Ландшафт змінюється. Ми вже перейшли етап, коли лідери могли процвітати лише завдяки харизмі, або коли чиста технічна експертиза була достатньою для управління складними організаціями.

Що виникає? Гібридний архетип—називайте їх Супер Лідерами, якщо хочете. Це не ваші традиційні керівники, які делегують технологічні рішення IT-відділу. Це люди, які можуть читати атмосферу в кімнаті І ЧИТАТИ кодові патерни. Які розуміють психологію команди так глибоко, як вони розуміють технологічну інфраструктуру.

Подумайте про це: емоційний інтелект дозволяє вам будувати лояльність, вирішувати конфлікти, надихати на дії. Технічна грамотність дозволяє вам робити обґрунтовані стратегічні рішення, виявляти можливості на нових платформах, розуміти, що насправді є здійсненним в порівнянні з маркетинговим шумом.

Різниця між цими наборами навичок раніше була прийнятною. Тепер? Це відповідальність. Особливо в сферах, де цикли інновацій рухаються швидше, ніж цикли найму, де одне рішення про смарт-контракт або одна помилка в управлінні спільнотою можуть зламати або зберегти проекти вартістю мільйони.

Ми не говоримо про те, щоб стати експертами в усьому — це неможливо. Але лідери, які можуть з'єднувати розмови між розробниками та користувачами, між дизайном протоколів та людською поведінкою? Саме вони формуватимуть те, що буде далі.