. @cdixon Dixon é o responsável principal pela a16z Crypto, investidor representativo do Vale do Silício, com um estilo de julgamento de muito cedo + alta probabilidade de retorno. Coinbase, Stripe são exemplos de “empresas de infraestrutura” que ele apostou antes de se consolidar no setor.

Reuni seus 100 artigos, removendo as partes desatualizadas e com julgamentos errados, deixando apenas o essencial 👇
1. Como determinar se uma tecnologia/projeto é “real”
Dixon possui um conjunto de critérios muito claros que permeiam todos os seus textos:
“O que as pessoas inteligentes fazem no fim de semana, que todos farão nos dias úteis daqui a dez anos”
As pessoas de negócios votam com seus dólares, buscando retornos financeiros de curto prazo. Engenheiros votam com seu tempo, tentando inventar coisas interessantes. Hobbies são o que as pessoas mais inteligentes dedicam seu tempo quando não estão limitadas por metas financeiras de curto prazo.
Este é um método concreto de detectar sinais: não olhe quanto dinheiro foi levantado por um projeto, observe o que os engenheiros de ponta fazem no tempo livre.
Em 2013, ele criou uma lista com esse framework:
Bitcoin, NoSQL, Internet das Coisas, Impressão 3D
Bitcoin e NoSQL foram validados, Internet das Coisas e Impressão 3D parcialmente validadas.
O que as pessoas inteligentes estão fazendo no fim de semana agora?
Codificação de vibe sim (e lutando contra o banimento do Claude 😅)
😎 Se você também pensa em empreender, vale a pena dar uma olhada no GitHub para ver em quais frameworks de agentes as pessoas estão contribuindo no tempo livre, e nos posts de fim de semana sobre quais ferramentas de agentes estão sendo discutidas. Esses sinais provavelmente aparecem 1-2 anos antes das notícias de financiamento.
2. Tecnologias fortes que mudam o mundo ao se adaptarem a elas (iPhone), tecnologias fracas que se adaptam ao mundo existente (BlackBerry)
Tecnologia forte vs fraca, por exemplo, Tesla elétrico puro vs híbrido
iPhone (tela sensível ao toque + sistema operacional completo) vs BlackBerry (teclado físico + funcionalidades limitadas)
A conclusão é que tecnologia forte (que vence no final) começa parecendo um brinquedo, enquanto tecnologia fraca (que parece mais madura) muitas vezes acaba perdendo.
Tecnologia forte inicialmente parece um brinquedo, tecnologia fraca parece mais prática, e na “fase de desilusão” muitos abandonam a tecnologia forte em favor da fraca, o que geralmente é um erro.
Ele cita Shaw: “O homem razoável adapta-se ao mundo; o homem irracional tenta adaptar o mundo a si mesmo. Portanto, todo progresso depende do homem irracional.”
Posso entender assim:
Quando um projeto tenta “fazer o mundo se adaptar a ele” (o mercado ainda não existe, os clientes ainda não sabem que precisam), ao invés de “adaptar-se ao mundo” (por exemplo, “criar um CRM mais barato”),
Esse projeto é ou o próximo iPhone ou vai fracassar completamente, não há meio termo.
3. Fazer melhor o que já existe ou criar algo totalmente novo?
Filmes antigos eram filmados como peças — eram essencialmente peças com um modelo de distribuição melhor — até que os cineastas perceberam que filmes tinham sua própria gramática visual.
Toda nova tecnologia começa como “usar novas ferramentas para fazer coisas antigas”
O cinema inicialmente era uma peça teatral filmada, a internet inicial era cartas digitais e compras por catálogo. O verdadeiro impacto vem de aplicações nativas.
Como redes sociais, crowdfunding, crypto.
Essas coisas simplesmente não existiam no mundo antigo.
Hoje, ao avaliar projetos relacionados à IA, sigo essa mesma lógica.
É uma espécie de filtro:
“Ferramenta de IA para fazer relatórios mais rápidos e melhores” = fazer o que já existe de forma melhor
“Usar um agente de IA para criar um serviço que antes não existia” = fazer algo totalmente novo
E o segundo é a grande oportunidade. Atualmente, vejo que @AgenteseAI está explorando isso, com exemplos como (um CFO pessoal 24/7, um sistema de simulação em tempo real).
Portanto, ao ver um projeto, pense primeiro: ele está melhorando algo que já existe ou criando algo totalmente novo? O primeiro tem valor, mas limitado; o segundo pode parecer absurdo, mas vale a pena explorar.
Se acharem que este conteúdo foi útil,
Depois organizo mais as opiniões do Dixon sobre produtos,
como avaliar o potencial de crescimento de um produto,
como planejar estratégias de lançamento inicial,
essas ideias também são bastante úteis para mim na criação de produtos.