2025年12月下旬、億万長者起業家のグラント・カルドーンは、Cardone Capitalの創設者兼CEOとして、来る年の野心的なビジョンを明らかにしました。それは、彼が「世界最大の不動産-backedビットコイン企業」と表現するものの設立です。この発表は、CarbonSilicon AIの共同創設者@KKaWSBを通じて共有され、従来の資産-backed戦略による暗号資産の蓄積に対する機関投資家のアプローチに大きな変化をもたらすことを示しています。## 不動産キャッシュフローを通じたビットコイン資産形成グラント・カルドーンの戦略の核心は、既存のキャッシュ生成資産を活用する洗練されたアプローチにあります。純粋な資本投入によるビットコイン取得を追求するのではなく、このフレームワークは、不動産が生み出す安定した収入源—月々の賃料支払いと減価償却の恩恵—を利用します。この方法論は、不動産所有を暗号資産の蓄積手段に変えるものです。2025年3月以降、カルドーン組織はすでに5つの戦略的取引を実行しており、このハイブリッドモデルの実用性を実証しています。## 実証済みのビットコイン蓄積モデルからのインスピレーショングラント・カルドーンは、自身の取り組みをMicroStrategyのマイケル・セイラーが提唱した戦略の進化として位置付けています。セイラーはかつて、自社のソフトウェア企業をビットコインの財務管理に変貌させました。カルドーンによると、その違いは基盤となる資産の構成にあります。「私たちはマイケル・セイラーのモデルに似たものを構築していますが、重要なアドバンテージがあります—それは、実際の不動産キャッシュフローが私たちの購入を支えていることです。これが競争優位性です。」この差別化は、不動産の専門家がビットコインの取得を投機と捉えるのではなく、既存のビジネス運営の論理的な延長とみなす理由を示しています。## 野心的な蓄積と市場ポジショニングこの数値目標は、グラント・カルドーンの戦略に対する自信を反映しています。2026年末までに3,000ビットコインを取得することです。この数量は、機関投資家規模の大きな保有を意味し、未公開のこの企業をパブリックなビットコイン財務管理の主要プレイヤーとして位置付けます。不動産の安定性と暗号資産の価値上昇の可能性を組み合わせたこのモデルは、カルドーンが「新しいモデル」と呼ぶものを生み出します—伝統的な実物資産のパフォーマンスとデジタル資産の上昇を融合させたものです。この動きは、従来の収益資産へのエクスポージャーを維持しつつ、ビットコインへの機関投資の多様化というより広いトレンドを反映しています。この不動産とビットコインの融合が2026年により広く採用されるかどうかは未定ですが、グラント・カルドーンの不動産における実績は、この試みが不動産業界と暗号通貨業界の両方から注目に値することを示唆しています。
Grant Cardoneの2026年に不動産とビットコインを融合させる大胆な計画
2025年12月下旬、億万長者起業家のグラント・カルドーンは、Cardone Capitalの創設者兼CEOとして、来る年の野心的なビジョンを明らかにしました。それは、彼が「世界最大の不動産-backedビットコイン企業」と表現するものの設立です。この発表は、CarbonSilicon AIの共同創設者@KKaWSBを通じて共有され、従来の資産-backed戦略による暗号資産の蓄積に対する機関投資家のアプローチに大きな変化をもたらすことを示しています。
不動産キャッシュフローを通じたビットコイン資産形成
グラント・カルドーンの戦略の核心は、既存のキャッシュ生成資産を活用する洗練されたアプローチにあります。純粋な資本投入によるビットコイン取得を追求するのではなく、このフレームワークは、不動産が生み出す安定した収入源—月々の賃料支払いと減価償却の恩恵—を利用します。この方法論は、不動産所有を暗号資産の蓄積手段に変えるものです。2025年3月以降、カルドーン組織はすでに5つの戦略的取引を実行しており、このハイブリッドモデルの実用性を実証しています。
実証済みのビットコイン蓄積モデルからのインスピレーション
グラント・カルドーンは、自身の取り組みをMicroStrategyのマイケル・セイラーが提唱した戦略の進化として位置付けています。セイラーはかつて、自社のソフトウェア企業をビットコインの財務管理に変貌させました。カルドーンによると、その違いは基盤となる資産の構成にあります。「私たちはマイケル・セイラーのモデルに似たものを構築していますが、重要なアドバンテージがあります—それは、実際の不動産キャッシュフローが私たちの購入を支えていることです。これが競争優位性です。」この差別化は、不動産の専門家がビットコインの取得を投機と捉えるのではなく、既存のビジネス運営の論理的な延長とみなす理由を示しています。
野心的な蓄積と市場ポジショニング
この数値目標は、グラント・カルドーンの戦略に対する自信を反映しています。2026年末までに3,000ビットコインを取得することです。この数量は、機関投資家規模の大きな保有を意味し、未公開のこの企業をパブリックなビットコイン財務管理の主要プレイヤーとして位置付けます。不動産の安定性と暗号資産の価値上昇の可能性を組み合わせたこのモデルは、カルドーンが「新しいモデル」と呼ぶものを生み出します—伝統的な実物資産のパフォーマンスとデジタル資産の上昇を融合させたものです。
この動きは、従来の収益資産へのエクスポージャーを維持しつつ、ビットコインへの機関投資の多様化というより広いトレンドを反映しています。この不動産とビットコインの融合が2026年により広く採用されるかどうかは未定ですが、グラント・カルドーンの不動産における実績は、この試みが不動産業界と暗号通貨業界の両方から注目に値することを示唆しています。