リップルは日本でコンプライアンスを重視したイノベーションを推進していますが、なぜオンチェーンのアクティビティは逆に50%減少したのでしょうか？

有名なブロックチェーンプロジェクトが最近、日本で興味深いスタートアップアクセラレーションプログラムを開始しました。 簡単に言えば、プロジェクトチェーン上でコンプライアンスに準拠したデジタル金融ソリューションを開発するチームに資金を提供することで、1プロジェクトあたり1万ドルです。 この範囲は、ステーブルコインや資産トークン化などの実用的な応用をカバーしています。

その背後には日本の大手企業があり、瑞穗銀行やSMBC日興証券などの企業が支援されています。 論理は明確です。日本の比較的明確な規制枠組みの助けを借りて、地域で自国の生態系の導入と採用を促進すること。

しかし、ここには興味深い現象があります。 データによると、プロジェクトチェーンの総バリューロック(TVL)は7月の高値から下落し、現在残っている金額は約6200万ドルで、約50%の縮小となっています。

これは矛盾した状況を生み出しています。一方で機関投資家のパートナーシップは拡大し続けている一方で、他方ではオンチェーンのDeFi活動は減少し続けています。 Bエンド(機関)はかなり活発なようですが、Cエンド(ユーザー)の実際の参加は減少しているように見えます。 この不一致はWeb3エコシステム全体でよく見られます。プロジェクトの資金調達や協力のニュースは飛び交っていますが、実際のデータの活用は顔面を叩くようなものです。