Acabei de ver uma oferta da Tencent a recrutar um estudante do 7º ano com 13 anos para Product Manager.

O anúncio de recrutamento é extremamente grandioso.
Como se estivesse a selecionar o comandante supremo da aliança terrestre.
O trabalho consiste em identificar os pontos de dor de milhões de utilizadores.
E também equilibrar a retenção e a monetização num ciclo fechado.
Deixei de lado a chávena de Luckin que custou nove euros e noventa e nove cêntimos.
Imaginei a espécie de um rapaz de 13 anos.
No 2º ano do ensino secundário, nem consegue resolver uma equação de primeiro grau.
Pode ser castigado pelo professor principal por espreitar o caderno de rascunho de uma colega.
E ficar a fazer castigo no corredor durante meia hora.
Por ter carregado secretamente seis euros na primeira compra de um jogo,
sendo depois castigado pela mãe com chinelos de plástico a bater por toda a casa.
Tentei sobrepor estas duas imagens.
O meu cérebro quase que travou.
Depois, dei uma palmada na testa, percebi que tinha ultrapassado limites.
Quem está a recrutar é um rapaz de uma escola internacional que quer subir na vida.
No currículo de verão, falta um carimbo do Pizza Hut de Nanshan.
E o estudante do 2º ano do ensino secundário que foi castigado.
E eu, que estou a juntar descontos para entregas de comida,
são na verdade amostras de observação feitas pelos jovens senhores.
São pessoas comuns como nós.
Que sustentam o mercado de milhões de utilizadores ativos diários das grandes empresas.
Hoje em dia, até para ser um burro ou um cavalo, é preciso ter origem social.
No final, tudo se resume a um denominador na apresentação de estágio de verão dos jovens senhores.