“Quero fazer algo maior”. Em 9 de fevereiro, a Beast Industries anunciou a aquisição do aplicativo financeiro para jovens e Geração Z Step — um produto focado em “construção de crédito, ferramentas de poupança e cartão de débito”.
Se você apenas o entender como “um influenciador com uma nova renda secundária”, estará subestimando a escala dessa ação. Porque, antes dessa notícia, o mercado já tinha visto uma preparação mais clara.
Em janeiro de 2026, a empresa listada Bitmine anunciou um investimento de 200 milhões de dólares na Beast Industries, e seu presidente, Tom Lee, na declaração pública, vinculou diretamente o futuro do MrBeast à narrativa de uma “plataforma de finanças digitais”. Ainda em outubro de 2025, a Beast havia solicitado a marca “MRBEAST FINANCIAL”, delimitando uma grande área de atuação.
E tudo isso aconteceu em um contexto de forte contraste. Até fevereiro de 2026, o canal principal de MrBeast tinha cerca de 467 milhões de inscritos, sendo a máquina de conteúdo mais dominante do mundo; mas, ao mesmo tempo, os negócios de mídia da Beast Industries foram reportados como enfrentando uma estrutura de “alta receita, custos ainda maiores”.
O maior YouTuber do mundo, porém, cada vez mais no prejuízo
MrBeast, cujo nome real é Jimmy Donaldson, é o criador de vídeos mais bem-sucedido e criativo do YouTube, sem dúvida. Agora, aos 27 anos, com 467 milhões de seguidores, MrBeast já atua na criação de conteúdo há 14 anos.
No início de 2012, aos 13 anos, MrBeast criou seu canal “MrBeast6000”, iniciando sua carreira de criador. Nos primeiros tempos, tentou todos os conteúdos populares recomendados pelo algoritmo, desde gameplays de “Minecraft” até estimativas de riqueza de outros YouTubers. Contudo, esses vídeos não atraíam muita atenção, com visualizações geralmente em torno de mil. Mas isso não o impediu de continuar, acreditando que, com mais esforço, eventualmente se destacaria.
O primeiro grande sucesso de MrBeast ocorreu em janeiro de 2017, quando postou um vídeo contando até 100 mil, que viralizou rapidamente, atingindo dezenas de milhares de visualizações em poucos dias. Vendo que o método funcionava, MrBeast descobriu sua fórmula inicial de sucesso — desafios extremos, estímulos emocionais e truques virais. Depois, contou até 200 mil, girou um spinner por 24 horas seguidas, assistiu a vídeos musicais por 10 horas seguidas. Abandonou a faculdade e se dedicou integralmente ao YouTube.
Como criador em tempo integral, MrBeast começou a investir cada vez mais em ideias audaciosas e chamativas: doou 10 mil dólares a um streamer sem audiência, encheu uma piscina com um bilhão de “Water Babies”, passou uma noite em um hospital psiquiátrico, mergulhou um dia inteiro em lama, entre outras ações, levando seu número de seguidores a crescer exponencialmente. Para financiar esses vídeos, além de receita de anúncios e vendas de produtos, assinou contratos de marca de dezenas de milhares de dólares com várias empresas, que, atraídas por seu enorme público e alto volume de visualizações, estavam dispostas a pagar valores elevados.
Em março de 2019, MrBeast reuniu mais de 20 YouTubers de elite, totalizando 200 milhões de inscritos, para uma versão real do “Battle Royale”. A Electronic Arts, desenvolvedora do jogo “Apex Legends”, patrocinou com 200 mil dólares em prêmios. O vídeo foi um sucesso instantâneo, com mais de 15 milhões de visualizações em pouco tempo. Assim, MrBeast passou a adotar uma produção mais parecida com reality shows, consolidando sua posição no topo do YouTube.
Seu vídeo de “Jogo de Lula de R$ 45,6 mil” foi um fenômeno, um dos vídeos mais assistidos do YouTube em 2021, com mais de 130 milhões de visualizações em uma semana. No mesmo ano, realizou o terceiro campeonato de influenciadores, com 15 participantes e prêmio de 1 milhão de dólares. Em janeiro de 2022, a revista Forbes o classificou como o criador de conteúdo mais rentável do YouTube, estimando sua receita em 54 milhões de dólares em 2021.
Porém, devido ao alto orçamento e ao formato de reality show, os custos de MrBeast aumentaram rapidamente, mesmo com vídeos gerando milhões de dólares em receita de anúncios e parcerias. Ele reinveste quase tudo na produção seguinte, formando um ciclo de orçamentos cada vez maiores e maior alcance. MrBeast afirma que “reinveste tudo de forma quase tola”.
Segundo a Business Insider, em 2024, sua receita de mídia foi de aproximadamente 224 milhões de dólares, enquanto os custos atingiram cerca de 344 milhões, evidenciando uma estrutura de prejuízo.
Para um criador que começou com vídeos, o foco de MrBeast é mais na aquisição de público e publicidade de marca, consolidando sua reputação e confiança em torno do IP MrBeast. Já produtos de consumo e varejo, que podem ser mais facilmente rentáveis, representam uma oportunidade de lucro mais direta.
Chocolate se torna pilar do império comercial
A primeira grande experiência de monetização de conteúdo e marca pessoal de MrBeast foi o lançamento do “MrBeast Burger” em 2020. Diferente de redes tradicionais de fast-food, o modelo “ghost kitchen” (cozinha fantasma) surgiu durante a pandemia: marcas não constroem suas próprias lojas, mas fazem parcerias com operadores terceirizados, que usam lojas de conveniência ou pequenos restaurantes para preparar e entregar os pedidos, com o menu, marketing e canais de delivery integrados.
A vantagem é a rápida expansão, sem precisar abrir lojas físicas, escolher locais ou fazer reformas demoradas. Aproveitando sua força de distribuição de conteúdo, MrBeast conseguiu alcançar consumidores em poucos meses. Nos três primeiros meses, vendeu mais de 1 milhão de hambúrgueres. Nos dois anos seguintes, continuou expandindo rapidamente, chegando a cerca de 1700 franquias em 2022. Em setembro de 2022, abriu sua primeira loja física em Nova Jersey, com cerca de 10 mil fãs na inauguração.
Porém, o modelo de cozinha fantasma tem suas dificuldades. Como a produção é feita por cozinhas parceiras, é difícil manter controle de qualidade e padrão de serviço. Problemas como hambúrguer mal passado, batatas moles, erros em pedidos e embalagens confusas prejudicaram a reputação da marca, além de reclamações constantes de clientes.
Diante dessas dificuldades, MrBeast decidiu abandonar o negócio de hambúrgueres e processar a Virtual Dining Concepts, seu parceiro na operação. Este, por sua vez, reagiu e entrou com uma ação de contrariedade, iniciando uma disputa judicial de longa duração.
Diferente do MrBeast Burger, a segunda linha de produtos de MrBeast, a marca de chocolate “Feastables”, segue uma estratégia tradicional de bens de consumo: produtos padronizados, canais de varejo e construção de uma marca que gere compras recorrentes. Lançada em janeiro de 2022, a linha começou com a barra de chocolate MrBeast, usando gamificação e recompensas para transferir a interação online para o consumo offline.
Em 2 de outubro de 2023, a Feastables firmou parceria com o time de basquete Charlotte Hornets, tornando-se patrocinadora oficial das camisetas na temporada 2023-24, ampliando sua influência. Atualmente, a marca é uma das principais fontes de receita e crescimento do império MrBeast. Em 2024, as vendas devem atingir cerca de 250 milhões de dólares, com lucro de aproximadamente 20 milhões. Em 2025, a previsão é de cerca de 520 milhões de dólares em vendas.
Além disso, MrBeast cofundou a marca de snacks Lunchly, concorrente da famosa Lunchables. Contudo, os produtos do Lunchly são similares aos existentes, com menor valor nutricional e reclamações de mofo na embalagem. Todos os produtos incluem uma barra de chocolate Feastables, o que alguns interpretam como uma estratégia para impulsionar as vendas do marca principal.
O Lunchly enfrentou críticas. O youtuber de jogos DanTDM afirmou que é “uma venda de lixo para crianças ingênuas, que não confiam naqueles que lhes vendem lixo”. A organização juvenil Bite Back criticou a promoção de alimentos ricos em açúcar e gordura por uma celebridade, enquanto a ONG Children’s Food and Nutrition chamou o lançamento de “marketing de junk food”.
Assistente-chave se junta à equipe
No início de 2024, durante uma rodada de financiamento, o investidor Chamath Palihapitiya apresentou MrBeast ao executivo Jeff Housenbold, que posteriormente entrou na equipe e impulsionou a profissionalização da gestão.
Jeff Housenbold (à direita na foto) foi CEO da Shutterfly, levando a empresa ao IPO em 2006 e tornando-se uma das maiores plataformas de comércio eletrônico dos EUA. Também foi sócio na SoftBank Investment Advisers, ajudando a administrar o Vision Fund de 100 bilhões de dólares. Investiu em empresas como DoorDash, Rappi, Compass e Katerra.
Para lidar com a situação de “alta receita, custos ainda maiores” na área de mídia, Housenbold implementou processos de orçamento mais rigorosos e criou equipes específicas para avaliar a viabilidade financeira antes das filmagens, buscando equilibrar qualidade e disciplina de gastos.
Antes, MrBeast comprava carros caros, como Teslas, por preço de varejo. Agora, sob a liderança de Housenbold, a estratégia mudou para obter produtos gratuitos ou com desconto por meio de parcerias de marca, criando uma equipe dedicada a isso. O objetivo é “fazer tudo gerar lucro”, incluindo renegociação de contratos publicitários, aumento de preços e redução de custos com ferramentas e IA.
Aquisição da Step e avanço no setor financeiro
“Achamos que MrBeast e a Beast Industries são os criadores de conteúdo mais destacados da nossa geração, com influência e engajamento incomparáveis entre as gerações Z, Alpha e Millennials”, afirmou um representante. “A Beast Industries é a maior e mais inovadora plataforma de criadores do mundo, com valores empresariais e pessoais altamente alinhados.”
Em janeiro de 2026, a maior empresa de carteiras de ETH, Bitmine, anunciou um investimento de 200 milhões de dólares na holding de MrBeast. O presidente da Bitmine, Tom Lee, afirmou que acredita que a plataforma futura de MrBeast desempenhará papel fundamental no setor de finanças digitais.
O primeiro destaque na estratégia financeira de MrBeast foi a solicitação, em outubro de 2025, da marca “MRBEAST FINANCIAL” nos EUA, abrangendo uma ampla gama de serviços financeiros, incluindo contas básicas, crédito, investimentos, criptomoedas e DeFi, tudo sob uma mesma narrativa de marca.
Essa marca cobre uma vasta gama de serviços financeiros, incluindo aplicativos de banco móvel, empréstimos de curto prazo, emissão e transações de cartões de crédito e débito, gestão de investimentos, serviços de banco de investimento, seguros, consultoria financeira e educação financeira, além de pagamentos em criptomoedas e troca de ativos via exchanges descentralizadas (DEX).
Em 9 de fevereiro de 2026, a Beast Industries anunciou oficialmente a aquisição da Step, entrando de vez no setor financeiro. Como plataforma de tecnologia financeira voltada para a próxima geração, a Step afirma ter mais de 7 milhões de usuários e destaca sua equipe “full-stack fintech”, com foco em educação financeira e gestão de recursos. Seus produtos financeiros são suportados pelo banco parceiro Evolve Bank & Trust (Member FDIC).
O público principal da Step são adolescentes e Geração Z, com perfil semelhante ao do público de MrBeast. Assim, essa aquisição permite que MrBeast utilize a infraestrutura de banking-as-a-service, emissão de cartões e equipe especializada, usando sua força de distribuição e engajamento para captar clientes e promover educação financeira.
O tradicional setor de fintechs tem custos de aquisição elevados, mas MrBeast, com sua atenção global, pode tornar esse processo mais eficiente: primeiro, criando confiança por meio de conteúdo, depois oferecendo educação financeira e produtos básicos, como contas, cartões de débito e pré-pagos, expandindo gradualmente para construção de crédito e outros serviços mais regulados. Produtos voltados ao público jovem, como esses, encaixam-se naturalmente na narrativa de “educação financeira”. Com alta atividade na conta, o valor de vida útil (LTV) de cada cliente tende a ser maior do que em varejo de alimentos.
Porém, há riscos. Mesmo que o foco seja educação financeira e contas básicas, ao envolver adolescentes, o padrão de fiscalização e ética é mais rigoroso. Comunidades como Reddit já criticam a aquisição do Step por MrBeast, alegando “focar demais em jovens” e “induzir menores ao endividamento”, usando os seguidores como “tanque de fluxo”.
Confiar em um criador de conteúdo para entretenimento e, depois, para responsabilidade financeira infantil, são duas barreiras psicológicas distintas. Pais podem não estar dispostos a entregar a seus filhos o acesso financeiro a uma marca de entretenimento altamente estimulante e divertida.
Além disso, a metodologia de MrBeast, baseada em estímulos intensos e recompensas generosas para viralizar, entra em conflito com as regulações financeiras, que são extremamente sensíveis a “gamificação, sorteios e indução”. O estilo dramático de MrBeast pode colidir com as exigências de conformidade financeira. Empresas financeiras têm tolerância muito menor a falhas técnicas, reclamações ou controvérsias de divulgação, podendo culpar diretamente MrBeast e sua marca.
Na prática, esse tipo de repercussão já ocorreu no setor de criptomoedas. Nos últimos anos, os investimentos de MrBeast nesse setor geraram controvérsia. Pesquisas on-chain feitas pela PANews revelaram possíveis manipulações de mercado, com uso de influência para “puxar o preço para cima e vender”. Sob pressão pública, MrBeast e sua equipe iniciaram ações de relações públicas para se distanciar do tema.
Hoje, MrBeast detém uma carta de grande valor de atenção, mas só ele pode decidir se essa influência será usada para criar uma “educação financeira mais acessível, transparente e autossuficiente”, ou se será apenas uma forma de transformar sua vantagem de alcance em uma estratégia de crescimento rápido para públicos altamente sensíveis, como os adolescentes. A resposta só cabe a ele.
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A segunda curva dos influenciadores globais de topo: o jogo de fintech de MrBeast, o Senhor Selvagem
Autor: Zen, PANews
“Quero fazer algo maior”. Em 9 de fevereiro, a Beast Industries anunciou a aquisição do aplicativo financeiro para jovens e Geração Z Step — um produto focado em “construção de crédito, ferramentas de poupança e cartão de débito”.
Se você apenas o entender como “um influenciador com uma nova renda secundária”, estará subestimando a escala dessa ação. Porque, antes dessa notícia, o mercado já tinha visto uma preparação mais clara.
Em janeiro de 2026, a empresa listada Bitmine anunciou um investimento de 200 milhões de dólares na Beast Industries, e seu presidente, Tom Lee, na declaração pública, vinculou diretamente o futuro do MrBeast à narrativa de uma “plataforma de finanças digitais”. Ainda em outubro de 2025, a Beast havia solicitado a marca “MRBEAST FINANCIAL”, delimitando uma grande área de atuação.
E tudo isso aconteceu em um contexto de forte contraste. Até fevereiro de 2026, o canal principal de MrBeast tinha cerca de 467 milhões de inscritos, sendo a máquina de conteúdo mais dominante do mundo; mas, ao mesmo tempo, os negócios de mídia da Beast Industries foram reportados como enfrentando uma estrutura de “alta receita, custos ainda maiores”.
O maior YouTuber do mundo, porém, cada vez mais no prejuízo
MrBeast, cujo nome real é Jimmy Donaldson, é o criador de vídeos mais bem-sucedido e criativo do YouTube, sem dúvida. Agora, aos 27 anos, com 467 milhões de seguidores, MrBeast já atua na criação de conteúdo há 14 anos.
No início de 2012, aos 13 anos, MrBeast criou seu canal “MrBeast6000”, iniciando sua carreira de criador. Nos primeiros tempos, tentou todos os conteúdos populares recomendados pelo algoritmo, desde gameplays de “Minecraft” até estimativas de riqueza de outros YouTubers. Contudo, esses vídeos não atraíam muita atenção, com visualizações geralmente em torno de mil. Mas isso não o impediu de continuar, acreditando que, com mais esforço, eventualmente se destacaria.
O primeiro grande sucesso de MrBeast ocorreu em janeiro de 2017, quando postou um vídeo contando até 100 mil, que viralizou rapidamente, atingindo dezenas de milhares de visualizações em poucos dias. Vendo que o método funcionava, MrBeast descobriu sua fórmula inicial de sucesso — desafios extremos, estímulos emocionais e truques virais. Depois, contou até 200 mil, girou um spinner por 24 horas seguidas, assistiu a vídeos musicais por 10 horas seguidas. Abandonou a faculdade e se dedicou integralmente ao YouTube.
Como criador em tempo integral, MrBeast começou a investir cada vez mais em ideias audaciosas e chamativas: doou 10 mil dólares a um streamer sem audiência, encheu uma piscina com um bilhão de “Water Babies”, passou uma noite em um hospital psiquiátrico, mergulhou um dia inteiro em lama, entre outras ações, levando seu número de seguidores a crescer exponencialmente. Para financiar esses vídeos, além de receita de anúncios e vendas de produtos, assinou contratos de marca de dezenas de milhares de dólares com várias empresas, que, atraídas por seu enorme público e alto volume de visualizações, estavam dispostas a pagar valores elevados.
Em março de 2019, MrBeast reuniu mais de 20 YouTubers de elite, totalizando 200 milhões de inscritos, para uma versão real do “Battle Royale”. A Electronic Arts, desenvolvedora do jogo “Apex Legends”, patrocinou com 200 mil dólares em prêmios. O vídeo foi um sucesso instantâneo, com mais de 15 milhões de visualizações em pouco tempo. Assim, MrBeast passou a adotar uma produção mais parecida com reality shows, consolidando sua posição no topo do YouTube.
Seu vídeo de “Jogo de Lula de R$ 45,6 mil” foi um fenômeno, um dos vídeos mais assistidos do YouTube em 2021, com mais de 130 milhões de visualizações em uma semana. No mesmo ano, realizou o terceiro campeonato de influenciadores, com 15 participantes e prêmio de 1 milhão de dólares. Em janeiro de 2022, a revista Forbes o classificou como o criador de conteúdo mais rentável do YouTube, estimando sua receita em 54 milhões de dólares em 2021.
Porém, devido ao alto orçamento e ao formato de reality show, os custos de MrBeast aumentaram rapidamente, mesmo com vídeos gerando milhões de dólares em receita de anúncios e parcerias. Ele reinveste quase tudo na produção seguinte, formando um ciclo de orçamentos cada vez maiores e maior alcance. MrBeast afirma que “reinveste tudo de forma quase tola”.
Segundo a Business Insider, em 2024, sua receita de mídia foi de aproximadamente 224 milhões de dólares, enquanto os custos atingiram cerca de 344 milhões, evidenciando uma estrutura de prejuízo.
Para um criador que começou com vídeos, o foco de MrBeast é mais na aquisição de público e publicidade de marca, consolidando sua reputação e confiança em torno do IP MrBeast. Já produtos de consumo e varejo, que podem ser mais facilmente rentáveis, representam uma oportunidade de lucro mais direta.
Chocolate se torna pilar do império comercial
A primeira grande experiência de monetização de conteúdo e marca pessoal de MrBeast foi o lançamento do “MrBeast Burger” em 2020. Diferente de redes tradicionais de fast-food, o modelo “ghost kitchen” (cozinha fantasma) surgiu durante a pandemia: marcas não constroem suas próprias lojas, mas fazem parcerias com operadores terceirizados, que usam lojas de conveniência ou pequenos restaurantes para preparar e entregar os pedidos, com o menu, marketing e canais de delivery integrados.
A vantagem é a rápida expansão, sem precisar abrir lojas físicas, escolher locais ou fazer reformas demoradas. Aproveitando sua força de distribuição de conteúdo, MrBeast conseguiu alcançar consumidores em poucos meses. Nos três primeiros meses, vendeu mais de 1 milhão de hambúrgueres. Nos dois anos seguintes, continuou expandindo rapidamente, chegando a cerca de 1700 franquias em 2022. Em setembro de 2022, abriu sua primeira loja física em Nova Jersey, com cerca de 10 mil fãs na inauguração.
Porém, o modelo de cozinha fantasma tem suas dificuldades. Como a produção é feita por cozinhas parceiras, é difícil manter controle de qualidade e padrão de serviço. Problemas como hambúrguer mal passado, batatas moles, erros em pedidos e embalagens confusas prejudicaram a reputação da marca, além de reclamações constantes de clientes.
Diante dessas dificuldades, MrBeast decidiu abandonar o negócio de hambúrgueres e processar a Virtual Dining Concepts, seu parceiro na operação. Este, por sua vez, reagiu e entrou com uma ação de contrariedade, iniciando uma disputa judicial de longa duração.
Diferente do MrBeast Burger, a segunda linha de produtos de MrBeast, a marca de chocolate “Feastables”, segue uma estratégia tradicional de bens de consumo: produtos padronizados, canais de varejo e construção de uma marca que gere compras recorrentes. Lançada em janeiro de 2022, a linha começou com a barra de chocolate MrBeast, usando gamificação e recompensas para transferir a interação online para o consumo offline.
Em 2 de outubro de 2023, a Feastables firmou parceria com o time de basquete Charlotte Hornets, tornando-se patrocinadora oficial das camisetas na temporada 2023-24, ampliando sua influência. Atualmente, a marca é uma das principais fontes de receita e crescimento do império MrBeast. Em 2024, as vendas devem atingir cerca de 250 milhões de dólares, com lucro de aproximadamente 20 milhões. Em 2025, a previsão é de cerca de 520 milhões de dólares em vendas.
Além disso, MrBeast cofundou a marca de snacks Lunchly, concorrente da famosa Lunchables. Contudo, os produtos do Lunchly são similares aos existentes, com menor valor nutricional e reclamações de mofo na embalagem. Todos os produtos incluem uma barra de chocolate Feastables, o que alguns interpretam como uma estratégia para impulsionar as vendas do marca principal.
O Lunchly enfrentou críticas. O youtuber de jogos DanTDM afirmou que é “uma venda de lixo para crianças ingênuas, que não confiam naqueles que lhes vendem lixo”. A organização juvenil Bite Back criticou a promoção de alimentos ricos em açúcar e gordura por uma celebridade, enquanto a ONG Children’s Food and Nutrition chamou o lançamento de “marketing de junk food”.
Assistente-chave se junta à equipe
No início de 2024, durante uma rodada de financiamento, o investidor Chamath Palihapitiya apresentou MrBeast ao executivo Jeff Housenbold, que posteriormente entrou na equipe e impulsionou a profissionalização da gestão.
Jeff Housenbold (à direita na foto) foi CEO da Shutterfly, levando a empresa ao IPO em 2006 e tornando-se uma das maiores plataformas de comércio eletrônico dos EUA. Também foi sócio na SoftBank Investment Advisers, ajudando a administrar o Vision Fund de 100 bilhões de dólares. Investiu em empresas como DoorDash, Rappi, Compass e Katerra.
Para lidar com a situação de “alta receita, custos ainda maiores” na área de mídia, Housenbold implementou processos de orçamento mais rigorosos e criou equipes específicas para avaliar a viabilidade financeira antes das filmagens, buscando equilibrar qualidade e disciplina de gastos.
Antes, MrBeast comprava carros caros, como Teslas, por preço de varejo. Agora, sob a liderança de Housenbold, a estratégia mudou para obter produtos gratuitos ou com desconto por meio de parcerias de marca, criando uma equipe dedicada a isso. O objetivo é “fazer tudo gerar lucro”, incluindo renegociação de contratos publicitários, aumento de preços e redução de custos com ferramentas e IA.
Aquisição da Step e avanço no setor financeiro
“Achamos que MrBeast e a Beast Industries são os criadores de conteúdo mais destacados da nossa geração, com influência e engajamento incomparáveis entre as gerações Z, Alpha e Millennials”, afirmou um representante. “A Beast Industries é a maior e mais inovadora plataforma de criadores do mundo, com valores empresariais e pessoais altamente alinhados.”
Em janeiro de 2026, a maior empresa de carteiras de ETH, Bitmine, anunciou um investimento de 200 milhões de dólares na holding de MrBeast. O presidente da Bitmine, Tom Lee, afirmou que acredita que a plataforma futura de MrBeast desempenhará papel fundamental no setor de finanças digitais.
O primeiro destaque na estratégia financeira de MrBeast foi a solicitação, em outubro de 2025, da marca “MRBEAST FINANCIAL” nos EUA, abrangendo uma ampla gama de serviços financeiros, incluindo contas básicas, crédito, investimentos, criptomoedas e DeFi, tudo sob uma mesma narrativa de marca.
Essa marca cobre uma vasta gama de serviços financeiros, incluindo aplicativos de banco móvel, empréstimos de curto prazo, emissão e transações de cartões de crédito e débito, gestão de investimentos, serviços de banco de investimento, seguros, consultoria financeira e educação financeira, além de pagamentos em criptomoedas e troca de ativos via exchanges descentralizadas (DEX).
Em 9 de fevereiro de 2026, a Beast Industries anunciou oficialmente a aquisição da Step, entrando de vez no setor financeiro. Como plataforma de tecnologia financeira voltada para a próxima geração, a Step afirma ter mais de 7 milhões de usuários e destaca sua equipe “full-stack fintech”, com foco em educação financeira e gestão de recursos. Seus produtos financeiros são suportados pelo banco parceiro Evolve Bank & Trust (Member FDIC).
O público principal da Step são adolescentes e Geração Z, com perfil semelhante ao do público de MrBeast. Assim, essa aquisição permite que MrBeast utilize a infraestrutura de banking-as-a-service, emissão de cartões e equipe especializada, usando sua força de distribuição e engajamento para captar clientes e promover educação financeira.
O tradicional setor de fintechs tem custos de aquisição elevados, mas MrBeast, com sua atenção global, pode tornar esse processo mais eficiente: primeiro, criando confiança por meio de conteúdo, depois oferecendo educação financeira e produtos básicos, como contas, cartões de débito e pré-pagos, expandindo gradualmente para construção de crédito e outros serviços mais regulados. Produtos voltados ao público jovem, como esses, encaixam-se naturalmente na narrativa de “educação financeira”. Com alta atividade na conta, o valor de vida útil (LTV) de cada cliente tende a ser maior do que em varejo de alimentos.
Porém, há riscos. Mesmo que o foco seja educação financeira e contas básicas, ao envolver adolescentes, o padrão de fiscalização e ética é mais rigoroso. Comunidades como Reddit já criticam a aquisição do Step por MrBeast, alegando “focar demais em jovens” e “induzir menores ao endividamento”, usando os seguidores como “tanque de fluxo”.
Confiar em um criador de conteúdo para entretenimento e, depois, para responsabilidade financeira infantil, são duas barreiras psicológicas distintas. Pais podem não estar dispostos a entregar a seus filhos o acesso financeiro a uma marca de entretenimento altamente estimulante e divertida.
Além disso, a metodologia de MrBeast, baseada em estímulos intensos e recompensas generosas para viralizar, entra em conflito com as regulações financeiras, que são extremamente sensíveis a “gamificação, sorteios e indução”. O estilo dramático de MrBeast pode colidir com as exigências de conformidade financeira. Empresas financeiras têm tolerância muito menor a falhas técnicas, reclamações ou controvérsias de divulgação, podendo culpar diretamente MrBeast e sua marca.
Na prática, esse tipo de repercussão já ocorreu no setor de criptomoedas. Nos últimos anos, os investimentos de MrBeast nesse setor geraram controvérsia. Pesquisas on-chain feitas pela PANews revelaram possíveis manipulações de mercado, com uso de influência para “puxar o preço para cima e vender”. Sob pressão pública, MrBeast e sua equipe iniciaram ações de relações públicas para se distanciar do tema.
Hoje, MrBeast detém uma carta de grande valor de atenção, mas só ele pode decidir se essa influência será usada para criar uma “educação financeira mais acessível, transparente e autossuficiente”, ou se será apenas uma forma de transformar sua vantagem de alcance em uma estratégia de crescimento rápido para públicos altamente sensíveis, como os adolescentes. A resposta só cabe a ele.