風景が変わりつつあります。リーダーがカリスマだけで成功できる時代を過ぎ、純粋な技術的専門知識だけで複雑な組織をナビゲートすることが十分だった時代も過ぎ去りました。

何が現れているのか？ハイブリッドなアーキタイプ—呼びたいならスーパリーダーと呼んでもいい。彼らは、IT部門に技術的な決定を委任する伝統的な幹部ではない。彼らは、部屋の雰囲気を読み取り、コードパターンを読み取ることができる個人だ。チームの心理を技術的インフラを理解するのと同じくらい深く理解している。

考えてみてください：感情的知性は忠誠心を築き、対立を解決し、行動を鼓舞します。テクノロジーの流暢さは、情報に基づいた戦略的な判断を下し、新興プラットフォームでの機会を見つけ、実際に可能なこととマーケティングの誇大広告を理解することを可能にします。

これらのスキルセットのギャップは以前は許容されていました。しかし今は？それはリスクです。特に、イノベーションサイクルが採用サイクルよりも速く進む領域では、一つのスマートコントラクトの決定や一つのコミュニティ管理の失敗が、数百万ドルの価値のあるプロジェクトを左右する可能性があります。

私たちはすべてのことの専門家になることについて話しているわけではありません。それは不可能です。しかし、開発者とユーザー、プロトコルデザインと人間の行動の間で会話をつなげることができるリーダーは？彼らこそが次に何が来るかを形作る人たちです。