O calendário de Warren Buffett? Quase em branco na maioria das semanas. Às vezes, apenas uma ou duas reuniões espalhadas ao longo de sete dias. Nada mais.

Quando Bill Gates vislumbrou pela primeira vez aquele vazio, tudo o que acreditava sobre o sucesso se despedaçou. Gates tinha estado a viver da maneira oposta—cada minuto contabilizado, compromissos consecutivos, zero espaço para respirar. Ele supôs que era assim que os vencedores operavam. Encher o tempo. Manter-se ocupado. Mover-se rapidamente.

Mas a abordagem de Buffett contou uma história diferente. Espaço não é preguiça. É estratégia. Espaço para pensar com clareza. Liberdade para dizer sim ao que realmente importa e não a tudo o resto.

Aquela visão mudou todo o quadro de Gates. Produtividade não é sobre preencher o tempo. É sobre protegê-lo. As melhores decisões não vêm de apressar-se através de uma agenda cheia—elas vêm de ter o espaço para ver o que realmente importa.