A paisagem está a mudar. Já passámos da era em que os líderes podiam prosperar apenas com carisma, ou em que a pura experiência técnica era suficiente para navegar organizações complexas.

O que está a emergir? Um arquétipo híbrido—chame-lhes Líderes Super se quiser. Estes não são os seus executivos tradicionais que delegam decisões tecnológicas ao departamento de TI. São indivíduos que conseguem ler uma sala E ler padrões de código. Que compreendem a psicologia de equipa tão profundamente quanto compreendem a infraestrutura tecnológica.

Pense nisso: a inteligência emocional permite que você construa lealdade, resolva conflitos, inspire ação. A fluência tecnológica permite que você tome decisões estratégicas informadas, identifique oportunidades em plataformas emergentes, entenda o que é realmente viável em comparação com o marketing exagerado.

A diferença entre essas habilidades costumava ser aceitável. Agora? É uma responsabilidade. Especialmente em áreas onde os ciclos de inovação se movem mais rápido do que os ciclos de contratação, onde uma decisão de contrato inteligente ou um erro na gestão da comunidade podem fazer ou desfazer projetos que valem milhões.

Não estamos a falar de nos tornarmos especialistas em tudo—isso é impossível. Mas líderes que conseguem estabelecer diálogos entre desenvolvedores e utilizadores, entre o design de protocolos e o comportamento humano? Esses são os que moldarão o que vem a seguir.