
B轮融资处在公司从“验证有效”到“放大规模”的阶段,核心是用资金加速增长并提升经营效率。它通常在A轮之后、C轮之前,投资者多为专业机构基金与产业资本。
在这个阶段,项目需要证明商业模式能复制,现金流路径可预期,团队具备跨区域或跨产品的执行力。对Web3而言,常见触发点包括主网上线稳定运行、主要产品形成收入、用户与开发者生态进入可持续增长。
B轮融资主要解决规模化中的“卡点”,比如市场拓展、人才补给与合规升级。资金用途会更集中在可衡量的增长与护城河建设。
常见方向包括:进入更多国家与合规市场,补齐研发与安全团队,强化基础设施稳定性,推进商业化(如费率体系、企业合作),以及建设数据与风控体系。以一款链上钱包为例,A轮后获得百万用户,B轮会投向多链支持、硬件安全、全球客服与本地合规牌照。
B轮融资与A轮的区别在于目标与证据强度。A轮重在验证产品与市场匹配,B轮强调可复制的增长和单位经济健康;与C轮相比,B轮仍以增长为主,C轮更多走向盈利清晰、并购与国际化的大规模投入。
投资者构成也不同。A轮常见早期基金,B轮出现更大规模的成长基金与产业方,条款更规范;C轮则可能引入后期基金与战略投资人,关注并购与上市通道。
B轮融资估值通常结合可比公司法与增长质量来定价。可比公司法指参考同行的市销或市盈倍数,把“公司价值”理解为“年收入的若干倍”;增长质量包括增速、留存与毛利结构。Web3项目还会参考链上数据的稳定性与合规风险溢价。
估值前与估值后是两个口径。估值前是“本轮进钱之前的公司价值”,估值后是“加上本轮新钱后的价值”。例如估值前为2亿美元,本轮融资4000万美元,则估值后为2.4亿美元;本轮股权稀释约为4000万÷2.4亿,约16.7%。稀释是指老股东持股比例被摊薄。
在加密项目中,还会出现FDV,即“完全稀释估值”,指按未来全部代币数量计算的总价值。需要把代币FDV与股权估值一并考虑,避免出现代币估值虚高、股权估值偏低导致激励错配。据公开数据库在2024年的趋势观察,B轮金额多为数千万美元量级,投资人对收入真实性与增长效率更敏感。
第一步:明确资金用途与阶段目标。把“钱花在哪”“预期带来哪些可量化结果”写清楚,并形成12-24个月的里程碑。
第二步:准备材料。包含融资BP、核心指标看板、财务与合规文件、代码与安全审计摘要、用户与客户案例,以及代币经济与治理说明(如适用)。
第三步:筛选投资人。按基金阶段、行业偏好与过往案例建立名单,优先对接能提供资源的产业方或在Web3有投资记录的基金。
第四步:初会与复会。用20-30分钟讲清商业模式、数据与资金用途,复会深入技术、风控和单位经济。可以引用在Gate的交易量与深度、用户留存等外部可验证数据,提升可信度。
第五步:条款清单。由“领投”(负责定价与谈判的主要投资方)提出估值、金额、董事会席位、信息权等关键条款,“跟投”按比例参与。
第六步:尽职调查。包括财务、法务、技术与安全合规核查。Web3项目需提供审计报告、合规顾问意见与关键合约说明。
第七步:签署与交割。完成投资协议、资金入账与股权或代币权利的交割安排,明确里程碑与交割条件。
第八步:对外沟通。统一口径披露融资与用途,持续以季度或月度节奏向投资人汇报,建立治理与数据透明度。
Web3项目做B轮融资,投资人更看“质量与可持续”。核心是增长是否健康、收入是否可持续、安全与合规是否到位。
用户与留存方面,会看月活与日活、次月与三月留存、付费或活跃地址的稳定性。收入方面,关注手续费或订阅收入、客户结构与稳定性,单位经济如LTV/CAC,即“用户生命周期贡献与获客成本”的对比,是否为正向。
链上指标方面,会看TVL(总锁仓价值,衡量资金沉淀)、交易笔数、Gas占比与网络稳定性,是否出现安全事故。合规方面,看KYC/AML实践、是否取得或对接当地牌照与法律意见。
生态与社区方面,开发者数量、代码更新频率、生态伙伴与企业客户案例都重要。若已有代币,投资人也会参考在Gate的交易量与深度、地址分布与解锁节奏,评估流动性与二级市场承压。
B轮融资常见“股权+代币权利”的混合结构。股权对应公司所有权,代币权利可通过SAFT实现,SAFT是“未来代币简单协议”,即现在出资、未来按约定时间或事件收到代币。
为了降低抛压,代币通常设置锁仓与分期释放(如线性释放),即在一段时间内按比例逐步解锁。股权激励与代币激励要协调,避免团队与投资人的激励相互冲突。
还需对齐治理。若代币承担治理功能,要明确与董事会权责边界,避免重大事项既要股东同意又要代币投票而相互制约;基金会、运营实体与持币地址的安排要清晰,必要时引入独立托管与透明披露。
清算优先权需要重点关注。它决定“公司退出或清算时,谁先拿回钱、拿多少”。常见为1倍非参与式,即先取回本金及约定收益,不再参与剩余分配;参与式则先取回后仍参与分配,创始人稀释更重。
反稀释条款用于“下轮低价融资”情形的保护,若设置过重(如完全棘轮),可能让后续融资更困难。合理做法是加权平均并将触发条件与上限写清。
董事会席位与一票否决权影响重大事项效率。需限定否决清单范围,如增发、并购、预算上限等,避免过度干预日常经营。信息权与对赌条款也要可操作、基于真实数据口径。
代币相关的坑包括解锁过快、分配失衡与FDV虚高导致的二级市场压力。应制定可验证的披露与监控机制,选取长周期、与里程碑挂钩的释放安排。
合同与合规风险同样关键,涉及跨境、证券与税务问题,建议全程由经验丰富的律师与审计机构把关,资金安全与合规责任需明晰到实体与个人。
在牛市中,B轮融资更容易完成,但也更容易因估值过高埋下隐患。策略是保留价格纪律,避免过度营销投入与过高FDV,优先投资于产品与安全。
在熊市中,投资人更看重效率与现金流。策略是延长现金跑道、优化成本结构、考虑内部延长轮或过桥融资,必要时引入风险可控的债性工具以换时间。
无论周期如何,建议把发币、重大版本上线与解锁窗口错峰安排,保持对外沟通的节奏与透明,使用可验证数据(如在Gate的交易与链上指标)支持叙事,降低情绪波动带来的博弈风险。
B轮融资的本质是用确定性资金去放大确定性的增长,因此要用真实且可复现的数据证明商业模式与效率;在估值上统一“估值前/后”口径并测算稀释;在流程上明确用途、严谨尽调与交割;在Web3实践中处理好股权—代币—治理的协同,稳妥安排锁仓与披露;在条款上防范清算优先权与反稀释的过度约束;在周期上保持价格纪律与资金安全意识,合理利用像Gate等平台的公开数据来增强可信度。以上做到了,B轮更像是一次“工程化”放大,而非一次性“赌注”。
B轮融资规模通常在几百万到几千万美元之间,具体金额取决于项目所在赛道、市场规模和前期表现。相比A轮的小额融资,B轮规模会显著提升,用于扩大团队、拓展市场和优化产品。建议根据18-24个月的运营计划倒推融资需求,避免融资过多或过少。
这取决于项目的增长轨迹和市场环境。如果项目增长迅速、数据亮眼,投资方愿意直接投C轮跳过B轮;反之,如果增长缓慢或市场遇冷,项目可能卡在A轮融资阶段。成熟的融资节奏通常遵循A→B→C的顺序,但也需灵活应对市场变化。
B轮融资失败后,项目可以尝试扩大投资方范围(如寻找产业基金、战略投资者或天使轮追投),或选择并购、战略融资等替代方案。如果数据仍有增长潜力,也可以调整融资目标和策略后重新尝试,或通过业务盈利来支撑增长。
B轮估值需基于A轮后的关键指标增长(如用户数、收入、日活等),结合行业对标和融资市场行情来确定合理范围。准备详细的数据支撑材料,展示明确的增长路径和竞争优势,同时听取多家投资方的报价以获得更好的谈判空间。避免过度坚守估值而失去融资机会。
除了资金规模外,还要考察投资方在你所在赛道的经验、已投项目的成功率,以及是否能提供除资金外的战略资源支持(如人脉、市场渠道、技术支持等)。选择与项目发展阶段匹配且价值观一致的投资方,长期合作效果会更好。通过投资方案例库和行业评价来做背景调查。


