah aset paling terdesentralisasi, sementara Binance adalah perusahaan yang paling mampu berinovasi secara berkelanjutan. Dia berharap dapat menumbuhkan lebih banyak perusahaan “Binance Series” seperti OPPO, VIVO, dan Pinduoduo dalam ekosistem Binance.

Volatilitas pasar dan perlindungan retail: Kami tidak melawan pengguna

He Yi menunjukkan bahwa dalam mekanisme perdagangan Binance, perusahaan tidak akan melawan pengguna, sehingga trader ritel memiliki peluang yang lebih adil bahkan dalam kondisi ekstrem. Contohnya, kejadian “crash mendadak 11 Oktober,” yang disebabkan oleh berhentinya market maker, menciptakan kekosongan likuiditas. Dia menegaskan bahwa ini adalah harga dari platform yang tidak melakukan transaksi lawan, dan juga bentuk tanggung jawab terhadap pasar yang adil.

Harapan masa depan: Tidak memprediksi sepuluh tahun ke depan, hanya fokus pada saat ini

Mengenai rencana Binance tahun 2026, He Yi mengakui, “Tidak ada rencana lima tahun, apalagi sepuluh tahun,” karena industri berubah terlalu cepat. Tapi dia berpegang pada satu hal: “Kami akan selalu berpusat pada pengguna, dan membuat produk serta layanan yang membuat mereka merasa aman dan terpercaya.”

Dari mimpi usia 18 tahun sampai menjadi penggerak saat ini: Saya hanya ingin mencoba

He Yi mengingat bahwa saat berusia 18 tahun, dia pernah mengatakan ingin “menjadi orang yang mempengaruhi dunia,” dan sekarang tampaknya sedang mewujudkan mimpi itu. Dia percaya kekuatan terbesar dalam hidup adalah kata-kata “Saya ingin mencoba,” yang mendorongnya dari pembawa acara, pengusaha, hingga CEO Binance, semuanya didorong oleh rasa ingin tahu dan keberanian.

Menghadapi kebingungan dan tekanan: Awan di langit biru, air di botol, semuanya ada pengaturannya

Dalam tekanan kerja yang sangat tinggi, dia mengaku pernah melewati banyak momen seperti “langit runtuh,” termasuk krisis 11 Oktober dan kesalahpahaman dari luar. Tapi dia menghadapi semuanya dengan filosofi: “Awan di langit biru, air di botol. Takdir memberi apa, jalani saja.”

Artikel ini adalah wawancara khusus dengan He Yi: Dari “Saya ingin mencoba” hingga menjadi Co-CEO Binance, dan struktur manajemen baru “1+1>2” yang pertama kali muncul di Chain News ABMedia.