Como funciona a face oculta da lua: mais de 300 pessoas sem departamentos nem cargos, 5 cofundadores liderando diretamente 40 a 50 pessoas cada

De acordo com a monitorização do 1M AI News, a revista «人物» relata que, actualmente, a empresa de arranque em IA Moonshot, com base na sua equipa, já conta com mais de 300 pessoas; a idade média é inferior a 30 anos, mas, internamente, não há departamentos, nem níveis hierárquicos, nem cargos, e também não há OKR nem KPI. Quando os colaboradores precisam de colaborar, o procedimento predefinido não é fazer relatórios em cadeia, mas sim falar directamente com as pessoas; a assinatura pessoal de Yang Zhilin diz precisamente «comunicação directa». O artigo afirma que, nesta estrutura horizontal, os cinco cofundadores estabelecem ligações directas, cada um, com 40 a 50 colaboradores.

Pelos detalhes referidos no texto, a Moonshot não remove simplesmente a gestão: antes, transfere a complexidade da gestão para a contratação, a mudança de funções e as ferramentas. No ano passado, mais de 100 novos colaboradores da empresa vieram de indicações internas; internamente, isso é chamado «pessoa a pessoa». Apenas entre os 30 colaboradores entrevistados, mais de metade já trocaram de funções várias vezes; e, em comparação com o emprego anterior, o artigo diz que essa proporção «provavelmente chega aos 80%». Outro detalhe do texto é que aqui 80% dos colegas são do tipo I, mais habituados a digitar do que a conversar; e há também colaboradores que afirmam abertamente «dá para trabalhar sem reuniões».

O Agent também é integrado directamente no trabalho diário. A «人物» dá como exemplo que, na equipa de produto, o colaborador Leo entrou no escritório às 10:00 e, em simultâneo, lançou 3 Agents para tratar, durante as últimas 24 horas, 3.000 feedbacks de cinco mercados; às 11:30 já tinha concluído o PRD, e o Agent de código já tinha gerado 70% do esqueleto base. O artigo acrescenta também que este modelo está a aproximar-se dos limites: quando foi perguntado se seria possível expandir de 300 para 3.000 pessoas, os entrevistados deram na maioria respostas cautelosas; e também há antigos colaboradores que referem que a falta de amortecimento por níveis hierárquicos e de feedback claro gera insegurança.