Quando estive a pesquisar recentemente sobre o ecossistema Kite, encontrei um limiar muito interessante – queres emitir moedas com ele? Aposta primeiro os tokens KITE.

Quando ouvi esta regra pela primeira vez, a minha primeira reação foi: Isto não está claramente a elevar o limiar? Mas se pensares bem, é exatamente isto que o Kite é mais inteligente. Já vi demasiados projetos, e tenho pressa em emitir moedas e colher antes de terminar o white paper, e a equipa funciona mais depressa do que qualquer outra pessoa.

Porque é necessário fazer staking? Diz três realidades dilacerantes**

Vamos falar primeiro do primeiro - manter os especuladores fora da porta.
Se o custo de emissão de moedas for zero, então Kite já foi ocupado por vários projetos aéreos. O mecanismo da hipoteca é como uma peneira: quem só quer entrar e sair rapidamente não paga este dinheiro de todo; Equipas que realmente querem fazer coisas durante muito tempo estão dispostas a apostar dinheiro real. Sinceridade não é sinceridade, a carteira é a mais honesta.

A segunda é mais direta – agrupamento de interesses.
No momento em que apostas em KITE para emitir moedas, o teu destino está ligado a todo o ecossistema. Se o seu projeto correr bem, o token aumentará, e o KITE colateralizado também subirá; Se o projeto for mau, o KITE hipotecado continuará a encolher. Esta é a verdadeira "glória e glória", não apenas palavras.

O terceiro é o mais negligenciado – o custo da segurança ecológica.
Cada novo projeto é uma potencial fonte de risco, podem existir brechas contratuais e o modelo económico pode ser uma mina. O KITE colateralizado é como uma reserva de risco; em caso de trovoada, ainda há espaço para tampão no ecossistema. Para ser franco, isto é proteger os interesses de todos os participantes.

**Os Dados Falam**

Depois de observar durante algum tempo, notei uma mudança notória: desde a implementação rigorosa das regras de staking, o tempo médio de sobrevivência dos projetos no Kite tornou-se significativamente maior e a atividade comunitária tornou-se mais estável. As equipas que realmente queriam fazer coisas ficaram, e os especuladores naturalmente desviaram-se.

O limiar por vezes não é usado para rejeitar toda a gente, mas sim para selecionar as pessoas certas.